Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

пятница, 14 июня 2013 г.

Стимулирование персонала предприятия путем использования современного мышления

Переход национальной экономики на рыночные основы обусловливает применение качественно новых концептуальных подходов в системе управления человеческими ресурсами на основе синтеза западной и отечественной парадигм управления с учетом особенностей организации и специфики ее кадрового потенциала.

Несмотря многовековую историю управленческой деятельности ее содержание, идеология, формы и методы осуществления подвергаются постоянным изменениям, что свидетельствует о ее активную роль в общественных преобразованиях. Социально-экономические, культурные достижения человечества обусловливают рост наукоемкости управленческой деятельности, что проявляется в необходимости научного осмысления своей деятельности многих практиков-управленцев, заинтересованности научных кругов в обогащении управленческой деятельности.

Мимолетные изменения в экономике, в информационном пространстве, в социально-политической и культурной сферах, наконец, мировые глобализационные процессы ставят перед современным управленцем ряд важных требований: глубокий профессионализм, открытость опыту, саморазвитие и самосовершенствование. Современными исследователями определены приоритетные составляющие профессионализма современного менеджера: профессиональная востребованность и профессиональная компетентность и профессиональная удовлетворенность; профессиональный успех. Люди, которые осуществляют управленческие функции должны обладать не просто видением, а должны уметь обобщить и выразить свои наблюдения и воплотить их в решение конкретных задач. Однако главным профессиональным назначением руководителя является умение работать с людьми.

Фактически сегодня понятие управления персоналом трансформируется в понятие управления человеческими ресурсами. Человек признается основным капиталом организации. И новые управленческие подходы исходят из концепции управления человеком, а не только работником. Изменилось и трактовка понятия организации, которая стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде, как культурный феномен. Отсюда и особое внимание к прозрачности, предсказуемости и прочности внутри-и межорганизационных связей.

Руководитель нового поколения, прежде всего, должен быть архитектором социальных процессов, создателем средств, с помощью которых можно усовершенствовать, улучшить дух взаимопонимания в организации, привлечь к участию в решении проблем организации значительный круг сотрудников. Он должен стимулировать сотрудников в самообучению и поиску информации для выполнения проекта, ведь в сети есть хороший форум о форекс и других сферах экономики, где сотрудники могут учится в интерактивном режиме.

Стержневую роль в этом процессе играет формирование новых норм организационной культуры и избавления от ее устаревших моделей.

Современные исследователи считают, что сила организационной культуры любой организации определяется двумя факторами: степенью принятия членами организации основных ценностей компании и степенью преданности им.

Важно осознать, что новая организационная культура, переживает процесс становления в рамках современного управленческого мышления, предполагает не формальное декларирование ее принципов, а то, что руководитель должен сам стать носителем корпоративных ценностей, его личные качества, поведение, взгляды и убеждения должны быть объектом для подражания.

Функционирование организации зависит от правильного распределения власти в управленческой системе, поэтому абсолютизация власти так же вредно, как и недостаток властных полномочий руководителя. Научными исследованиями западных ученых определено, что оптимальным количеством подчиненных у одного руководителя является количество 7-12 человек. Это сказывается на качестве, мобильности и эффективности управленческой деятельности.

Життедальною потребностью функционирования современной организации является необходимость привлечения работников предприятия к системе управления. Это мотивирует работника к качественному труду, повышает его самооценку, усиливает индивидуальный или групповой интерес к социально-экономических достижений, стимулирует конкурентоспособность. Подобный подход к управлению обеспечивает постоянную обратную связь.

Следовательно, для успешного и эффективного решения социально-экономических задач в современных условиях требуется постоянное совершенствование идеологии управленческой деятельности, усиление ее интеллектуальной составляющей и экономического обоснования.

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий