Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 30 ноября 2013 г.

Описание способов достижения конкурентных преимуществ компании

На современном этапе экономического развития во всем мире весьма важным и специфическим вопросам является осмысление главной цели любого предприятия и определение дополнительных целей, которые обеспечат достижение цели в долгосрочном периоде.

Стратегия должна определять долгосрочные цели предприятия, а также очерчивать необходимые для решения поставленных задач ресурсы. Теоретические аспекты понятия стратегии приобретают постоянное развитие и исследуются учеными непрерывно, что свидетельствует об актуальности данного вопроса.

Большинство экономистов определяет экономическую стратегию, как продукт функции планирования, корректируется и детализируется в процессе ее осуществления. Что касается формы и содержания стратегии, то современные исследователи в средствах массовой информации Днепропетровска указали, что они зависят от способности специалистов предприятия научно исследовать факторы поведения внешней и внутренней среды, а руководства - видеть именно стратегические цели.

Предприятие, которое уже давно действует на рынке или только недавно начало финансово-хозяйственной деятельности и его менеджеры должны четко определить стратегию, направленность которой зависит от ряда факторов: состояния отрасли в целом, наличие конкурентов, угроза появления новых конкурентов (факторы, влияющие на входящий барьер), силу воздействия клиентов, поставщиков, инвесторов, законодательных изменений и др..

При детальном изучении истории создания и руководства рядом известных американских компаний, можно утверждать, что менеджеры достаточно четко представляли картину, сложившуюся на рынке основной деятельности и смогли сформировать нишу, которая была еще достаточно не заполнена.

Следовательно, для обеспечения предприятия конкурентными преимуществами на долгосрочный период менеджеры должны:

1) четко понимать состояние рынка на текущий период;

2) оценить силы, формирующие конкуренцию на рынке;

3) выявить нишу, которая на данный момент недостаточно или вообще не заполненной;

4) сформулировать определенные направления деятельности, которые будут отличаться от основных конкурентов (позиционирование);

5) попытаться защитить нововведения от копирования соперниками;

6) пытаться осуществлять прогноз изменения конъюнктуры рынка.

Все вышеприведенные действия должны помочь руководству компании в определение стратегии ведения бизнеса, обеспечить быструю реакцию на внешние факторы, отследить изменение спроса и предложения на рынке, помочь ведению рациональной и эффективной деятельности. Именно такие факторы должны обеспечить предприятие конкурентными преимуществами, а при умелом руководстве, прогнозе и планирования защитить от дублирования конкурентами.

Комментариев нет:

Отправить комментарий