Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

воскресенье, 1 сентября 2013 г.

Особенности принятия управленческих решений в компании

Особое значение принятие управленческих решений приобретает в ситуации, когда есть острая нехватка времени для выбора альтернативных решений. Ведь в таких случаях часто принимаются решения, которые приводят к непредсказуемым последствиям. В таком случае, важным является установление надежных доверительных отношений между руководствующем составом и коллективом. Ученые, занимавшиеся исследованием данного вопроса в результате выделили основные подходы к процессу принятия решений.

Процессный подход предполагает, что процесс принятия управленческих решений должен быть направлен на осуществление управленческих функций, к которым относятся планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

Недостатком такого подхода является длительный промежуток времени между принятием обоснованного решения, т.е. его планированием и проверкой. При этом слабо учитывается то, что первоначальное решение могло быть правильным, однако его организация, координация и мотивация персонала были выполнены на недостаточном уровне.

Ситуационный подход к изучению лидерства исследует взаимодействие различных ситуаций для того, чтобы выявить причинные связи в отношениях лидерства, позволяющие предугадывать возможное поведение лидера при принятии решения и последствия этого поведения.

Данные модели имеют свои преимущества и недостатки, однако главным недостатком является отсутствие количественной оценки критериев, недостаточно раскрытыми также вопросы влияния на принятие решения уровня развития персонала.

Руководители компании, не смотря на выбранную стратегию, должны выделить ряд схожих ходов, которые им нужно делать в любое время. Хорошим направлением развития персонала является повышение языковых навык. Ведь многие компании сейчас выходят на зарубежные рынки, поэтому посещение курсов немецкого и английского языка не помешает работникам любого предприятия.

Таким образом, применение усовершенствованной модели процесса принятия управленческих решений позволяет улучшить как общие показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности, так и локальные показатели, касающиеся преимущественно внутренней среды.

Так что после изучения распространенных моделей принятия управленческих решений были рассмотрены их целесообразность и слабые стороны. Также становится ясно, что независимо от модели, которой руководствуется руководство фирмы важно, чтобы были учтены критерии и уточнено содержание оценки каждого из этапов алгоритма принятия решений, а также учтены компетентность персонала.

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий