Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 31 августа 2013 г.

Эффективное использование маркетинга в деятельности компании

Одной из составляющих достижения успеха компании по привлечению инвестиций является эффективная управленческая деятельность. В таком случае, перед предприятием стоит задача убедить потенциального инвестора в том, что его проект является наиболее привлекательным и выгодным с позиции соотношения доходности и риска среди множества возможных.

Компании, ищут дополнительные источники финансирования, общаются с инвесторами так же, как и с потребителями, убеждая их в преимуществах своего предложения и соревнуются с конкурентами за получение дополнительного капитала.

Базис модели взаимодействия инвестора и предприятия составляют девять основных элементов маркетинга:

1) сегментация;

2) прицеливание;

3) позиционирование;

4) дифференциация;

5) комплекс маркетинга;

6) продажи;

7) бренд;

8) сервис,

9) процесс.

Эти девять элементов разделены на три фундаментальные группы : стратегия, тактика и стоимость.

Рассмотрим каждый элемент с позиции привлечения прямых иностранных инвестиций на предприятие более подробно. Применение маркетинговой стратегии через сегментацию требует от предприятия четкого выделения поставщиков капитала на группы по определенным потребностям инвестирования признаками и формирования выгодного предложения в соответствии с интересами инвесторов. Сегментация источников инвестирования осуществляется с целью установления специфических подходов взаимодействия с каждым типом инвесторов в зависимости от их стратегических и тактических целей. Следует заметить, что предприятие должно позиционировать себя как привлекательный объект для инвестирования с точки зрения основного принципа инвестирования - соотношение риска и доходности.

Дифференциация предполагает создание уникального инвестиционного предложения на фоне предложений конкурентов с точки зрения инвесторов, фокусируясь на своих конкурентных преимуществах и отличиях по сравнению с предложениями конкурентов. Комплекс маркетинга отвечает за организацию поиска и привлечения капитала путем объединения инвестиционного предложения, профессионального использования каналов и применения инструментов продвижения с целью получения доступа к инвесторам, элемент "продажа" - интегрирует предприятие и инвестора на основе построения долговременных отношений.

Бренд, сервис и процесс непосредственно влияют на определение стоимости инвестиционного предложения, поэтому усиление каждого элемента добавляет неоспоримых преимуществ предприятию в процессе привлечения инвестиций.

Продвижение выполняет функцию информирования о конкурентоспособности предприятия. Мероприятия по продвижению включают в себя информацию для потенциальных инвесторов с целью создания привлекательного имиджа предприятия.

К основным мероприятиям по продвижению в сфере привлечения прямых иностранных инвестиций на предприятия относятся: реклама, участие в специализированных выставках и конференциях, проведение презентации для потенциальных инвесторов, функционирования информативного Интернет-сайта предприятия. Компании, которые еще не успели рассказать о своей деятельности в сети должны заказать сайт-визитку от 1-group.com, чтобы обратить внимание инвесторов на свою работу.

В рассматриваемом контексте следует обратить внимание на то, что важным моментом является налаживание связей с общественностью. Считается, что третьи стороны, которые являются независимыми и преследуют собственные интересы более объективными источниками информации о предприятии, чем оно само. На принятие инвестиционного решения непосредственно влияют результаты анализа потенциальным инвестором дополнительной информации, сформированной СМИ.

Поэтому грамотные связи с общественностью только помогают завоевать внимание и благосклонность потенциальных инвесторов.

Для успешного конкурирования на инвестиционном рынке, как и на других рынках, предприятие должно активно использовать маркетинговые инструменты, которые становятся дополнительными средствами достижения результативности в управлении процессом привлечения прямых иностранных инвестиций на предприятия.

пятница, 30 августа 2013 г.

Роль деловой этики в современном обществе

Профессиональная этика - это совокупность моральных требований, обусловленных особенностями профессии, которые отражаются в моральном сознании и поведении людей в процессе выполнения ими своих профессиональных обязанностей. Исходя из этого определения, можно установить структуру профессиональной этики, которая в определенной степени будет копией структуры морали вообще.

Профессиональная деятельность чрезвычайно важную функцию поддержания доверия к руководствующему составу и его авторитету. Выполнение своих профессиональных обязанностей работниками требует от них высокой личной ответственности. На этой основе формируются их нравственные взгляды, которые отражаются в принципах, нормах и установках, определяющих нравственную основу деловых отношений в сфере государственного управления.

Принципы делового общения - это требования, которые в наиболее общей форме выступают как критерии поведения в процессе делового общения во всех направлениях деловой коммуникации. Для развития умений межличностного общения рекомендуется следить за последними новостями в мире, обращаться к тематической литературе и обращать внимание на новинки мира кинематографа и патриотические фильмы, которые можно online смотреть бесплатно.

Следуя в деловых отношениях этим принципам, можно завоевать репутацию авторитетного представителя аппарата государственной власти, а именно:

1) принцип уважения к закону в поведении не подлежит сомнению, только соблюдая его, можно рассчитывать на авторитет государственного учреждения;

2) принцип честности в человеческом общении имеет особое значение и содержание;

3) принцип доверия в деловом общении формирует убеждение в абсолютной добросовестности госслужащего, в его личной человеческой порядочности;

4) принцип социальной ответственности в деловом общении является основой нравственного поведения представителей государственной власти по отношению к обществу.

Нравственный идеал в этике управления - это своего рода эталон духовности, образ представителя органа управления, которые воспринимается, как образец профессионального и нравственного совершенства. Очевидно, для деятельности в органах государственного управления необходимы моральные качества, которые сказываются на способности выполнения обязанностей, однако деловитость, ответственность и практичность, на наш взгляд, - это черты человека, больше обеспечивают ей успех в профессиональной деятельности.

Деловитость - это категория деловой этики, обозначает способность к целенаправленной деятельности на основе расчета.

Ответственность - это категория деловой этики, что означает способность человека понимать и выполнять возложенные на него обязанности и предвидеть последствия своих действий для дела и общества.

Способность принять ответственное решение свидетельствует о высоком уровне компетентности.

Практичность - это категория деловой этики, что означает способность оценивать действительность с точки зрения пользы и возможности использования ее на благо общества. Эта черта базируется на реализме и развитой способности к аналитическому мышлению, т.е. умении видеть мир таким, какой он есть, найти все видимые и скрытые связи.

Представитель руководящего состава должен быть лидером, осваивать новые сферы общественной жизнедеятельности, заботится об удовлетворении потребностей.

Для него характерна ориентация на доверие общества, поэтому ему должны быть присущи агрессивность, смелость, твердость, самостоятельность, эмоциональная стабильность, устойчивость, психологическая уравновешенность, высокая самооценка, помогающие ориентироваться в спорных ситуациях, быстро справляться с неудачей и, не теряя времени, приступать за новое дело.

Информация об авторе не найдена.

Мировые тенденции внедрения маркетинговых инноваций

В таких условиях возникает потребность в использовании маркетинга инноваций, что является залогом успеха деятельности субъектов хозяйствования, поскольку позволяет выявлять и контролировать те факторы, которые определяют условия длительного выживания и развития на рынке.

Маркетинговые инновации являются менее затратными, чем технологические инновации, поэтому их использование целесообразно, в частности, в периоды финансовой нестабильности предприятия. Совместное использование нетехнологичных и технологических инноваций усиливает эффект последних относительно предоставления предприятию конкурентных преимуществ, основанных на новых рыночных предложениях и на новом технико-технологическом базисе.

Раскрытие механизмов адаптации к сложным и противоречивым социально- экономическим процессам, происходящим в мировой экономике через призму сочетания основных положений теории инноваций и маркетинговой теории инноваций, требует уточнения методологических основ маркетинговых инноваций и изучения опыта успешного внедрения в практику предприятий.

Однако еще недостаточно изучен опыт внедрения маркетинговых инноваций на современных предприятиях зарубежных стран.

В условиях роста глобальной нестабильности инновации является ведущим инструментом обеспечения конкурентоспособности предприятий на локальных и международных рынках. Во время мирового финансово-экономического кризиса расходы на исследования и разработки ведущих компаний мира демонстрировали оптимистичную динамику.

В том, финансовые трудности в разгар кризиса привели к сокращению объемов расходов на исследования и разработки даже компаний - ведущих мировых инноваторов.

Необходимо заметить, что отрицательная динамика расходов на исследования и разработки наблюдалась впервые за последние десятилетия. Руководители 90 % компаний отмечали, что инновационные затраты являются решающим элементом конкурентных стратегий в период выхода из кризиса.

Изменение бизнес-моделей современных компаний в сторону ориентации на концепцию ценности для потребителя и партнеров, сокращение инновационных бюджетов и расходов на традиционные маркетинговые инструменты, в том числе на рекламу, обусловили возрастание роли маркетинговых инноваций в комплексе мероприятий, направленных на достижение рыночных целей.

Несмотря на то, что инновации традиционно рассматривались прежде всего в технологическом контексте, указание на инновационные маркетинговые и организационные решения находим в концепциях современных ученых. Он трактовали инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов и связывал инновации с использованием новых или усовершенствованных решений не только в технике и технологии, но также в организации производства, процессах сбыта и снабжения.

Таким образом, внедрение нетехнологичных, в том числе маркетинговых, инноваций приобретает особую актуальность в периоды экономической нестабильности, когда предприятия испытывают существенные ресурсные ограничения.

Среди новых маркетинговых решений преобладают изменения в дизайне, упаковке и методах продвижения, в то время как новые методы распределения и ценообразования, менее распространены. Большинство предприятий вводят маркетинговые инновации с целью увеличить или удержать долю рынка.

Информация об авторе не найдена.

четверг, 29 августа 2013 г.

Роль квалифицированных кадров в инновационном развитии

Если конкурентные преимущества в традиционной экономике обеспечивали доступ к природным источникам и сырья, то в экономике знаний базой успеха стали инновации и предпринимательство, основанные на знаниях и информации с развитой инфраструктурой (интернет, базы данных, телекоммуникации, мобильная связь).

Постиндустриальная концепция развития наряду с материальными и нематериальными составляющими относит к национальному богатству человеческий ресурс.

Данная проблема активно исследуется зарубежными и отечественными специалистами. Однако остаются недостаточно исследованными вопросы, касающиеся определения сущности и эффективности использования интеллектуального капитала, который непосредственно связан с изучением закономерностей развития нематериальных активов. Это касается наукоемкой, высокотехнологичной информационно-коммуникационной сферы, которая обладает специфическими ресурсами - информацией и знаниями. Вот почему в основе современного социально - экономического развития находится экономическая система "информация - человек - знание".

На современном рынке, компании уделяют внимание использованию информационных технологий в развитии своего бизнеса и ищут работников, которые умеют работать в этой сфере. Открывается множество Интернет ресурсов, которые предоставляют возможность заказывать разнообразные товары, например качественную одежду оптом из Китая, и управляют этими проектами самые лучшие работники, поскольку потенциал их развития очень большой.

Сегодня в существует множество противоречивых трактовок сущности интеллектуального капитала и его структуры, что порождает все новые и новые методологические подходы к его оценке и пониманию путей его развития. Что касается отечественной экономической науки, то исследования проблематики интеллектуального капитала только начинаются. Очевидно, что далеко не все методы

и механизмы развития интеллектуального капитала, которые разрабатываются в странах Запада, способные обеспечить успех в отечественной практике.

Глубокое проникновение интеллектуального капитала в производство изменяет его характер, обеспечивает рост его эффективности. В связи с этим особое значение приобретают вопросы, связанные с теоретическими и практическими принципами реализации инновационных процессов с одновременным решением проблем, касающихся проблемы совершенствования, как методики, так и показателей оценки интеллектуального капитала. Это необходимо для формирования системы управления с определением критериев важности интеллектуального капитала в комплексе показателей оценки деятельности предприятия.

На современном этапе развития экономическая мощь отдельных хозяйствующих субъектов и экономики государства в целом в значительной степени определяется их способностью к созданию, использованию и увеличение интеллектуального капитала, основу которого составляют информация и знания, которые постепенно становятся основными средствами и предметом общественного производства.

Информация и общество является средой, в которой функционирует человек. Человек является творческим организационно - объединяющим элементом информационной среды с обществом. Как информационное, так и общественное среды выполняют только ему присущую функцию.

Интеллектуальный капитал предприятия создается человеческим персоналом, человеком, информацию превращает в знание. Часть знаний человек своим решением переводит в ранг формализованных и таким образом превращает их в корпоративный капитал, а часть оставляет себе в виде "ноу - хау". Практически все составляющие интеллектуального капитала могут функционировать только во взаимосвязи с человеком, так как прямые или косвенные их носители приводятся в действие знаниями и умениями человека. Поэтому отсутствие или ненадлежащее инвестирования в развитие человеческих ресурсов, недооценка работников, их обоснованное освобождение приводит к обесцениванию интеллектуального капитала предприятия.

Информация об авторе не найдена.

понедельник, 26 августа 2013 г.

Незаменимый помощник в офисе: лазерное МФУ Сanon Laserbase MF3110

Без современных компьютеров невозможно представить себе учет на предприятиях, в банковской системе, бюджетных учреждениях, практически во всех отраслях экономики, науки и техники – они используются для моделирования бизнес процессов, набора информации и ее печати при помощи компьютерных комплектующих. Компьютерная техника и ее составляющие постоянно совершенствуются, расширяются их ресурсы и возможности, что не может радовать предпринимателей, которые желают автоматизировать часть процессов на предприятии.

Важная роль в деятельности современных компаний принадлежит профессиональным компьютерным информационным системам, использование которых также способствует эффективной поддержке коммерческих бизнес-операций.

Ученые утверждают, что для настоящего эффективного и конкурентоспособного бизнеса необходимо использовать современные компьютерные информационные системы. Мировая и отечественная наука предлагает большое количество принципиально новых разработок в сфере компьютерных информационных систем и технологий, которые могут быть внедрены на предприятиях.

К ним можно отнести:

- современные виды программного обеспечения с элементами искусственного интеллекта;

- интеллектуальные технологии создания информационных хранилищ и поиска информации;

- инструментальные средства коллективной работы специалистов и т.п..

Список этих технологических инноваций можно продлить более привычным, но не менее важным, аксессуаром – хорошим принтером для офиса.

В поле нашего зрения, в магазине Originalam.net, попал отличный компьютерный аксессуар - Canon LaserBase MF3110. В нем уместились три прибора, которые часто используют в своей деятельности офисные работники: лазерный принтер, устройство для копирования документов и сканер с возможностью распознавания цветных документов.

Кроме этого, хочется обратить внимание на скорость печати этого Canon LaserBase. Данная модель может печать до двадцати страниц в минуту, что отлично подойдет для бизнес-среды, где важна каждая минута, а если учесть, что ежедневное количество отпечатков может достигать несколько сотен, то потери времени с более медленной моделью могут быть довольно высокими.

Данный принтер наделен рядом полезных функций, которые могут быть использованы, как дома, так и в офисе, поэтому можно сказать, что это оптимальный прибор, который может удовлетворить любые потребности в компьютерной печати.

Информация об авторе не найдена.

Аутсорсинг и особенности его использования

Сегодня стремительно движется к международным стандартам во всем. Это проявляется в быту, работе, политике, бизнесе и, естественно, приводит к появлению на рынке большего количества товаров, работ, услуг, о которых раньше и речи не было. Одной из таких услуг является аутсорсинг.

Под аутсорсингом понимают не только процесс передачи на сторону работ и услуг, но и ответственность за их выполнение, т.е. предполагается наличие определенного механизма управления.

Аутсорсинг-это предоставление услуг или поставку продукцией внешними поставщиками или производителями для уменьшения расходов.

Современные научные разработки по вопросам теории и практики использования аутсорсинга ориентированы прежде всего на правовые и организационные аспекты данной концепции. Так, разработка направлений применения и внедрения аутсорсинга в деятельность предприятий, а также обоснование модели ведения предпринимательской деятельности, основанной на использовании аутсорсинга, именно с методологических позиций освещены в труде многих авторов.

Статьи ряда авторов в периодических изданиях посвящены определению сущности аутсорсинга, а также его основных преимуществ и недостатков. Наряду с этим, вопросы, связанные с оценкой эффективности использования аутсорсинга, осталась вне поля зрения исследователей.

Рассматривая все эти аспекты становится понятно, что аутсорсинг - это перевод бизнеса на достаточно длительный срок в регионы с более низкими затратами на производство (например перевод производства из региона с более дорогой рабочей силой в регионы с менее дорогой, с целью снижения себестоимости).

При этом такие действия приводят к сосредоточению всех ресурсов на более существенном для предприятия направлении и передачи сопутствующих функций третьим лицам.

Таким образом, предприятие имеет возможность сэкономить собственные средства и силы, сотрудничая со специализированными компаниями по передаче непрофильных функций.

Обращая внимание на то, что достаточно обобщенного понятия аутсорсинг не существует. Можно для начала выделить хотя бы основные подходы к его определению:

- Использование услуг сторонних организаций для выполнения своих задач;

- Делегирование некоторых бизнес-процессов внешним исполнителям;

- Передача не основных направлений (но функционально необходимых) в деятельности специализированным предприятиям, которые могут выполнить эти функции эффективно;

- Передача аутсорсеру отдельных видов деятельности, не считаются основными для предприятия;

- Передача ответственности, а также прав и обязанностей специализированным предприятиям при предоставлении услуг по аутсорсингу.

Информация об авторе не найдена.

среда, 21 августа 2013 г.

Роль информационного обеспечения в управлении компанией

Деятельность предприятия требует высокого уровня информационного обеспечения, которое удовлетворит все информационные потребности в процессе достижения и реализации целей предприятия.

Эффективное функционирование и развитие отечественных предприятий невозможны без использования информации. Оценка информационного обеспечения становится неотъемлемой частью эффективного функционирования и развития предприятия.

Под информационным обеспечением функционирования и развития предприятия будем понимать процесс мониторинга информационной среды, передачи, хранения и обработки, использования информации для удовлетворения информационных потребностей в процессе формирования и достижения целей функционирования и развития предприятия.

Таким образом, можно определить основные аспекты информационного обеспечения, к которым относятся:

- мониторинг информационной среды;

- процесс сбора, передачи, обработки и использования информации;

- удовлетворения информационных потребностей;

- достижения целей функционирования и развития предприятия.

Анализ научных работ позволил выделить следующие основные требования к информации: актуальность, достоверность, объективность, полезность, доступность, достаточность, многократное использование. В процессе мониторинга предприятие должно использовать различные информационные источники: внутренние и внешние (отраслевые и макроэкономические).

Отличным источников информации и отзывов от потенциальных клиентов является мировая сеть Интернет. Многие компании создают свои группы в социальных сетях, где проводят опросы людей и используют данные для развития компании. Пользователям предоставляется информация о компании и ссылки на официальные страницы компании. Если Вы создаете свою страницу в социальной сети, полезно будет узнать, как сделать гиперссылку и добавить описание компании в Вашей группе.

В результате мониторинга информационной среды данные собираются, передаются, обрабатываются и используются. При этом работа с информацией полностью или частично проводится с участием персонала и информационных технологий, что приводит оценку уровня автоматизации информационного обеспечения.

Следует отметить, что необходимо обеспечить взаимосвязь целей информационного обеспечения и целей функционирования и развития предприятия, так как именно достижение целей определяет эффективность деятельности предприятия.

Согласно рассмотренных выше особенностей информационного обеспечения функционирования и развития предприятия можно выделить три группы признаков: результативность, обеспеченность ресурсами и достаточность.

Первая группа показателей характеризует способность информационного обеспечения гарантировать достижение целей функционирования и развития предприятия. К ней относятся следующие показатели: уровень удовлетворения информационных потребностей; взаимосвязь целей информационного обеспечения с целями функционирования и развития предприятия.

Вторая группа показателей определяет использование ресурсов - организационных, кадровых, технических, материальных; и включает показатели: уровень автоматизации информационного обеспечения, состояние информационной инфраструктуры, уровень информационной грамотности потребителей информации, наличие инвестиций в информационное обеспечение и учет затрат на него.

Третья группа показателей отражает качество информационного обмена в рамках построенной информационной модели. Показатели этой группы: разнообразие информационных источников и методов работы с информацией, осуществление информационного обеспечения на основе информационной модели, уровень соответствия информации требованиям, предъявляемым к ней, уровень своевременности поступления и использования информации.

Информация об авторе не найдена.

Преимущества построения партнерских отношений в сфере бизнеса

Объединение ресурсной базы для повышения конкурентоспособности, увеличения уровня доходности и минимизации риска - основные причины, побуждающие отечественных предпринимателей отказываться от идеи проводить свою профессиональную деятельность самостоятельно. Зато возникает новый перспективный вариант - найти надежного союзника и налаживать с ним прочные долговременные партнерские отношения.

Суть партнерских отношений между предпринимательскими структурами - организовать взаимодействие сторон таким образом, чтобы в целом удержать доминирующее положение на рынке и путем перераспределения участия сторон обеспечить решение этой задачи с наименьшими затратами и потерями. При этом обязательным условием является сохранение за каждым участником экономической независимости (в рамках общей договоренности).

Обмен информацией - основной признак партнерских отношений в современных условиях хозяйствования. Информационное взаимодействие при организации партнерских отношений является не просто обменом данных, необходимых для осуществления деятельности, а выводит партнеров на качественно новый уровень сотрудничества, расширяя горизонты деловой этики и культуры. Постоянное взаимодействие и открытость информационного доступа дает возможность понять принципиальную разницу в организации тесных предпринимательских связей различных форм партнерских отношений (стратегических альянсов, сетевых организаций и т.д.).

Основная задача в процессе налаживания партнерских отношений - избегать принципиальных разногласий и стремиться разработать соответствующую политику и правила, которые будут поддерживать и стимулировать расширение совместной деятельности. Именно поэтому ключевым фактором для успешной деятельности является установление на начальной стадии и поддержания в ходе дальнейшей деятельности ожиданий всех сторон от сотрудничества.

Для этого участники партнерских отношений разрабатывают стратегию развития партнерства, параметры прогресса и гарантии, которые нужны всем членам образования.

Также одним из условий успешного предпринимательского сотрудничества, которое приводит к партнерству и является следствием доверительных отношений между сторонами, выступает степень открытости и готовности субъектов к объединению.

Таким образом, деятельность на условиях партнерства может стать перспективной альтернативой для значительного количества будущих субъектов. Однако следует помнить, что поиск и подбор партнера - очень ответственный и важный шаг в деятельности предприятия. Для того, чтобы заручиться поддержкой и получить надежного союзника надо тщательно и тщательно изучить все основные признаки и качества, которые могли четко охарактеризовать соучастника хозяйственного процесса.

Методы развития отечественной туристической сферы

В современных условиях отечественная туристическая отрасль является участником мирового рынка туристических услуг. Поэтому туризм должен использовать рыночные механизмы хозяйствования, которые обеспечивают пополнение государственного и местных бюджетов, а также получение прибыли туристическими предприятиями, требует обеспечения их конкурентоспособности на рынке.

Проблемы туристической индустрии и развития туризма исследовались многими учеными. Но несмотря на положительную динамику туристических потоков и увеличение количества предприятий гостиничного типа, исследование текущего состояния туристического сектора позволяет выделить ряд факторов, негативно влияющих на реализацию туристического потенциала и мешающих стране подняться выше в рейтинге конкурентоспособности стран мира и Европы, главными из которых являются, на наш взгляд, следующие:

- Недостаточный уровень государственной поддержки и комплексного подхода к позиционированию национального туристического продукта на внутреннем и международном рынках туристических услуг;

-Несоответствие большего количества туристических объектов международным стандартам: отельные комплексы и недвижимость зарубежом в разы лучше отечественных по качеству;

- Недостаток информации о стране, начиная от общих географических, исторических и экономических данных, и заканчивая информацией о туристических объектах;

- Неудовлетворительное состояние туристической, сервисной, социальной и информационной инфраструктуры; высокие цены на гостиничные услуги при недостаточном качестве обслуживания;

-Недостаточность научно-исследовательского обеспечения отрасли;

-Низкий уровень подготовки кадров для туристических предприятий.

Для того, чтобы создать положительный имидж в глазах мира, нужно проанализировать, как можно повысить качество обслуживания туристов, не повышая цены.

Особое внимание нужно уделить созданию программ защиты окружающей среды и культурного наследия, совершенствование законодательства, формированию благоприятного климата для активизации инвестиционно-инновационной деятельности в туристической отрасли.

В целом можно подытожить, что отечественный рынок туристических услуг, несмотря на кризисные явления в экономике, характеризуется значительным потенциалом для развития туризма, однако необходимо осуществить ряд мер по формированию благоприятного имиджа нашего туристического продукта в глазах иностранцев и повышения его конкурентоспособности.

Информация об авторе не найдена.

Анализ факторов влияния на деятельность компании

Обеспечение развития невозможно без осуществления постоянного мониторинга и систематической оценки финансового состояния предприятий. В экономической литературе вопросам анализа и оценки финансового состояния предприятий уделяется значительное внимание.

За годы независимости так и не было принято соответствующего законодательства для поддержания отечественного производителя, предупреждения распространения кризисных явлений в экономике, создание благоприятных условий для ведения бизнеса и вывода его из тени. Поэтому сегодня предприятия вынуждены работать в условиях непредсказуемости и нестабильности политической, экономической ситуации в стране и отсутствия поддержки со стороны государства.

В период финансово-экономического кризиса многие предприятия оказались неспособными продолжать свою деятельность и были вынуждены уйти с рынка. Кроме непродуманной государственной политики и усиления кризисных явлений в экономике, причиной ухода с рынка была неспособность руководства предприятий эффективно выполнять свои функции. Направляя свою деятельность только на получение прибыли, руководство предприятий не учитывало необходимость проведения предварительной оценки финансово-экономического состояния и прогнозирования неблагоприятной экономической ситуации в стране.

Итак, проблема убыточности экономики и низкой результативности производственной и финансовой деятельности отечественных предприятий достаточно актуальна.

Немаловажное значение при оценке финансового состояния предприятий является учет влияния внешних и внутренних факторов. Это подтверждает негативный опыт, ведь несвоевременное реагирование на неблагоприятные изменения внешней и внутренней среды со стороны государства и руководства предприятий привели к ухудшению экономических показателей деятельности и банкротства отечественных предприятий.

Стоит отметить, что внешние и внутренние факторы влияния на финансовое состояние предприятия могут оказать негативное влияние друг на друга. То есть, внутренние факторы могут вызывать негативные последствия на окружающую среду (сбои в производственном и технологическом процессах), так же, как и внешние факторы могут негативно влиять на внутренние процессы (изменение политической ситуации, законодательные проблемы).

Анализируя внутреннюю среду предприятия, следует учитывать следующие особенности его деятельности, как: организационно - правовая форма, жизненный цикл, уровень техники и внедряемых на предприятии технологий, уровень производственных мощностей и квалификация персонала.

Что касается отечественных предприятий, то к основным внутренним факторам, которые негативно влияют их на финансовое состояние следует отнести следующие факторы: рост дебиторской задолженности, дефицит собственных оборотных средств, неэффективность финансовых вложений, ослабление договорной дисциплины, высокий процент морального и физического износа основных фондов, низкий уровень технологического обновления, отсутствие стимулирования работников предприятия.

Не менее важными наряду с внутренними факторами влияния на финансовое состояние предприятия является внешние факторы. Их роль постоянно растет, особенно в период глобализации, когда любая - государство находится в постоянном взаимодействии с мировым хозяйством.

Одним из главных внешних факторов влияния на финансовое состояние отечественных предприятий является государственная политика, в частности, налоговая, таможенно-тарифная и внешнеэкономическая политика.

Как внутренние, так и внешние факторы негативно влияют на уровень финансового состояния отечественных предприятий и состояние украинской экономики в целом, снижая ее инвестиционную привлекательность. Учитывая это, главной целью каждого предприятия, функционирующего в конкурентной среде, является своевременная оценка и анализ финансового состояния с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды.

Информация об авторе не найдена.

среда, 14 августа 2013 г.

Факторы повышения конкурентоспособности отечественного АПК

Снижение торговых барьеров обострит конкуренцию между отечественной и импортированной продукцией, как на внутреннем, так и на внешнем продовольственных рынках.
Для обеспечения продовольственной безопасности страны доля отечественной продукции в продовольственном потреблении населения не должна быть ниже 70%. Но для этого конкурентоспособной по сравнению с импортом должно быть не менее 80 - 85% продукции.

Преодоление экономического спада и переход к положительному развитию проявляется в росте валового внутреннего продукта (ВВП) и других макроэкономических показателей.

О положительной динамике и растущий конкурентный потенциал аграрного сектора свидетельствуют и возрастающие объемы производства основных видов сельскохозяйственной продукции - зерна и подсолнечника.

Вместе с тем необходимо в полной мере познать и слабые стороны, чтобы принять меры по преодолению этих негативных процессов. Одна из важных условий конкурентоспособности сельскохозяйственных товаропроизводителей - повышение производительности труда, улучшение качества рабочей силы на основе роста уровня образования и квалификации. Многие предприятия в сельской местности требуют квалифицированных работников и специалистов. Однако большинство выпускников ВУЗов не хотят ехать на работу в сельскую местность из-за неразвитой социальной и производственной инфраструктуры.



Одним из важных преимуществ является возможность производства экологически чистого продовольствия. Однако для создания отечественных торговых марок сертифицированных продуктов питания, успешного продвижения их на мировой рынок необходимы скоординированные усилия по подготовке и принятию всего комплекса нормативно-правовых документов и стандартов по экологическому сельскому хозяйству на основе обобщения опыта развитых стран и уже действующих международных правил и рекомендаций .

Охарактеризовав отдельные возможности перейдем к оценке потенциальных угроз, с которыми может столкнуться сельское хозяйство. С присоединением к ВТО уровень тарифной защиты снизится, что будет способствовать большему проникновению на отечественный рынок иностранных товаров, а размер прямой внутренней поддержки аграрного сектора будет ограниченным. Все это может существенно усложнить положение сельскохозяйственных товаропроизводителей, значительно ослабить их и так невысокую конкурентоспособность, привести к спаду не только в сельском хозяйстве, но и в смежных отраслях. Чтобы избежать этого уже сегодня необходимо разработать и интенсивно внедрять комплексную программу мероприятий по повышению конкурентоспособности и адаптации аграрного сектора к условиям ВТО.

Информация об авторе не найдена.

Роль товарной политики компании в позиционировании товара

В условиях рыночной экономики одной из ключевых ролей играет маркетинговая товарная политика, что обусловлено обострением конкурентной борьбы, ростом требований потребителей к качеству товаров, разнообразием мероприятий по формированию спроса и стимулированию сбыта.

Обычно именно товарная политика составляет основное содержание маркетинговой деятельности предприятий, поскольку от полезности потребительских товаров зависит дальнейшее развитие производителей. В связи с этим исследование основных аспектов формирования маркетинговой товарной политики предприятий составляет, как теоретический, так и практический интерес.

Сегодня современные предприятия работают в переменных, непредсказуемых и непрогнозируемых рыночных условиях, поэтому возникает потребность в формировании механизма обеспечения эффективности маркетинговой товарной политики, ее постоянного обновления и дополнения.

Формирование маркетинговой товарной политики - это целенаправленный процесс принятия обоснованных управленческих решений, основанных на учете ресурсных возможностей предприятия, потребностей потребителей, факторов внешней среды, определение и развитие оптимальной структуры производства и реализации товаров и услуг на основе текущих и долгосрочных целей предприятия.

Структура маркетинговой товарной политики содержит три основных блока: разработка товара, обслуживание товара, вывод устаревших товаров с рынка.

Маркетинговая товарная политика предусматривает реализацию запланированных тактических и стратегических действий, их адаптацию к рыночным изменениям. Стратегическая составляющая формирования маркетинговой товарной политики должна включать меры по оптимизации ассортимента товара с учетом особенностей его жизненного цикла, привлечению потенциальных покупателей, сегментированию рынка, анализа внутренних возможностей предприятия, адаптации товарного ассортимента требованиям потребителей, освоению новых рынков. В наше время очень важную роль в позиционировании нового товара играют средства массовой информации, в частности Интернет. Сейчас мировая сеть предоставляет разнообразную информацию, начиная с того как купить прихожие из дерева или другие материалы для обустройства дома и заканчивая разнообразными данными об услугах компаний, поэтому не можно упускать такой инструмент из вида.

К тактической составляющей целесообразно отнести формирование конкурентных преимуществ, определение места товара среди аналогов, повышение качества товара, расчет и обоснование затрат на маркетинг, оценка показателей эффективности. Анализ потребностей потребителей, поведения конкурентов и исследование рынка в целом позволяют определить стратегию развития предприятия, которая является основой для менеджеров по маркетингу в ходе разработки дальнейших тактических мероприятий. В рамках тактической составляющей осуществляется позиционирование продукта предприятия, разработка плана маркетинга, маркетинг-микса и бюджета, а также контроль маркетинговой деятельности и определение результативности предложенных мероприятий.

Информация об авторе не найдена.

Направления развития современных корпоративных отношений

Что касается формирования корпораций, то как показывают информационные данные большинство предприятий и предприятий инфраструктуры производственного назначения выступают субъектами коллективной формы собственности, а именно корпоративными структурами, где доминирующие позиции принадлежат открытым и закрытым акционерным обществам. Это объясняется тем фактом, что АО является удобной организационно-правовой формой компании, как предприятия, с точки зрения возможности привлечения инвестиционных ресурсов для развития.

Однако способность корпорации привлекать финансовые ресурсы может сопровождаться угрозой дальнейшего корпоративного захвата со стороны инвесторов, что указывает на неэффективную систему корпоративного контроля.

Анализ практики развития корпоративных отношений отрасли указывает на инвестиционную привлекательность большинства предприятий, являющихся субъектами коллективной собственности - т.е. корпорациями.

Большинство производственных корпораций выступают открытыми акционерными обществами и имеют внешнюю систему корпоративного контроля. Доминирующая позиция такой формы реализации корпоративных отношений как ПАО объясняется нормативными требованиями по организации процессов разгосударствления и приватизации имущества государственных предприятий.

Следует отметить, что независимо от системы корпоративного контроля в условиях большинства корпораций за последние три года не осуществлялись выплаты дивидендов. Это указывает на неспособность системы корпоративного контроля обеспечивать реализацию непосредственно экономических интересов участников, несмотря на наличие источника (чистой прибыли) для организации дивидендных выплат. Поэтому в условиях корпораций сложилась очень сложная ситуация, когда значительное большинство участников намерены осуществить отчуждение корпоративных прав.

Согласно результатам опроса работников корпораций из десяти компаний выборки более 50% физических лиц-владельцев выразили готовность продать свои акции любым лицам. Данные о наличии действенной системы контроля за движением долевых машиностроительных корпораций свидетельствуют о незащищенности от их захвата третьими лицами.

Таким образом, в условиях корпораций фактически создана угроза корпоративного захвата, что также свидетельствует о нерезультативность системы корпоративного контроля.

Анализ условий создания эффективной системы корпоративного контроля деятельности предприятий предполагает оценку структуры собственности, возможность сменности структуры уставного капитала и наличия корпоративных интересов действующих владельцев сохранения или отчуждения корпоративных частиц. Практическая ценность проведенного исследования заключается в возможности определения теоретических и методических основ корпоративного анализа и анализа угрозы корпоративного захвата предприятий.

Информация об авторе не найдена.

понедельник, 12 августа 2013 г.

Методы обеспечения информационной безопасности

Все сотрудники учреждения должны уделять внимание безопасности, так как уязвимые места в системе безопасности могут привести к негативным последствиям для любого из них.

Потеря или повреждение являются лишь некоторыми способами нанесения ущерба сети или компьютера. Повреждение данных или потеря оборудования может означать потерю производительности. Ремонт и замена оборудования могут стоить времени и денег.

Существует два основных типа угроз безопасности компьютера:

1) физическая угроза;

2) угроза данным.

Физическое разрушение или повреждение оборудования могут дорого обойтись, а потеря данных может оказаться губительной для бизнеса и репутации.

Способы физической защиты оборудования. Физическая защита так же важна, как и защита данных. Существует несколько методов физической защиты компьютерного оборудования:

- блокировка оборудования тросами с замком;

- замыкание на замок телекоммуникационных помещений;

- закрепление оборудования защитными винтами;

- установка вокруг оборудования защитной решетки;

- маркировка и установка на оборудование радиометок;

- заказ сумок для ноутбуков в Киеве для всех сотрудников компании, которые переносят технику.

Способы защиты данных. Стоимость физического оборудования часто бывает намного меньше стоимости данных, оно содержит. Потеря конфиденциальных данных может много значить для владельца или преступников. Существует несколько способов защиты, которые можно внедрить для обеспечения безопасности данных.

Необходимо применять жесткую политику безопасности, которая должна включать в себя соблюдение следующих правил:

- пароли нужно регулярно менять;

- пароли должны состоять из букв и цифр, чтобы их нельзя было подобрать;

- пароли нельзя записывать и оставлять в незашифрованном виде.

Резервное копирование данных. Эта процедура обязательно должна входить в план защиты данных учреждения. Данные могут быть потеряны или повреждены при таких обстоятельствах, как кража, отказ оборудования или несчастный случай типа пожара или затопления.

Резервное копирование является одним из наиболее эффективных способов защиты от потери данных. Ниже перечислены некоторые аспекты резервного копирования данных:

- резервные копии следует создавать регулярно. Лучше сделать копию всех данных и регулярно создавать резервные копии только тех данных, которые были изменены;

- сохранять резервные копии следует в месте отличном, от того, где находится основное оборудование;

- резервные копии следует защищать паролем. Но при этом нужно учитывать, что при восстановлении данных потребуется ввести пароль.

Информация об авторе не найдена.

пятница, 9 августа 2013 г.

Тенденции использования социальных медиа отечественным компаниями

Социальные медиа - это такая медийная среда, основой которой является публикация и распространение информации, построенных на взаимодействии пользователей. Люди, которые общаются в данном медиа-пространстве, создают социальные связи, генерируют тренды, формирующие мнение об общественных явлениях, брендах и все тех вещах, которые действительно волнуют и интересуют современную личность, а значит, потенциального потребителя.

Компании необходимо четко понимать те преимущества, которых можно достичь, создав страницу в социальной сети и начать подогревать интерес посетителей. Во-первых, никоим образом нельзя расценивать социальные медиа, как канал рекламной коммуникации. Люди уже настолько перенасытились рекламными ссылками в телеэкране, радио, транспорте и др., что просто игнорируют ее на страницах в социальных сетях.

Чтобы удержать посетителей на своей странице, стоит компании не освещать пресс-релизы или добавлять рекламные ролики, а сконцентрировать информацию, которая будет действительно интересна, которая будет информативный и развлекательный характеры. Ведь для тематической рекламы существует веб сайт бесплатные объявления Севастополя тут, который используется для поиска нужной бизнес информации.

Несмотря на то, что за счет социальных медиа компания может усилить влияние бренда, сформировать позитивный имидж марки и повысить лояльность, однако степень вовлеченности компаний в социальные медиа бывают совершенно разные.

Наибольший интерес для компаний представляют социальные сети, ведь принцип работы у них достаточно простой и они дают высокий результат, однако, часто компании ведут деятельность без скорректированной цели, копируя данные с официального сайта, и поэтому не могут достичь желаемых результатов.

Компаниям, работающим на лучше использовать сети типа Facebook, если приоритетными являются следующие цели:

- Формирование положительной репутации и имиджа компании;

- Установление тесных контактов с клиентами;

- Повышение лояльности пользователей;

- Предоставление on-line поддержки;

- Собрание более детальной информации о пользователях (потребителей);

- Максимизировать эффект от PR-сообщений.

Социальные ресурсы недостаточно используются современным компаниями, однако, с их помощью можно достичь дольного эффекта.

Сейчас в нашей стране наблюдается достаточно высокий непрофессионализм в данной сфере, ведь отечественные компании сейчас чаще "резервируют" себе место под проект, создавая аккаунт с названием и кратким описанием компании в сети, но не развивают его дальше. Другой крайностью является попытка украинских компаний просто размещать рекламу на своих страницах, не развивая идею и превращая аккаунт в социальной сети на дубляж официального сайта.

Маркетологи предполагают в будущем только рост активности компаний в социальных медиа.

Скорее привлекаться в использование ресурсов социальных медиа те компании, которые имеют иностранные представительства.

Информация об авторе не найдена.

BigFoot - креативный шаблон для WooCommerce

Интернет технологии развиваются и в результате современное общество возлагает ряд новых ожиданий к компаниям и предпринимателям, которые желают оставаться конкурентоспособными в быстроменяющейся бизнес среде.

Поэтому создание личного веб сайта становится проблемой руководителей больших и малых компаний, предпринимателей или креативных работников, которые желают за короткое время распространить информацию о своей деятельности.

Сегодня мы хотим обратить Ваше внимание на бесплатное решение для создания весьма креативного веб сайта при помощи WordPress и шаблона BigFoot.

Хотя тема BigFoot выглядит, как отличный выбор для сайта-портфолио, мы не можем сказать, что сфера ее использования настолько ограничена. Авторы данного шаблона создавали его специально для работы с системой WooCommerce, которая зажила славы отличного плагина для создания виртуального магазина и ресурса корпоративного сайта.

На главной странице находится большой слайдер, который можно использовать для размещения короткой характеристики деятельности компании. Так же тема BigFoot дает возможность создать функциональные портфолио работ, что хорошо подойдет для художников и дизайнеров.




Так же хочется обратить внимание на такие полезные функции BigFoot:

- возможность выбора разных форм-факторов страниц и постов;

- отдельная панель с динамически настройками темы;

- 11 типов виждетов, специально написанных для этой темы;

- более 50 шорт-кодов, которые упростят работу с будущим сайтом;

- наличие мобильной версии сайта.
Более детальные данные о шаблоне и просмотреть его демонстрацию Вы сможете на сайте: http://themes.thehappybit.com/themes/bigfoot/

BigFoot это многофункциональная тема для сайтов креативных работников или больших компаний для которых важно размещать свои продукты и услуги в сети.

понедельник, 5 августа 2013 г.

Подходы к созданию рациональной системы оплаты труда

Умелое руководство рабочей силой и организацией производственных процессов - это залог достижения стратегических целей предприятия.

Именно руководители являются тем определяющим звеном, которое способствует разного рода инновациям, которые являются жизненно необходимыми в условиях постоянных изменений требований и потребностей рыночной конъюнктуры, окружающей бизнес-среды, развития технологии и последних достижений научно-технического прогресса. Но все эти положительные моменты и цели такого умелого и взвешенного руководства возможны в случае заинтересованности самих руководителей в их достижении, которое, в свою очередь, возможно при условии применения действенных стимулов, в том числе материальных и денежных. Поэтому вопрос построения эффективной системы оплаты труда управленческих кадров сегодня остается актуальными и требующими серьезных научных исследований.

Следует отметить, что современная литература по организации оплаты труда управленческих кадров (имеются в виду исследования зарубежных ученых) достаточно обширной и разнообразной.

Исследованиями различных аспектов вопросов стимулирования высокоэффективного труда, разработкой конкретных методов стимулирования и системности их применения в разное время занимались многие ученые.

Как показывает исследование зарубежных источников, вопросы оплаты труда управленческих кадров являются достаточно сложным и спорным предметом. Высокий уровень доходов руководителей высшего звена (в некоторых случаях слишком высокий по мнению рядовых граждан) в последние годы порождает горячие дебаты относительно процессов установления заработной платы и соответствия ее размеров тем результатам, которых достигают возглавляемые ими предприятия и фирмы.

Некоторые исследователи утверждают, что высокие уровни оплаты труда руководителей отдельных известных компаний (в том числе и промышленных гигантов) это результат воздействия самих руководителей, которые используют возглавляемые ими предприятия для собственного обогащения. Другие исследователи интерпретируют эти факты как проявление рыночного механизма ценообразования на специфический товар - управленческий труд и организаторский талант.

От уровня оплаты труда зависит и репутация компании, ведь материальное стимулирование труда привлекает множество квалифицированных работников и именно они читают отзывы о компаниях до того, как подать свою заявку.



В большинстве стран ЕС руководители предприятий являются внетарифными работниками (т.е. их труд оплачивается не по разрядам отраслевых тарифных сеток). И поэтому их оклады определяются или по отдельной схеме, или индивидуально. При этом достаточно широко используются рычаги дополнительного денежного стимулирования. Распространенной формой премирования, применяется и в практике материального стимулирования руководителей является вознаграждение по результатам (итогам) работы за год (полугодие или квартал в отраслях с высокой оборачиваемостью капитала).

Сегодня в частном секторе экономики предприятиям предоставлена ​​большая свобода в решении вопросов оплаты труда работников, в том числе и руководящего состава. Во многих случаях их решает владелец предприятия по своему усмотрению, исходя из личных соображений. При этом нередко теряется объективность и обоснованность этих действий, не может не приводить к определенным перекосам в оплате труда. Следствие - недоиспользование человеческого потенциала не может не сказываться на эффективности деятельности как самих предприятий, так и экономики страны в целом.

Оплата труда руководителей предприятий государственного сектора экономики регулируются постановлением, которые содержит несовершенный механизм установления должностных окладе, поскольку предполагает дифференциацию в зависимости от количества работающих на предприятии. Такие важные показатели, как прибыль, уровень рентабельности предприятия, привлечения финансовых инвестиций и т.д. используются только для премирования, и совсем не учитывается такой очень важный показатель, как сложность управления предприятием. Такая ситуация приводит во многих случаях уравниловку в оплате труда руководителей государственных предприятий, неэффективность их материального стимулирования.

Конечно, в вопросе оплаты труда руководителей предприятий нельзя найти единого, приемлемого для всех решения, которое удовлетворяло требования всех предприятий. В этих условиях актуализируется вопрос разработки сбалансированного механизма оплаты труда руководителей предприятий производственной сферы. Сбалансированность механизма, должна проявляться в единстве и взвешенности всех структурных элементов оплаты труда руководящих работников.

Во-первых, это обоснованность установления основной доли оплаты труда, факторы и условия определения переменной части (например, премирование), других поощрительных и компенсационных выплат.

При этом важным является применение фактора сложности труда. Динамичность процессов современного этапа развития мировой экономики, высокие требования к компетенции и уровня знаний руководителей современных предприятий (в том числе и производственной сферы), задачи, которые перед ними ставятся, обусловливают особую сложность управленческого труда и поэтому этот фактор должен быть определяющим.

Информация об авторе не найдена.

Подбор стратегии деятельности современных бизнес структур

Финансовая архитектура национальной экономики представлена ​​интегрированной системой составляющих, их взаимоотношений. Макроэкономическое, научное обоснование деятельности субъектов финансовой системы выступает теоретической платформой развития рынка настоящего.

Следует заметить постоянное расширение интеграционных процессов, проявляется в создании сетей интегрированных предпринимательских структур. Проанализировать и отследить основные финансовые цели и стратегию деятельности интегрированных предпринимательских структур выступает целью нашего исследования.

Интегрированные предпринимательские структуры - это эффективные формы хозяйствования национальных предприятий настоящее. Необходимо отметить, что интегрированные предпринимательские структуры приспособлены к реалиям рыночной экономики, то есть таких процессов, как глобализация, интернационализация, интеграция, концентрация капитала.

Указанные предприятия быстро адаптируются к финансовым, инновационным, технологическим нововведениям рыночной экономики. Интегрированные предприятия постоянно эволюционируют, выбирают оптимальные пути решения сложных вопросов, отмечаются мобильностью и конкурентоспособностью деятельности.

Образованию интегрированной предпринимательской структуры должно предшествовать научное и теоретическое осмысление интеграционных процессов. Важным этапом выступает проведения SWOT - анализа, исследования положительных, отрицательных моментов в процессе и после интеграции предпринимательских структур. Следует отметить: интеграцию предприятий проводят для достижения преимуществ, однако встречаются случаи, когда целесообразнее интеграции провести распределение, реструктуризацию предприятий.

С позиций нашего исследования научный интерес представляют цели создания интегрированных предпринимательских структур. Успешная финансовая деятельность последних предполагает реализацию следующих позиций:

- Минимизация транзакционных расходов на функционирование предприятий, участвующих в интеграционном образовании;

- Расширение финансовой мощи интегрированной корпоративной структуры и увеличения возможностей финансирования;

- Оптимизация и перераспределение денежных потоков с целью минимизации налогообложения;

- Управление вертикальными денежными потоками, в частности использование внутренних цен с целью оптимизации финансовой результативности интеграционного образования.

Заслуживает внимания выбор, обоснование и внедрение стратегии деятельности интегрированных предпринимательских структур, которой придерживаться предприятия - участники группы, а также эффективно организованное стратегическое управление. Стратегия интегрированных предприятий должна быть тщательно продуманной (чтобы реагировать на изменения окружающей среды, использовать преимущества, предлагаемые внутри интегрированного предприятия).

Исследование стратегии интегрированных предпринимательских структур позволяет выделить уровни формирования стратегии: групповая стратегия, которой придерживаются участники интеграционного объединения; стратегия единицы (отдельной части) интегрированного группировки.

Поддерживаем мнение, что верно выбранная стратегия развития позволяет уверенно двигаться в бизнес-пространстве, принимать обоснованные тактические решения по использованию потенциала предприятия, приумножать предпринимательский капитал, обеспечивать устойчивые позиции в конкурентной среде. Хотя концепция стратегического управления сама по себе не гарантирует успешного развития предприятия, но ценность ее заключается в том, что она нацеливает, настраивает его менеджмент на достижение долгосрочной конкурентоспособности.

К стратегическим действиям интегрированных структур бизнеса стоит отнести:

- Действия по достижению определенного уровня интеграции;

- Действия по улучшению показателей деятельности в отраслях присутствия;

- Действия по созданию синергии и превращения ее в конкурентное преимущество;

- Установление принципов и правил перераспределения ограниченных ресурсов между отдельными частями интегрированного объединения и направлениям жизнедеятельности.

На стадии подведения итогов необходимо отметить, что макроэкономические диспропорции, глобальный финансовый кризис, реформирование национальной экономики, несовершенное отечественное законодательство порождают пик исследований механизма финансовой стабилизации национальной экономики. Развитие финансового рынка беспрекословно связано с практикой деятельности отечественных интегрированных предпринимательских структур. Продуманная стратегия и механизм деятельности интегрированных предпринимательских структур выступает залогом их успешности и результативности.

Информация об авторе не найдена.

воскресенье, 4 августа 2013 г.

Использование методики стратегического управления компанией

Глубокий спад производства, который негативным образом сказался на многих предприятиях промышленного комплекса, постепенно сменяется фазой медленного роста. В этих условиях для многих предприятий первостепенное значение имеет не столько выживание, сколько обеспечение конкурентных позиций на рынке, что, в свою очередь, в значительной степени зависит от решения проблем стратегического развития производственных систем, связанных с использованием производственных мощностей, реконструкцией и обновлением основных фондов, использованием современных высоких технологий.

Актуальность научных исследований в данном направлении обусловлена ​​необходимостью повышения эффективности производственной деятельности предприятий в долгосрочной перспективе с учетом потребностей покупателей и улучшением маркетинговой деятельности, так как это позволит им конкурировать на внутреннем и внешнем рынках.

Понятие стратегического управления было сформулировано в начале 70-х годов с целью переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно и правильно реагировать на изменения, которые в нем происходят.

Стратегическое управление рассматривают, как непрерывный процесс развития предприятия, связанный с постановкой целей и задач, который базируется на человеческом капитале и необходимости учета внешней и внутренней среды для обеспечения конкурентных преимуществ.

В концепции стратегического управления предприятием в рамках выполнения долгосрочных программ могут создаваться стратегические ситуации, вызванные множеством изменений внешней среды, которые воспринимаются системой управления предприятием, как стратегические задачи. Эти задачи - это часть стратегии развития предприятия, которая направлена ​​на обеспечение достижения определенной подлежащие. Важность частью любой стратегии является информатизация бизнес процессов. Предприятия, которые решают компьютеры apple купить, получают отличную технику для проведения бухгалтерского учета, быстрого обмена информацией или разработки рекламного материала при помощи программ дизайна.

В зависимости от степени нестабильности внешней среды стратегическое управление делится на два типа:

1) управление на основе предвидения изменений;

2) управление на основе гибких экстренных решений.

В хозяйственной практике нашей страны, механизм стратегического управления находится в стадии становления. В результате промышленные предприятия оказываются в уникальных условиях, для которых не подходят готовые, отработанные временем методики западной экономики.

Вследствие данной ситуации каждому отдельному предприятию необходима разработка конкретной стратегии с учетом особенностей внешней и внутренней среды. Однако данный аспект имеет и положительную сторону - возможность синтеза лучшего мирового опыта и адаптации его к потребностям конкретного предприятия, а также появление новых методов, систем и подходов его управления.

Следовательно, управление современным промышленным предприятием должно предусматривать наращивание запаса гибкости и увеличение временного ресурса на принятие и на реализацию соответствующих мероприятий на угрозы, а сложность и быстродействие принятия управленческих решений должны соответствовать сложности и быстродействия изменений во внешней среде. Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации экономики в целом.

Информация об авторе не найдена.

Анализ возможных последствий экономической интеграции

На сегодняшний день задание эффективного вхождения страны в мировую экономику на основе общих принципов мирового сообщества является актуальным, однако с обязательным учетом национальной специфики, с целью реализации национальных интересов через взаимовыгодное сотрудничество с другими странами.

К благоприятным факторам вхождения в мировое хозяйство можно отнести:

- наличие квалифицированной и дешевой рабочей силы, способной к интеллектуальному и наукоемкому труду;

- потенциально большой рынок товаров и услуг;

- значительный научно-технический потенциал национальной экономики.

Основные экономические выгоды и перспективы евроинтеграции такие:

- макроэкономическая стабильность (закрепление европейских стандартов и тенденций к экономическому росту);

- привлечение иностранных инвестиций для модернизации производства;

- усиление энерготранзитного потенциала страны;

- развитие экспортного потенциала и улучшение структуры экспорта;

- предоставление субсидий сельскому хозяйству;

- получение положительного сальдо торгового баланса (общие таможенные тарифы, количественные ограничения импорта и антидемпинговая компания);

- обеспечение и стимулирование развития среднего и малого бизнеса (ликвидация скрытой безработицы и проведения политики продуктивной занятости).

Кроме того, ЕС станет крупнейшим рынком сбыта украинских товаров и способствовать интеграции украинских энергетических, транспортных и информационных сетей в европейскую инфраструктуру.

Основные экономические угрозы и риски от вступления в ЕС:

- потеря конкурентоспособности отдельных отраслей (давление качественного импорта);

- высокие социальные гарантии в условиях кризиса;

- повышение уровня безработицы при реорганизации предприятий;

- усиленное влияние иностранных предприятий и квотирование определенных видов товаров;

- сложность перехода к европейскому уровню цен в условиях форсированного вступления;

- возможно перемещение вредных производств и использования народа, как дешевой рабочей силы.

Итак, главными задачами на пути к экономической интеграции являются:

- проведение реформ законодательства по повышению прозрачности рынка;

- реформа налоговой системы и совершенствование бюджетных процессов;

- внедрение национальной системы учета;

- укрепление внутреннего частного сектора;

- совершенствование общего климата инвестиций;

- привлечение зарубежных менеджеров к управлению интеграционными процессами;

- реформирование системы экономического образования;

- пересмотр пенсионной системы и реформирования системы социального обеспечения населения.

Информация об авторе не найдена.

пятница, 2 августа 2013 г.

Особенности менеджмента в сфере высшего образования

Современные студенты все в большей мере оценивают возможности получения качественного образования, что дает перспективу карьерного роста, соотносят стоимость образовательной услуги и результат в виде необходимых компетенций, знаний, умений и навыков, что подтверждается официальным документом о высшем образовании.

Образование обусловливает не только знания, умения и навыки человека, но и его личностные качества, мировоззренческие и поведенческие приоритеты. Образование и педагогический процесс должны строиться с учетом требований экономических запросов современного человека. И деньги в этих запросах - не свидетельства деградации или какого-то зла, а благо. Эта возможность стала реальной именно сегодня, в эпоху тотального экономизма, и не следует замалчивать силу, которую обретает человек при наличии денег.

Умение не только управлять, но и предвидеть невозможно без грамотного маркетинга образовательных услуг. Именно маркетинговая оперативная информация о рыночном спросе на те или иные виды образовательных услуг и оценка их качества в рыночных условиях становится важнейшим инструментом управления образовательным учреждением.

Среди основных задач мониторингового обследования рынка образовательных услуг можно выделить следующие:

- отслеживание тенденций изменения поведения потребителей образовательных услуг;

- изучение установок потребителей, изучение запросов и ожиданий фирм, организаций, предприятий и т.д..

Такое обследование позволяет установить реальный спрос на те или иные формы образования, виды образовательных услуг, перспективные формы получения образования, в том числе второй профессии, формы повышения квалификации: выявить категории населения, способные потреблять предлагаемые образовательные услуги, а также реальную стоимость образовательных услуг.

В последнее время учебные заведения делают большую ставку на обеспечение здоровья студентов, ведь понимают, что неправильное оснащение аудиторий и перегрузка студентов может привести к проблемам со здоровьем. Многие ученики жалуются на боли в пояснице, причины такой тенденций могут быть разными, но очень часто проблема возникает в результате малоподвижности.

При разработке программы продвижения образовательных услуг необходимо учитывать их основные характеристики: неосязаемость, неопределенность, неспособность к длительному хранению, неразрывность производства и предоставления, изменчивость в процессе предоставления. В эту программу должны включаться такие элементы, как:

- анализ ситуации на рынке образовательных услуг, в том числе выявление сегментов рынка;

- информация о потенциальных клиентах образовательных услуг, их потребности, ожидания;

- информация о потенциальных и реальных конкурентах;

- выбор конкурентоспособной стратегии;

- характеристики образовательной услуги, которые должны быть отражены в материалах рекламного характера,

- оценка рисков, в частности связанных с ситуацией неопределенности, непредсказуемости процессов экономического, политического характера;

- формы и методы установления обратной связи с потребителями услуг, система стимулирования лиц, с помощью которых продвигается услуга.

Информация об авторе не найдена.

Методика оценки эффективности работы компании

Эффективность выступает универсальным средством достижения необходимых для выживания и необходимых для процветания предприятия результатов хозяйствования: выручки от реализации продукции и валовой прибыли.

Достигнутый уровень эффективности является граничным условием, что поддерживает на предприятии режим интенсивного хозяйствования.

При рыночных ограничениях на привлечение финансовых средств со стороны, без чего замедляется развитие имущественного комплекса предприятия, эффективность выступает балансирующим фактором, обеспечивающим устойчивые темпы экономического роста предприятия.

Все участники предприятия заинтересованы в повышении эффективности хозяйствования, поскольку от уровня эффективности зависит достижение локальных целей и инвесторов (возврат долга и процентов по нему) и акционеров (получение дивидендов), и менеджеров предприятия (реинвестиции в развитие имущественного комплекса), и коллектива наемных работников (увеличение выплат за качество труда).

Эффективность становится на предприятии объектом управления для руководителей всех уровней, когда каждый из них, принимая управленческие решения в пределах своей компетенции, способен повлиять на формирование различных показателей финансово-экономической эффективности.

Ретроспективный анализ формирования хозяйственного механизма рыночному типа, который проходил четверть века в условиях перманентного реформирования и непрерывного экономического экспериментирования, позволяет выявить незыблемые приоритеты директивного планирования и экономического стимулирования. Относительно государственных предприятий можно утверждать, что базовые экономические категории ранжировались в директивных плановых задачах через оценочные показатели в следующем порядке: результаты, затраты, ресурсы, эффективность.

Производственно-хозяйственная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики претерпела существенные изменения, что не могло не сказаться на статусе эффективности в новом хозяйственном механизме предприятия.

Во-первых, новый статус, который получили предприятия в условиях акционирования, освободил их от директивного контроля содержания и результатов деятельности, заменив обязательность выполнения утверждаемых планов самостоятельностью хозяйствования, суть которой проявляется в степени реализации экономических интересов участников предприятия.

Во-вторых, место директивных показателей заняла целевая функция хозяйствования - максимизация финансовых результатов деятельности, когда получение прибыли от реализации рассматривается как необходимое условие выживания предприятия, а прибыльная работа - гарантия его процветания.

В-третьих, предприятия вышли в рыночную экономику с ресурсным потенциалом (имущественным комплексом), сложившийся в другом воспроизводственном режиме: неожиданно появились лишние ресурсы, как правило неликвидные; резко снизилась нагрузка на производственные мощности, но остались расходы по их профилактике и содержания.

Информация об авторе не найдена.

четверг, 1 августа 2013 г.

Подходы к управлению предприятием с целью выхода на внешние рынки

При развитии глобализации мирового хозяйства и современных тенденций развития международных экономических отношений усиливается значение внешнеэкономической деятельности предприятия.

Процессы расширения национальной экономики устанавливают новые стандарты осуществления внешнеэкономических связей и их результативности, стимулирования развития конкурентных преимуществ для обеспечения устойчивых позиций на внешнем рынке и внедрения достижений науки и техники. Установка подходов к изучению процессов адаптации управления внешнеэкономической деятельностью предприятий в условиях рынка является актуальной и сегодня.

Подходы исследования проблем адаптации управления внешнеэкономической деятельностью предприятий в условиях рынка построены следующим образом: проведение организации основ по адаптации управления внешнеэкономической деятельностью, установления параметров, факторов; отображение воздействий окружающей среды, выявление закономерностей, изменение факторов и параметров адаптации управления внешнеэкономической деятельностью.

Выявление и характеристика влияния рыночной среды является одной из основ анализа процесса адаптации управления предприятием. Структурное строение многих секторов экономики определяется адаптацией управления на предприятии, поэтому система адаптации управления внешнеэкономической деятельностью предприятия является основой для формирования рыночных отношений.

Моделирование процессов адаптации управления внешнеэкономической деятельностью предприятий в рыночных условиях выполняются с помощью методов динамики, оптимизации экспортных расходов с соответствующими программным обеспечением экономического состояния предприятия, что позволяет определить уровень развития предприятия уровень его адаптации к условиям рынка и т.п..

Использование в исследовании средств моделирования позволяет дать точную оценку ситуации в системе принятия управленческих решений в развитии процессов адаптации управления внешнеэкономической деятельностью предприятий в условиях рынка. Только наиболее продуктивные предприятия могут выгодно использовать для себя осуществление экспортной деятельности, поскольку увеличение доходов приводит к сокращению предельных издержек и увеличивает уровень производительности предприятия.

При исследовании развития механизма активизации кластерной адаптивности предприятий установлена ​​сущность экономического механизма адаптации, является совокупностью форм, методов выживания, гармонизации связей и отношений, подсистемой экономического механизма государства. Механизм кластеризации ускоряет процессы адаптации, потому предприятия имеют целью объединить свои усилия для того, чтобы выжить в условиях рыночной нестабильности, повысить свою конкурентоспособность и интегрироваться в систему экономических отношений.

Адаптивный подход в системе управления внешнеэкономической деятельностью предприятия связан с использованием эффективных стратегий отображения предприятия в условиях рыночной среды. С помощью адаптивных систем руководство поддерживает конкурентное состояние предприятия на рынке. Предприятие считается адаптивным, если может корректировать свое состояние и поведение при определенных условиях в среде определенных структурных или функциональных изменений.

При определении гармонизации отношений на предприятии особенности маркетинговых исследований являются достаточно весомыми для определения уровня гармоничного участия персонала управления и гармонизации отношений между производственной, коммерческой и внешнеэкономической деятельностью предприятия. Маркетинговое управление направлено на метод распределения ресурсов предприятия, повышение качества продукции и ее конкурентоспособности, повышение уровня квалифицированности и профессионализма персонала управления на предприятии; оптимизацию уровня управления и т.д.. Современные маркетинговые методики становится более эффективными, особенно это касается Интернет среды. Ведь многие компании размещают данные о своих услугах и товарах и проводят продвижение сайта в Яндексе для получения лучших результатов от своей маркетинговой деятельности.

Адаптивное поведение работника на предприятии является показателем состояния гармонии между товаропроизводителем и рынком, его условиями функционирования и социумом. При проведении социологического опроса установлено, что необходимо рассмотреть проблемы гармонизации производственной, коммерческой и внешнеэкономической деятельности на предприятиях, потому что сейчас каждый из видов деятельности в большинстве случаев существует отдельно или параллельно друг от друга, поэтому необходимо создать модель гармонизации между производственной, коммерческой и внешнеэкономической деятельностью на предприятиях, чтобы учитывать все особенности развития адаптации управления внешнеэкономической деятельностью предприятий в условиях современного рынка.

Информация об авторе не найдена.

Методика форсирования системы управления персоналом

Одной из форм управления человеческими ресурсами является сбалансированная система показателей. Внедрение этой концепции позволит создать условия для достижения стратегических целей предприятия в области управления человеческими ресурсами.

Алгоритм организации функционирования и интеграции сбалансированной системы показателей в систему стратегического управления предусматривает разработку стратегических карт. После разработки стратегической карты и формирования системы ключевых показателей эффективности управления персоналом предприятию необходимо каскадировать данную систему.

Процесс каскадирования является очень важным, так как позволяет определить приоритеты и разработать систему оперативных мероприятий в соответствии со стратегическими целями.

Главной задачей каскадирования является закрепление ответственности по отдельным подразделениям (центры ответственности) и непосредственными исполнителями. Процесс каскадирования включает не только полное распределение стратегических целей и ключевых показателей по центрам ответственности, но и разработку перечня мероприятий по реализации целей. Все цели должны быть согласованы между собой, каждая цель низшего уровня должна дополнять, раскрывать и представлять направление реализации цели более высокого уровня.

Мелкое дерево ключевых показателей эффективности представляет собой основу для формирования программы стратегических инициатив, поскольку за разработку и реализацию каждого отдельного мероприятия соответствуют центры ответственности, определенные в процессе каскадирования. Принимать решение о стратегических инициативах необходимо на базе детального анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность предприятия, текущих результатов его социально-экономической деятельности, прогнозов относительно перспектив его развития и имеющихся ресурсов.

Особенности практической реализации процесса каскадирования зависят от специфики предприятия: отраслевая принадлежность, общая численность работающих, организационная структура, бизнес-процессы, стиль руководства и др..

Процесс каскадирования позволит не только закрепить ответственность за исполнителями, но и оценить влияние результатов деятельности центров ответственности на отдельные показатели управления персоналом. Такая оценка, в свою очередь, становится основой для разработки системы мотивации на основе ключевых показателей эффективности. Сложной задачей, требующей дополнительного исследования, есть градация денежной вознаграждений рода в зависимости от степени достижения определенного уровня показателей. Вопросы разработки такой системы актуальны для современных предприятий, это обусловливает направление дальнейших разработок.

Информация об авторе не найдена.