Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 10 июля 2013 г.

Методы эффективного управления инновациями и знаниями в компании

Успех инновации - это сочетание потребности в решении какой-то технической, экономической или организационной проблемы с одной стороны, и удачного решения этой проблемы - с другой.



В современной экономической науке существует тенденция отождествлять инновационность и предпринимательство на уровне организаций и сообщества с накоплением знаний в этих организациях. Разумеется, это не совсем корректно (инновация - это процесс использования знаний, а не сами по себе знания), но для многих целей такое отождествление приемлемо.

Принимая указанное оговоркой - тесная связь между инновациями и накоплением знаний является необходимой. Также стоит отметить, что речь идет о накоплении не только и, как правило, даже не столько научных и технологических знаний. Успешное предпринимательство требует интеграции разнородных источников знаний, включая бытовой здравый смысл и наблюдательность.

Стандартизация в организации кроме существующей структуры и текущих процедур деятельности организации, должна учитывать массу дополнительных реалий - ресурсные возможности организации, технические и технологические ограничения, характерные операционные и стратегические риски, практику самой организации. Если в организации уже есть проверенные организационно - методические / технические решения, то в процессе стандартизации они должны быть систематизированы, взаимосвязаны и объединены в единую систему.

Систему, которая определяет собой базовое нормативный пространство деятельности (процессов деятельности) организации. Если проверенных решений не хватает для того, чтобы однозначно построить единую схему или если они содержат взаимоисключающие моменты, необходимо смоделировать, оценить и описать положение, связывающих их, принципы, методы, процедуры. А при необходимости - разработать новые решения.

Итак, стандартизация на малых, средних и крупных предприятиях играет большую роль, повышая качество управления предприятием и его эффективностью. Нормативные положения стандартов организаций "закрывают" те области, процессы, аспекты деятельности, которые являются наиболее ценными, значимыми и критическими для организации.

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий