Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

воскресенье, 16 июня 2013 г.

Влияние нестабильности на стратегическое планирование компании

В современных условиях хозяйствования деловой успех во многом определяется степенью адаптации предприятия к динамическим изменениям внешней и внутренней бизнес-среды, для которого характерно быстрая устарелость информации, рискованность осуществления хозяйственных операций, нестабильность политической и экономической ситуации в стране. Поэтому обеспечение устойчивости развития предприятий является одним из приоритетных стратегических задач отечественной экономики.

Стратегическую устойчивость предприятия можно определить как интегральную характеристику деятельности предприятия, отражающий в динамике (в перспективе) его способность к устойчивому развитию в условиях гипердинамического внешней среды согласно предустановленных оптимальных стратегических целей предприятия.

Стратегическая устойчивость является отражением возможностей предприятия за счет взаимной оптимизации внутренней структуры и внешних связей создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на рынке в условиях ускоренного научно-технического и технологического прогресса в целях обеспечения успешного развития.

Обеспечение стратегической устойчивости предусматривает эффективную реализацию запланированных действий, хозяйственных операций при этом максимально используя внутренние возможности для достижения и поддержания конкурентных преимуществ.

Влияние факторов внешней и внутренней среды выше предприятия в условиях динамических изменений требует создания в рамках системы управления соответствующего механизма обеспечения стратегической устойчивости. Процесс обеспечения стратегической устойчивости должен быть направлен на минимизацию негативного влияния внешней и внутренней среды на деятельность предприятия, создание предпосылок эффективной реализации запланированных действий, хозяйственных операций;

максимальное использование внутренних возможностей для достижения и поддержания конкурентных преимуществ.

Насущная необходимость коренного изменения стратегии предприятия возникает при приближении или наступлении кризисной ситуации. К первым симптомам кризиса относят падение доходности, сокращение рыночной доли и потери ликвидности, причинами которых является появление новых технологий, каналов распределения, конкурентов с новыми стратегиями и т.д.. Эффективный менеджмент кризисного предприятия должен обеспечить остановку «скатывания в пропасть» и разработать стратегию и тактику возвращения «к жизни». Начальным задачей высшего руководства является разработка мероприятий по восстановлению прибыльности и нормализации движения денежных средств, сокращение затрат, повышение размера прибыли, освобождение от избыточных активов и усиление контроля над денежными трансакциями.

Оценка стратегической устойчивости предприятия позволяет определить его слабые и сильные стороны, а также определить преимущества и потенциальные возможности дальнейшего эффективного развития предприятия и реализации намеченных стратегических целей. Механизм обеспечения стратегической устойчивости является комплексной системой, которая должна учитывать особенности каждого предприятия. Обеспечение устойчивой работы предприятия в условиях нестабильной рыночной среды является гарантией предотвращения кризисных ситуаций в будущем и основой реализации стратегии развития предприятия.

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий