Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 18 сентября 2013 г.

Анализ проблем управления персоналом организации

После первого употребления понятия "стратегия управления персоналом" появилась необходимость разработки нового стратегического подхода к управлению персоналом, его развития и внедрения в деятельность предприятий.

Сейчас можно выделить четыре группы концепций стратегического управления персоналом:

- Концепции стратегической субординации (базируются на принципе подчинения стратегического управления персоналом общекорпоративному стратегическому управлению);

- Концепции стратегического доминирования ( демонстрируют доминирование стратегического управления персоналом над общекорпоративным стратегическим управлением);

- Концепции стратегической нейтральности (не отображают связь стратегического управления персоналом с общекорпоративным стратегическим управлением);

- Концепции стратегического паритета (отражают паритет стратегического управления персоналом и общекорпоративного стратегического управления).

Наряду с повышением актуальности вопросов, связанных со стратегическим управлением персоналом предприятий в современных условиях существует ряд проблем в этой сфере, в частности:

- Отсутствие или недостаточное применение в предприятиями маркетинга – это не может не настораживать, если брать во внимание влияние социального маркетинга на успешность компании и факт, что хороший pr менеджер может вывести компании на новый уровень;

- Низкая квалификация специалистов в области стратегического управления;

- Отсутствие гибких и обоснованных стратегий управления персоналом;

- Применение стратегий управления персоналом, не согласуются с корпоративными и бизнес - стратегиями предприятия;

- Чрезмерная ориентация стратегий управления персоналом на достижение экономической эффективности и игнорирование при этом социальной эффективности в области управления персоналом;

- Отсутствие комплексного подхода к разработке стратегий управления персоналом;

- Недостаточный уровень ресурсной и маркетинговой поддержки и т.д..

Эти проблемы обусловлены не только низким уровнем компетентности менеджеров по персоналу. Они также являются следствием непонимания руководителями предприятий места и роли стратегии управления персоналом в решении общих задач, достижении целей предприятия.

Так, во многих отечественных предприятиях применяется пассивная кадровая политика, которая строится на традиционном для нашей стране подходе к роли персонала как одного из факторов трудового процесса. В практику кадровых служб практически не внедряются научные методы набора, оценки, расстановка и обучение персонала, снижает как экономическую, так и социальную эффективность HR - управления.

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий