Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

четверг, 19 сентября 2013 г.

Роль менеджера по персоналу в успешности работы компании

Приоритетными деловыми качествами, необходимыми специалистам по персоналу являются: высокая работоспособность, мастерское владение приемами повседневной деловой коммуникации, способность к объективной оценке реальных и потенциальных способностей соискателей вакансий и действующих сотрудников, постоянный личностный и профессиональный рост.

При соблюдении профессиональной этики необходимо учитывать следующие нормы: точность и конфиденциальность.

Структуру затрат времени специалиста по персоналу можно представить следующим образом:

- решение штатных проблем ( набор, ориентация, оценка удовлетворенности );

- мотивация и социальная поддержка;

- взаимодействие с кадровыми структурами других предприятий;

- переговоры с агентствами по трудоустройству;

- повышение квалификации и переобучение;

- трудовые, межличностные отношения.

Наибольшая доля в структуре затрат времени специалиста по персоналу принадлежит решению штатных проблем. Они забирают много времени, поскольку менеджеру по персоналу так же стоит следить за последними технологическими инновациями и нововведениями. Например, сейчас почти все компании используют электронную отчетность и бухгалтерию. В данной сфере часто происходят изменения и нужно посещать такой ресурс ca.skbkontur.ru/about/news/213, чтобы быть в курсе последних государственных нововведений.

Ключевыми характеристики деятельности специалиста по персоналу являются:

- ориентированность на потребности руководства и персонала;

- следование принципам совместно-творческой деятельности;

- умение управлять изменениями (кризисное управление), а также действовать в условиях внедрения инноваций.

В своей практической деятельности специалисту по персоналу приходится выполнять различные функциональные роли: стратег, организатор, конфликтолог, психолог-консультант, экономист и тренер-консультант.

Рабочие являются массовыми по численности работниками предприятия, использующие для своей работы основную долю активных производственных фондов и производственные запасы, которые выполняют окончательно сформулированные производственные, транспортные, складские, ремонтно-восстановительные задачи в виде готовых к использованию продукции, основных фондов и производственных запасов.

На успешность работы специалиста по персоналу влияет применение различных технологий в работе с персоналом в тесной связи с реальной ситуацией на конкретном предприятии определенной формы собственности, на определенном этапе его жизненного цикла, который занят определенным видом деятельности, а комплексная система управления персоналом представляет собой структуру и инфраструктуру труда, способствует успешному функционированию предприятия в условиях рынка.

Вместе с тем существует еще одна проблема - мотивационная, при которой успешная работа коллектива во многом зависит от того, как менеджер обучен и подготовлен, как настроен и психологически нацелен на управление.

Таким образом, в системе управления персоналом взаимодействующие элементы количественно и качественно коррелируют между собой и степень взаимосвязи между ними необходимо интерпретировать и формализовать в пространстве и времени.

Категория « взаимодействие», прежде всего, представляет собой процесс, ограничивает

Информация об авторе не найдена.

Комментариев нет:

Отправить комментарий