Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

пятница, 22 ноября 2013 г.

Влияние современных управленческих стратегий на развитие организации

Современный этап развития экономики характеризуется кризисными явлениями, их последствиями и существенным влиянием непредсказуемых факторов, заставляет предприятия искать пути дальнейшего развития. Одним из таких путей является разработка и внедрение стратегических изменений на предприятиях.

Ученые определяет стратегию, как обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

Управление стратегическим потенциалом предприятия как подсистема стратегического управления выполняет ряд функции, среди которых:

- Формирование стратегического потенциала предприятия в соответствии с целями и задачами его развития;

- Поиск альтернативных возможностей и выбор наиболее перспективных;

- Оценка степени достаточности стратегического потенциала предприятия для достижения общей стратегии предприятия;

- Определение степени влияния элементов стратегического потенциала предприятия на его уровень;

- Принятие решения по развитию стратегического потенциала предприятия.

В последнее время заметной стала тенденция информатизации определенных процессов в организациях. Компьютерная техника помогает ускорить процесс учета и стратегического планирования для этого нужно только провести правильную настройку ноутбука руководителя и работников бухгалтерии.

В экономической литературе выделяют следующие принципы, положенные в основу управления стратегическим потенциалом предприятия:

- Принцип достаточности, необходимый для обеспечения конкурентоспособности и стратегического развития предприятия;

- Принцип стабильности, обусловленный жизненным циклом предприятия и заданным периодом времени;

- Принцип системности, отвечает за: рассмотрение внутренних взаимосвязей, анализ влияния каждого из функциональных потенциалов на стратегический потенциал предприятия и общую стратегию предприятия, формирование правильных управленческих решений с учетом факторов внутренней и внешней среды;

- Принцип непрерывности, обеспечивает наблюдение за текущим уровнем стратегического потенциала предприятия, выявление отклонений и формирования управленческих корректирующих решений, является постоянным и непрерывным процессом;

- Принцип сбалансированности, помогает избежать возможности чрезмерного влияния показателей одного из функциональных потенциалов на стратегический потенциал предприятия путем построения сбалансированной системы коэффициентов;

- Принцип гибкости и способности предприятия реагировать на изменения уровня стратегического потенциала предприятия в зависимости от изменения целей и общей стратегии предприятия, обеспечения конкурентоспособности и развития предприятия.

Комментариев нет:

Отправить комментарий