Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

понедельник, 20 мая 2013 г.

Определение трудового потенциала в процессе менеджмента персонала

Требования постиндустриального общества к эффективной работе экономики предстают, как процессы постоянного поиска и усовершенствования возможностей трудовых ресурсов. Появилась тенденция всеобщей ориентации на развитие человека, персонала, как залога экономической успешности любой - либо предприятия. Поэтому необходимо учитывать не только современные возможности трудовых ресурсов и резервы их развития, но и будущие перспективы. Следовательно, целесообразно говорить именно о трудовой потенциал предприятия как объект менеджмента и источник расширения возможности подразделения к созданию общественно полезного блага.

Среди ученых нет единого мнения относительно определения категории трудовой потенциал и его компонентов.

Во-первых, вышеупомянутая категория рассматривается на разных уровнях - государственном, региональном, на уровне общества, предприятия, трудового коллектива и работника.

Во-вторых, существуют различные подходы к определению собственно сущности данной экономической категории. Поэтому необходимо четко определить теоретический аппарат данной экономической категории в системе менеджмента.

Относительно определенного объекта потенциал может означать наличие у возможностей и способностей в определенных сферах деятельности, при реализации которых повышается эффективность данного объекта (рабочего, коллектива, предприятия, региона, общества, страны). Потенциал объединяет в себе одновременно три уровня отношений: отражает прошлое, характеризует настоящее и ориентируется на будущее.

В большинстве источников суть трудового потенциала предприятия определяется именно, как совокупность способностей и возможностей работников предприятия: имеющихся и (или) перспективных, однако в трактовке его компонентов и трудового потенциала работника (коллектива) мнения ученых расходятся. Трудовой потенциал предприятия можно определить, как существующие и перспективные возможности трудового коллектива предприятия количественно и качественно удовлетворять потребности предприятия и реализовывать его цели наиболее эффективно при наличии соответствующего ресурсного обеспечения. Обязательно следует учитывать особенности сферы деятельности предприятия за определение составляющих его трудового потенциала.

Очень часто встречаются следующие детерминанты трудового потенциала, которые ограничиваются макроуровнем: состояние здоровья, общеобразовательной и профессионально-квалификационный уровень, склонность носителей труда к мобильности, конкурентоспособность рабочей силы и т.п.. В наше время так же нужно взять во внимание локацию трудового коллектива. Компании все больше времени уделяют принятию на работу удаленных работников, то есть квалифицированных кадров, которые могут выполнять задания руководства, находясь вне офиса. Для работников это очень хорошая возможность найти дополнительный заработок через Интернет, более детально об этой тенденции на сайте заработай тут.

Определение компонентов трудового потенциала предприятия, а особенно работника, является едва ли не самой сложной задачей, ведь на этом уровне все составляющие узкоспециализированные. Предлагается сгруппировать детерминанты трудового потенциала предприятия в два блока - количественные и качественные показатели.

Количественная составляющая трудового потенциала предприятия ограничивается количеством необходимого персонала. Качественные характеристики предлагается условно разделить на три группы - профессионально-квалификационная составляющая, отражающая образовательный и квалификационный уровень персонала, психофизическая составляющая, то есть показатели работоспособности, здоровья, пола, возраста, коммуникабельности или конфликтности, и личностная составляющая, означает индивидуальные потребности, ценностные ориентации, склад ума, интеллектуальный уровень работников. При этом не следует усложнять вышеупомянутые составляющие чрезмерной детализацией.

К составляющим трудового потенциала работника входят: профессиональный потенциал (уровень среднего и специального образования, квалификации, профессиональных навыков и умений), творческий потенциал (склонность индивидуума к нестандартному мышлению, креативность), коммуникативный потенциал (способность сотрудничать и взаимодействовать в коллективе ), нравственный потенциал (система ценностей работника, морально-этические нормы и т.д..

Рациональным, по нашему мнению, будет выделить в каждой ключевые показатели, с помощью которых менеджмент персонала будет влиять на формирование трудового потенциала предприятия.
Внимание: материал был прислан в нашу редакцию без должных литературных ссылок. Пожалуйста помогите нам сформировать правильный список источников. 

Комментариев нет:

Отправить комментарий