Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 13 июля 2013 г.

Особенности использования современных подходов к управлению в компании

Система управления предприятиями сочетает два взаимодополняющих вида управленческой деятельности - стратегическое управление, связанными с развитием будущего потенциала, и оперативное, которое использует уже существующую стратегическую позицию предприятия с целью превращения производственных мощностей в прибыль.

Сочетание стратегического и оперативного управления имеет целью согласования перспективных и краткосрочных целей предприятия. Рациональное построение стратегического управления позволяет обеспечить эффективность производства в будущем, скорректировав текущие действия. Вместе задачей оперативного управления является организация деятельности в текущем периоде времени и реализация оперативных плановых заданий предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции.

В управленческой практике несостоятельность взаимосвязи стратегического уровня управления предприятия с оперативным, обусловливает недостаточную эффективность последнего. Оперативные задачи управления предприятием связаны с обеспечением непрерывного и эффективного процесса производства сельскохозяйственной продукции, ее переработки и реализации в текущем периоде. Стратегические задачи направлены на достижение в перспектив стабильного экономического роста.

Современная ситуация в экономике требует от предприятий ориентации на будущее, динамического приспособления к условиям общественного воспроизводства, учета неопределенности и риска в принятии управленческих решений. Вместе с обострением конкуренции отечественных предприятий с иностранными производителями на рынке продуктов питания требует повышения эффективности использования всех видов ресурсов предприятия, формирование оптимального ассортиментного ряда, улучшение качества продукции. Но и при таких условиях предприятия по переработке продукции вследствие большого спроса на их продукцию обеспечивают положительный прирост объемов продовольственных товаров, к тому, же рост объемов производства происходит более высокими темпами по сравнению с другими отраслями экономики.

Проведенный нами анализ этой проблемы позволяет утверждать, что в практике предприятий стратегическое и оперативное управление производством, как правило, не являются взаимосвязанными. По нашему мнению, одним из важнейших направлений совершенствования этой системы является направленность оперативного управления на достижение стратегических целей и задач, которые должны отображаться в оперативных планах их достижения. Это обеспечит повышение эффективности и целостность процессов стратегического и оперативного управления.

Мы считаем, что эффективная взаимосвязь стратегического и оперативного управления предприятиями по переработке продукции основывается на соблюдении определенных требований.

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий