Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 15 июня 2013 г.

Аспекты преодоления конкуренции и повышения конкурентоспособности компании

Одним из важнейших элементов рыночного механизма является конкуренция. Без конкуренции рыночные отношения теоретически представить невозможно, а практически они просто не могут существовать. В развитие проблематики конкуренции и конкурентоспособности значительный вклад внесли отечественные и зарубежные ученые. Все они использовали различные подходы к определению условий конкурентной среды и факторов конкурентоспособности.

Конкуренция - это борьба между товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров и услуг, за присвоение наибольших прибылей, это механизм регулирования пропорций общественного производства.

В современной экономической науке, как правило, выделяют три концептуальных подхода к определению конкуренции-поведенческий, структурный и функциональный. Поведенческий подход рассматривает конкуренцию как борьбу, соревнование, соперничество субъектов, заинтересованных в достижении единой цели. Структурный подход предполагает анализ структуры рынка, а также условий и факторов, влияющих на развитие предпринимательства. Структурная концепция рассматривает конкуренцию как процесс, которому присущи изменения свойств, структуры и функций. Функциональный подход определяет роль конкуренции в экономике. При таком подходе характерно обострение внимания важности последствий конкурентной борьбы.

Конкурентоспособность предприятий - это комплексная, сравнительная характеристика, которая отражает его преимущества на рынке за определенный промежуток времени по предприятию, который конкурирует с ним. Конкурентоспособность продукции - это сравнительная характеристика продукции, определяет различие от продукции конкурента и содержит в себе определенные требования, присущие этом рынке.

С позиции менеджмента управления конкурентоспособностью предприятия является конкретной функцией менеджмента, которая реализуется путем выполнения следующих последовательных этапов:

Обеспечение реализации технологии менеджмента, включающую планирование конкурентоспособности, организования работы в этой сфере, мотивации задействованных работников, контроль достижения соответствующего уровня конкурентоспособности и реализации регулирующих мер.

Создание методов менеджмента, т.е. конкретных способов воздействия на управляемые объекты с целью обеспечения определенных целей.

Принятие комплекса управленческих решений на основе подготовленных методов менеджмента.

Исследованная трактовка конкуренции мы определили, что она является движущей силой, главной составляющей на рынке экономики. Экономический успех субъекта рыночной экономики в первую очередь зависит от того, насколько хорошо он изучил рынок, законы конкуренции, ее проявления и формы, и насколько он готов к конкурентной борьбе. Что касается конкурентоспособности предприятия, то мы определили, что она является целенаправленно сформованные характеристикой, требующей перманентного обеспечения.

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий