Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

воскресенье, 4 августа 2013 г.

Использование методики стратегического управления компанией

Глубокий спад производства, который негативным образом сказался на многих предприятиях промышленного комплекса, постепенно сменяется фазой медленного роста. В этих условиях для многих предприятий первостепенное значение имеет не столько выживание, сколько обеспечение конкурентных позиций на рынке, что, в свою очередь, в значительной степени зависит от решения проблем стратегического развития производственных систем, связанных с использованием производственных мощностей, реконструкцией и обновлением основных фондов, использованием современных высоких технологий.

Актуальность научных исследований в данном направлении обусловлена ​​необходимостью повышения эффективности производственной деятельности предприятий в долгосрочной перспективе с учетом потребностей покупателей и улучшением маркетинговой деятельности, так как это позволит им конкурировать на внутреннем и внешнем рынках.

Понятие стратегического управления было сформулировано в начале 70-х годов с целью переноса центра внимания высшего руководства на внешнее окружение, для того, чтобы своевременно и правильно реагировать на изменения, которые в нем происходят.

Стратегическое управление рассматривают, как непрерывный процесс развития предприятия, связанный с постановкой целей и задач, который базируется на человеческом капитале и необходимости учета внешней и внутренней среды для обеспечения конкурентных преимуществ.

В концепции стратегического управления предприятием в рамках выполнения долгосрочных программ могут создаваться стратегические ситуации, вызванные множеством изменений внешней среды, которые воспринимаются системой управления предприятием, как стратегические задачи. Эти задачи - это часть стратегии развития предприятия, которая направлена ​​на обеспечение достижения определенной подлежащие. Важность частью любой стратегии является информатизация бизнес процессов. Предприятия, которые решают компьютеры apple купить, получают отличную технику для проведения бухгалтерского учета, быстрого обмена информацией или разработки рекламного материала при помощи программ дизайна.

В зависимости от степени нестабильности внешней среды стратегическое управление делится на два типа:

1) управление на основе предвидения изменений;

2) управление на основе гибких экстренных решений.

В хозяйственной практике нашей страны, механизм стратегического управления находится в стадии становления. В результате промышленные предприятия оказываются в уникальных условиях, для которых не подходят готовые, отработанные временем методики западной экономики.

Вследствие данной ситуации каждому отдельному предприятию необходима разработка конкретной стратегии с учетом особенностей внешней и внутренней среды. Однако данный аспект имеет и положительную сторону - возможность синтеза лучшего мирового опыта и адаптации его к потребностям конкретного предприятия, а также появление новых методов, систем и подходов его управления.

Следовательно, управление современным промышленным предприятием должно предусматривать наращивание запаса гибкости и увеличение временного ресурса на принятие и на реализацию соответствующих мероприятий на угрозы, а сложность и быстродействие принятия управленческих решений должны соответствовать сложности и быстродействия изменений во внешней среде. Совершенствование стратегического управления предприятием как сложной социально-экономической системой является одним из ключевых путей стабилизации экономики в целом.

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий