Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

пятница, 27 декабря 2013 г.

Преимущества использования e-commerce систем для Интернет проектов

Для того, чтобы сайт предприятия имел высокий рейтинг, то есть был среди лидеров в поисковых системах и имел высокий уровень доверия клиентов и пользователей, нужно, чтобы ресурс был оптимизированным под те же поисковые системы.

Для большинства предприятий создание web-сайта является достаточно дорогим удовольствием, ведь еще есть цена на поддержку сайта, а проведение работ по его оптимизации занимает еще больше времени и ресурсов, для сокращения расходов к минимуму большинство современных компаний переходят на бесплатные готовые решения, которые уже есть оптимизированными для поисковых систем и требуют только налаживание под конкретное предприятие, для ведения бизнеса в сети Интернет.

Наиболее целесообразным решением для интенсификации продвижения предприятия в сети Интернет является e-commerce система.

Маркетинговые возможности одной из таких систем помогают в продвижении предприятия в сети:

- Отправка сообщений клиентам. Можно отправить электронную почту и автоматические скидки по различным критериям.

- Сообщения с предложениями. Предоставление клиентам возможность заказать подарочную упаковка. Эта функция идеально подходит для особых случаев и праздников.

- Программа лояльности. Программа лояльности позволяет предоставлять баллы для клиентов после каждого продукта который они покупают, а затем они могут превратить эти баллы в реальные скидки. В бэк-офисе, можно установить стоимость одного пункта и минимальном количестве для использования скидок.

- Просмотренные товары. Напоминает посетителям, что они рассматривают, расположив блок "Недавно просмотренные товары" на сайте. Это показывает часто просмотренные элементы и облегчает перемещение по магазину.

- Купоны и ваучеры. Увеличивает продажи и помогает получить больше клиентов, предлагая купоны. Современная e-commerce система позволяет создавать ваучеры и купоны на скидку для многих случаев. Возможно самостоятельно решить, сумму или скидку, количество купонов, повод (день рождения, новый порядок, направление и т.д.) и начать предлагать отличные способы для увеличения продаж.

Возможности поисковой оптимизации сайта для продвижения сайта предприятия в сети:

- Создание дружественных URL. Многие системы сочетают в себе все функции, необходимые для улучшения структуры сайта.

- Перенаправление в URL. Стандартная функциональность позволяет создавать собственные пути, которые будут добавлены к URL, чтобы получить целевых посетителей прямо на страницы товаров или услуг. Можно разместить ключевые слова или описания продукта в URL просто через бэк-офис. Если пользователь искал конкретный продукт или описание, скорее всего, сайт останется в верхней части поисковой системы, увеличивает трафик.

- Карта сайта от Google. Карта сайта Google поможет Google сканировать ваш сайт на ежедневной основе.

- Мета-описания и мета ключевые слова. Используются для оптимизации сайта для увеличения видимости и рейтинга в основных поисковых системах.

- Теги для продуктов. Теги помогают увеличить рейтинг для каждой страницы. Размещение релевантных ключевых слов сохраняет видимость движения за счет их увеличения.

В нем не ограничивается ни временными, ни территориальными рамками, и эффективно влияет на целевую аудиторию, ту, которая заинтересована товарами и услугами именно этого предприятия. Интернет быстро развивается и эффективной площадкой для размещения информации.
Авторы: В.В. Мусатенко, И.В. Николаев

Отраслевые особенности проведения учетной политики организации

Налоговая система имеет направленность на реализацию, как фискальной функции, так и регулирующей.

Порядок ведения учета в целях налогообложения должна устанавливаться налогоплательщиком в рамках общей учетной политики и формализуется во внутренних регламентах. С целью более полной реализации своих функций налоговым законодательством с учетом специфики и стратегическое значение производства предусмотрено вариативный характер налогообложения, возможность выбора варианта налогообложения по общей системе, по режиму налогообложения фиксированным налогом и специальным режимом налогообложением НДС товаропроизводителей.

Наличие плюрализма организационно - правовых форм, свобода в выборе организационных и методических аспектов учета в рамках действующего правового поля, специфика хозяйственной деятельности и вариативность налогообложения товаропроизводителей наряду с недостаточным уровнем методического обеспечения и неоднозначной трактовкой терминологии обусловливают целесообразность исследования проблемных аспектов формирования учетной политики, в частности для целей налогообложения.

Учетная политика для целей налогообложения реализует, как права, предоставленные налоговым законодательством в части выбора возможных вариантов расчета налоговой базы так и права на вариативности методики финансового учета. Согласно сущности учета в целях налогообложения и трактовки учетной политики требует уточнения терминология.

Так, в профессиональной литературе наблюдается по этому направлению использования различных терминов:

- "Налоговая учетная политика";

- "Учетная политика для целей налогообложения";

- "Учетная политика в сфере налогового учета";

- "Учетная политика в части расчетов с бюджетом по налогам и платежам".

При осуществлении аудита учетной политики базовых хозяйств по налоговым аспектом выяснено, что он не нашел должного освещения.

На основании исследования учетной практики выяснено наличие проблемных вопросов требующих освещения по налоговым аспектом учетной политики хозяйств. В результате исследования особенностей использования учетной политики в системе аудита расчетов с бюджетом установлена необходимость рассматривать учетную политику, как объект аудита так и как его информационный источник.

Учетная политика должна использоваться на всех этапах налогового аудита. В результате проведенных аудиторских процедур должно быть сформировано оценку аудитором соответствия налоговых аспектов учетной политики требованиям действующего законодательства, как по ведению финансового учета так и составления налоговой отчетности. При необходимости в ходе аудита обосновываются и даются рекомендации по оптимизации учетной политики по налоговому аспекту.

Исследование организационных аспектов охраны труда на предприятии позволило установить, что в целом они соответствуют нормативной регламентации и отраслевым особенностям деятельности.

Несмотря на положительные моменты выявлен ряд недостатков требующие устранения: существенным недостатком является то, что инструкция по должностных обязанностей инженера по охране труда имеет поверхностный характер и не прописано те обязанности и особенности деятельности обусловленных спецификой отраслевой деятельности.

Несмотря на то, что на предприятии осуществляется инструктаж по вопросам охраны труда и в целом соблюдают требования законодательства требований законодательства по документированию мероприятий и составления регламентов связанных с охраной труда, есть определенные недостатки в организации инструктажей и ведении документирования по этому направлению.
Авторы: С.И. Панасенко, А.С. Грозный

Зеленые концепции и их влияние на развитие технологий

Снижение расхода энергоресурсов, повторное использование сырья и переработка отходов - основные составляющие зеленой концепции.

Бережное отношение к окружающей среде становится образом жизни не только отдельных людей и семей. Сегодня все больше международных компаний принимают экологическую концепцию ведения бизнеса и организации труда. И вот в чем это выражено.

В 70-х годах прошлого века впервые заговорили о концепции "зеленого офиса". Причиной послужил глобальный нефтяной кризис, когда крупнейшие компании США и Западной Европы остались без необходимого топлива.

Зеленый офис - это управление организацией с целью снижения негативного влияния деятельности компании на окружающую среду и рациональное использование ресурсов. Концепция "зеленого офиса" базируется на трех принципах:

- снижать;

- повторно использовать;

- переделывать.

Зеленые идеи в нашей стране активно внедряют, как западные топ - менеджеры, так и украинские бизнесмены.

За последние несколько лет энергопотребление компаний снизилось на 15-20%, а выбросы углекислого газа выросли в среднем на 15%. Около 70 % компаний утверждают, что занимаются активной переработкой изношенного оборудования и его компонентов, а 38 % сообщают, что повторно используют свое электронное оборудование, что позволило переработать 800 тыс. т компьютерных отходов.

К данному движению присоединились и производители мобильных устройств и запасных деталей к ним, более детально об этом можно узнать по этой ссылке: http://mspares.ru/.

Все производители представили новые энергосберегающие продукты. Особенно это касается мониторов, энергопотребление которых сократилось на 30 % по сравнению с предыдущими моделями. Теперь, выбирая технику для дома или офиса обращайте внимание на ее свойства: что и как экономит и так далее.

Практически любая техника может быть экологичной от телефона и плеера до часов и батареек. Например, с помощью нового экомедиаплеера от Baylis можно слушать музыку и не причинять вреда окружающей среде.

Экологический MP3-плеер получает энергию для воспроизведения музыки непосредственно от слушателя. Чтобы прослушать концерт в течение 45 минут, требуется всего 1 минута зарядки, после чего плеер сможет проигрывать не только МРЗ - файлы, но и видео, осуществлять запись с радио, показывать фотографии.

Еще одна новинка – экокалькулятор, работающий на трех батареях, наполненных водой. Энергию в них производят два электрода, изготовлены из специального сплава, который вступает в химическую реакцию с водой. Такой калькулятор - какой логично чистый и безопасный для окружающей среды, поскольку взаимодействует с водой, а не с химическими веществами.

С недавних пор такие известные производители, как Dell и Asus, стали выпускать из бамбука экокомпьютерную технику и ее комплектующие.

Как видим, экологичность может проявлять разную сущность, особенно к оценке технологий, человеческого отношения и принципов, а следовательно большей части не ограничивается экологической безопасностью, как правовой категории.

По сути, хочется, что к окружающей среде относились, как к родной матери, а не ограничивались соответствия его состояния установленным законодательством критериям, стандартам, лимитам и нормативам с санитарными требованиями для способности удовлетворять интересы или потребности.
Авторы: И.Г.Полевая, О.А.Кислун

Роль стратегического управления в деятельности компании

В последнее время исследователи активно работают над классификацией стратегий и характеристике ее основных видов, которые используются в хозяйственной деятельности предприятий.

В современных условиях развития экономики ключевое место занимает конкуренция и коммерциализация хозяйственной деятельности предприятий. В связи с развитием рыночных отношений отечественные предприятия получили самостоятельности в осуществлении хозяйственной деятельности, право распоряжаться ресурсами и результатами хозяйствования и несут полную ответственность за свои решения и действия. Это объективно необходимо каждое предприятие разрабатывали и осуществляли поиск своего пути развития в соответствии с требованиями и потребностями рынка.

При таких условиях возрастает необходимость выработки новых подходов к разработке стратегии развития предприятий, которая способна обеспечить достижение поставленных целей.

Особое значение стратегическому управлению отводится в развитии отечественных предприятий, поскольку от их эффективного функционирования зависит стабильность экономического развития государства и его регионов.

Вместе с тем на деятельность предприятий слишком ощутимый влияние оказывает наука факторов экономического, демографического, климатического порядка, действие которых нужно предусмотреть и спрогнозировать их последствия.

Вообще слово "стратегия" происходит от греческого, где используется, как "искусство генерала". В это понятие включается определение общего плана кампании или сражения, направления главного удара, распределение основных сил по фронту, возможных вариантов хода битвы. Следовательно, можно говорить, что понятие "стратегия" берет начало в теории военного дела, когда главными задачами лейтенанта становились: лучшее исполнение приказа, обеспечения решения поставленных высшим руководством задач и уровня взаимодействия его подчиненных.

В литературе по стратегическому менеджменту можно увидеть различные толкования содержания и разновидностей стратегий. Наиболее содержательным считаем: стратегия - это долгосрочный курс развития предприятия, способ достижения целей, который оно определяет для себя, руководствуясь желанием реализации своей миссии. Поэтому исследование проблемы разработки стратегии предприятия целесообразно начинать с таких понятий, как цель, миссия, их взаимосвязь и влияние на процесс разработки стратегии.

Безусловно, целью финансово-хозяйственной деятельности предприятия является укрепление конкурентных позиций в окружающей бизнес-среде. Для этого его функционирования в конечном итоге направлена на достижение сознательно сформулированных целей то реализации миссии.

При разработке стратегии главная задача, которую нужно решить - создание баланса между внутренней и внешней средой для достижения конкретных целей. Баланс интересов образует направление развития предприятия, его целевую ориентированность.
Автор: А.С. Бойко

Оптимизация информационного обеспечения системы управления организацией

В условиях ориентации на приобретение равноправного члена Европейского сообщества предпосылкой является налаживание производство качественной и конкурентоспособной продукции.

Сейчас важным является создание такой системы бухгалтерского учета, которая бы давала достоверную, исчерпывающую и своевременную информацию о состоянии воспроизводственных процессов в отрасли не только для нужд составления финансовой и статистической отраслевой отчетности, но для удовлетворения информационных запросов внутреннего менеджмента предприятия и аппарата управления предприятия и его структурных подразделений.

Внутрихозяйственные подразделения должны стать центральным звеном организационной структуры управленческого учета на предприятии. Следует отметить, что внутрихозяйственные подразделения - это крупные производственно-технологические единицы, выполняющие весь цикл работ на закрепленных за ними участками земли.

Центр ответственности несет ответственность за следующие статьи расходов:

- Заработная плата с отчислениями;

- Семена;

- Горюче-смазочные материалы и шины купить которые нужно до начала сезона;

- Удобрения (органические, минеральные);

- Стоимость услуг вспомогательных подразделений;

- Общие расходы (по отделению, бригаде).

В растениеводстве основным плановым документом являются технологические карты. Поэтому планирование расходов по трудовым, материальным и денежным затратам следует начинать с составления технологических затрат. В них определена последовательность выполнения всех работ по каждой обрабатываемой культуре, установленные нормы высева семян, определены размеры заработной платы на каждый вид работ, а также суммы затрат на выполнение отдельных видов работ и весь их объем, себестоимость единицы продукции.

В условиях ведения управленческого учета технологические карты следует уточнять и их ведению должно быть предоставлено самое серьезное внимание.

Они должны быть разработаны специалистами экономической службы с участием коллектива центра ответственности для всех культур полевого севооборота, закрепленной за бригадой.

Проблема представления и использования информации, актуальность ее содержания является одной из важнейших в бухгалтерском учете, и особенно она важна для управленческого учета. Сейчас уже недостаточно того, чтобы руководители предприятия знали, во что им обходится производимая ими продукция только после окончания ее производства, также они должны знать, как формируется себестоимость изготавливаемой продукции.

Эту информацию не может предоставить существующая система финансового учета, поэтому ученые считают необходимым, в информационном поле предприятий формировать внутреннюю учетно-отчетную информацию о производственных затратах.

Для повышения уровня полезности учетно-отчетной информации управленческого учета необходимо, прежде всего, установить кому, какие и для какой цели нужны учетные и отчетные данные, определить способы представления этих данных.

Средний уровень управления включает руководителей производственных и функциональных подразделений. Руководители среднего звена решают задачи, исходя из функциональной специфики, они находятся в постоянном контакте с руководителями нижнего звена. Для тактического управления на этом уровне требуется усиление степени детализации и точности информации, по сравнению с первым уровнем.

Информация, сформированная в управленческом учете, является важным средством контроля расходов. Поэтому основной задачей при разработке форм внутренней отчетности является - предоставить руководителям всех уровней оперативную информацию о расходах своих подразделений в разрезе элементов и статей контролируемых ими расходов, а также о показателях эффективности их деятельности.
Авторы: A.B. Габидуллина, K.M. Середенко

Основные этапы анализа инвестиционной привлекательности компании

Инвестиционная привлекательность предприятия требует соответствующей оценки, поскольку именно она лежит в основе любого инвестиционного решения.

Инвестиционная привлекательность предприятия (далее ИПП) рассматривается, как справедливая количественная и качественная характеристика внешней и внутренней среды объекта. При таком подходе существует необходимость уточнения направлений исследования инвестиционной привлекательности предприятия.

Из данного определения, а также анализа и обобщения результатов исследований в данной области экономической науки следует ряд важных методических положений, которые необходимо учитывать при проведении оценки инвестиционной привлекательности предприятия.

Если инвестиционная привлекательность предприятия, как экономическая категория имеет объективный характер, то ее оценка потенциальным инвестором всегда субъективна и определяется его восприятием с точки зрения возможности достижения своих стратегических целей, в число которых могут входить:

- овладение некоторым ограниченным ресурсом;

- выдвижение и формирование собственных стандартов на продукцию или услуги;

- достижение монопольного положения в отрасли;

ослабление конкурентов, в т.ч. и потенциальных, защита вложенного капитала; овладение интеллектуальной собственностью и др..

Следовательно, оценка инвестиционной привлекательности предприятия всегда субъективен и исключительный характер, особенно учитывая то, что цели инвестора по отдаче от вложений в каждом конкретном случае являются уникальными.

Исследование предприятия в разрезе его инвестиционной привлекательности предполагает наличие достаточно развитой инвестиционной базы самого исследуемого предприятия, будет свидетельствовать о возможности его реализовать инвестиционный потенциал самостоятельно в будущем.

Оценка инвестиционной привлекательности предприятия должна предполагать возможность сравнения полученных результатов с результатами других компаний с целью принятия решения о целесообразности инвестирования.

На втором этапе следует использовать многофакторную регрессионную модель, которая бы оценивала влияние на результативный показатель - рентабельность продукции за ряд лет - внешних и внутренних факторов, под влиянием которых формируется инвестиционная привлекательность предприятия.

За основу анализа должна быть взята именно рентабельность, поскольку в основе инвестиционной деятельности лежит получение дохода на вложенный капитал, а рентабельность соответственно будет тем индикатором, отражающий эффективность и прибыльность работы предприятия. А инвестор на основе этого, рассмотрев влияние различных факторов на ИПП, может принимать решение о возможности вложения средств с целью получения дохода и снижения риска потери этих средств.

На третьем этапе должен проводиться анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на уровень инвестиционной привлекательности.

Следует заметить, что на практике далеко не всегда обязательно пользоваться всем вышеуказанным набором коэффициентов. По нашему мнению, целесообразно определить ключевые из них, которые позволять принимать конкретные решения, связанные с уровнем инвестиционной оценки привлекательности предприятия.

И наконец, на последнем, четвертом этапе предложенной нами модели оценки инвестиционной привлекательности, необходимо разработать рекомендации, направленные на повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Исследовав работы отечественных и зарубежных ученых, можно сделать выводы, что сейчас на научных территории не существует однозначной трактовки таких категорий, как инвестиционная привлекательность и методы оценки ИПП, что связано со сложностью и многогранностью экономических процессов, которые описывают эти два понятия.
Авторы: А.В. Ридзевська, А. О.Могилей

четверг, 26 декабря 2013 г.

Основные этапы проведения инвентаризации незавершенного производства

Значительную долю общих расходов занимает незавершенное производство, поэтому актуальным является рассмотрение проблем инвентаризации незавершенного производства.

Инвентаризация, как метод фактического контроля, приобретает особое значение для контроля сохранности имущества предприятия. Возможна даже приостановление производства, потому что в день начала инвентаризации должна быть завершена обработка всех документов по поступлению и списанию сырья и материалов, особенно если речь идет об изготовлении деталей на заказ.

Необходимость проведения инвентаризации незавершенного производства обусловлена возможностью возникновения в учете ошибок при осуществлении количественного и суммового расчета при поступлении запасов в производство и, в дальнейшем, при оприходовании готовой продукции, а также в результате расчета остатков незавершенного производства.

Однако, так или иначе, данный процесс является длительным, трудоемким и требует знать технологии производства, а не все работники могут оперировать данной информацией, остатки незавершенного производства могут быть ложными, тем самым изменяя и объем готовой продукции.

Внимания заслуживает подход практиков, что позволит улучшить процесс инвентаризации, согласно которому комиссия должна состоять из четырех функциональных групп, в обязанности которых входит:

1. Проверка имеющихся запасов (сырья, полуфабрикатов и т.д.), которые находятся в производственном цехе и предназначенных для передачи в производство.

2. Проверка готовой продукции, находящейся в производственном цехе и готовой для передачи на склад готовой продукции.

3. Проверка незавершенного производства: время на доведение которого до стадии готовой продукции больше время, необходимое для проведения инвентаризации.

4. Проверка незавершенного производства: время на доведение которого до стадии готовой продукции меньше время, необходимое для проведения инвентаризации.

При проведении инвентаризации третьей комиссией инвентаризируется и часть незавершенного производства, находится в этом состоянии на начало инвентаризации.

Аналогичная система действует и при проведении инвентаризации четвертой комиссией, в результате чего инвентаризируется только та часть незавершенного производства, находится в этом состоянии на начало инвентаризации.

Кроме того, во время проведения инвентаризации незавершенного производства необходимо документально задекларировать степень готовности различных видов незавершенного производства.

Последний этап проведения инвентаризации незавершенного производства в соответствии с предложенной методики является сопоставление результатов инвентаризационных ведомостей всех комиссий. На основе особенностей технологии производства, норм списания и имеющихся инвентаризационных ведомостей устанавливается отклонения в учетных и фактических данных.

В результате исследования выявлен ряд проблемных вопросов по инвентаризации незавершенного производства в целом в частности: трудоемкость и материалоемкость процесса инвентаризации, наличие разрывов во времени в процессе производства, проведением инвентаризации, датой совершения операций и т.п.; возникновения повторных описаний одних и тех же видов незавершенного производства на различных стадиях обработки.
Автор: Калитка В.В.

Практическое значение экономического анализа основных средств

Основной частью материальных ресурсов любого предприятия являются основные средства.

Анализ основных средств, по классификационным признакам, является преимущественно внутренним по отношению к предприятию, так как его результаты предназначены, как правило, для владельца, руководства, принимающего решения по формированию, модернизации основных средств, а также их технического перевооружения.

На наш взгляд, цель анализа основных средств заключается, прежде всего, в определении влияния показателей технического состояния и использования основных средств на рыночную стоимость предприятия.

Сущность и цель анализа основных средств определяет следующие его задачи:

1. установить уровень обеспеченности предприятия и центров ответственности основными средствами, соответствие их технического уровня потребностям производства;

2. оценить состав, динамику движения и темпы обновления основных средств;

3. провести анализ производительности и уровня использования производственных мощностей;

4. изучить показатели экономической и экологической эффективности использования основных производственных средств и выявить резервы их роста;

5. оценить риски формирования и использования основных средств;

6. определить влияние использования основных средств на результативные показатели деятельности.

Рациональное использование основных средств является одним из решающих факторов повышения экономической эффективности общественного производства. Следует подчеркнуть, что кроме формализованных показателей в анализе основных средств могут быть широко задействованы эвристические методы и экспертные оценки.

Анализ потребности в основных средствах включает в себя также исследование технологических возможностей, их соответствие стратегическим целям предприятия.

Потребность в проведении анализа основных средств имеет разную интенсивность в течение функционирования хозяйствующего субъекта.

На этапе зарождения и активного роста, когда предприятие только начинает реализовывать свои стратегические цели, необходим систематический и всесторонний анализ основных средств, поскольку руководство и собственников интересует потребность в машинах, оборудовании и других элементах основных средств, объем инвестиций на эти цели, их окупаемость и эффективность. В случае отрицательных результатов анализа организация на данном этапе жизненного цикла может скорректировать производственную программу или переориентировать на другие сегменты бизнеса с более высокой отдачей основных средств.

К концу этапа умеренного роста и на этом этапе зрелости потребность в анализе основных средств уменьшается, поскольку до этого момента все ключевые механизмы реализации стратегических целей предприятия, а также информирование всех заинтересованных пользователей достаточно хорошо налажены, а производство продукции имеет перманентный характер. Наиболее востребованными участками анализа основных средств на этом этапе жизненного цикла будет оценка движения основных средств, а также экономической эффективности их использования.

На этапе старения потребность в анализе растет, так как старые технологии, ключевым элементом которых являются основные средства, уже не обеспечивают конкурентоспособности продукции. В этой связи необходимо осуществление аналитических исследований, направленных на оценку возможностей коренной или частичной модернизации основных средств, переориентация на новые виды продукции, внедрение энергосберегающих технологий.

Анализ основных средств предприятия, являясь одним из весомых направлений прикладных исследований, необходимо осуществлять в строгом соответствии с нормативно - законодательной базы, регулирующей, учетную и аналитическую деятельность хозяйствующего субъекта.

На наш взгляд, методика проведения анализа основных средств на предприятиях должна включать порядок идентификации политики по формированию основных средств предприятия и структурированный набор аналитических действий экономического анализа. Для достижения комплексности экономического анализа основных средств необходимо соблюдать следующие условия: полнота и всесторонность анализа, формулировки единой цели, целостность и системность анализа, использования программно - целевого метода решения сложных проблем, поиск резервов сохранения и повышения эффективности использования активов, проведения комплексной оценки использования этого вида необоротных активов.
Авторы: Бондарук А. А., Засохова Н. А., Таций И. В.

Использование отчетности для принятия управленческих решений

Основой для определения ценности предприятия становится не что иное, как финансовая отчетность, формируемая в системе бухгалтерского учета, и должна соответствовать критериям достоверности, точности и полноты, ведь усиление конкуренции и кризисные явления вынуждают вести борьбу за экономические ресурсы и выгоды.

Наличие у предприятия достоверной и полной информации о таких ресурсах, как экономическая выгода, усиливает уверенность в принятии управленческих решений, а также уменьшает риск присущий рыночным отношениям.

Методологическим и практическим проблемам формирования финансовой отчетности посвящены труды многих отечественных ученых.

Однако, как свидетельствуют научные публикации и практический опыт, цель финансовой отчетности в полной мере не достигнута, ведь на сегодня отсутствует целостная концепция формирования финансовой отчетности, ограничивает ее качество и прозрачность, выделяет ее концептуальную основу от международных стандартов.

Следует заметить, что на сегодня отсутствует целостная концепция формирования финансовой отчетности, а это ограничивает ее качество и прозрачность.

Кроме того, ослаблено доверие пользователей к финансовой информации, ведь любое предприятие не заинтересовано показывать то, что оно находится на стадии банкротства.

Для повышения роли финансовой отчетности, как источника информации управленческого учета необходимо: более четко сформулировать концептуальную основу финансовой отчетности, определить ее составные элементы и взаимосвязь между ними. Это позволит привести ее в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности. С целью улучшения качественных характеристик финансовой отчетности, показатели отчетности целесообразно систематизировать, в зависимости от размеров предприятия и видов деятельности.

Так же стоит работать над имиджем предприятия, ведь позитивный имидж автоматически повысит уровень доверия к информации, предоставленной в финансовой отчетности. Мы считаем, что создание брендбука станет первым шагом на пути формирования имиджа организации.

На наш взгляд существует потребность в устранении дифференциации отдельных форм отчетности: квартальных и годовых отчетов, а также отчетов малых, средних и крупных предприятий.

Актуальным сегодня является рост значения финансовой отчетности в системе хозяйственной деятельности предприятия, которая должна стать базой для формирования управленческой информации. Достичь этого можно путем унификации показателей, финансовой и управленческой отчетности.

Необходима систематизация основных задач, которые ставятся перед финансовой отчетностью, для их эффективного решения на пути реформирования бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

Расширение информационного содержания, форм финансовой отчетности и подходов к формированию показателей позволит существенно повысить качество обеспечения пользователей актуальными данными для принятия эффективных решений.
Авторы: Палько Н., Бачинский В.И.

Проверенные подходы для анализа эффективности работы организации

За последние десять лет предприятия постоянно находятся в напряжении, им постоянно нужно контролировать конкурентоспособность, финансовую стабильность предприятия. Для этого предприятия внедряют новые формы и методы управления.

Коэффициентный подход является наиболее проработанным и применяемым. Он предусматривает расчет определенного набора коэффициентов, характеризующих изменения, произошедшие вследствие осуществления хозяйственной деятельности в течение исследуемого периода.

В научной и специализированной литературе предлагается большое количество модификаций коэффициентного подхода.

Использование коэффициентного подхода к оценке финансового состояния предприятия означает обоснованный выбор совокупности коэффициентов-индикаторов, которые могут быть объединены в группы по функциональному назначению.

Интегральный подход представляет собой логическое продолжение коэффициентного подхода. Интегральный подход к анализу предполагает расчет интегрального показателя на базе обобщающих показателей.

Преимуществом интегрального подхода является возможность использования любого состава и количества коэффициентов, образуют интегральный показатель оценки финансового состояния предприятия. Недостатком подхода является его трудоемкость. Кроме того интегральный подход дополнительно принимает все недостатки коэффициентного подхода.

Сущность равновесного подхода заключается в попытках достичь равновесия между ликвидными потоками в сфере хозяйственно - инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Преимуществами равновесного подхода к анализу является его относительная простота и удобство. Однако, как и безубыточный подход, он несколько односторонним и не предоставляет информации относительно многих аспектов финансового состояния предприятия.

Комплексный подход имеет много общего с коэффициентным подходом, так как его методологической основой является набор показателей, которые сгруппированы по трем направлениям.

В первую группу входят коэффициенты - индикаторы хорошего финансового состояния, соответствующие эффективному использованию активов, наличия достаточного объема финансовых ресурсов, устойчивой платежеспособности. Вторая группа наоборот представлена показателями неудовлетворительного финансового состояния, сигнализирующие о неэффективном размещения ресурсов, о наличии задолженности контрагентам, о недостатке оборотных средств, об убыточности производства и хозяйственной деятельности вообще.

Однако несомненным преимуществом комплексного подхода является то, что он позволяет выявить все проблемные направления в деятельности предприятия и выявить наибольшее количество резервов роста прибыльности и рентабельности.

Отечественная практика анализа финансового состояния предприятия в основном представлена комплексным подходом.

Таким образом, нами были проанализированы современные подходы к анализу финансового состояния предприятия, проанализировал преимущества и недостатки их использования. Информационной базой всех подходов является финансовая отчетность, подготовленная отделом бухгалтерского учета. Наиболее полный и всесторонней анализ обеспечивает комплексный подход.
Автор: Дмитриева А. В.

Методы организации учета расходов на инновационную деятельность

Интернационализация экономики ведет к усилению глобальной конкуренции, ускорению научно-технического прогресса, увеличению информационной нагрузки. Данные изменения требуют от современных компаний все больших усилий в направлении постоянного саморазвития. К таким усилия можно отнести:

- обновление имеющихся технологий;

- поиска новых направлений деятельности, которые соответствуют целям стратегического развития;

- внедрение новых методов корпоративного управления и соответствующей информационной поддержки.

Отечественные компании должны относиться к инновационному преобразованию, как к неотъемлемой части производственно-хозяйственной деятельности, а так же как к главному фактору обеспечения их поступательного развития в соответствии с целями их существования и постоянных изменений окружающей среды.

Объектом стратегического управленческого учета инновационной деятельности является инновационный проект, который характеризуется показателями доходов, расходов, прибыли и степенью инновационной направленности проекта.

К методам стратегического управленческого учета инновационной деятельности можно отнести методы бухгалтерского учета, статистики, экономического анализа, экономико-математические методы, моделирование. Они должны отражать специфику инновационной деятельности. Их реализация происходит при помощи компьютерной техники и предусматривает создание больших баз данных. Руководство должно позаботиться о приобретении нужного количества информационных носителей. Более детально об их подборе можно прочитать по этому адресу: http://vint.com.ua/product/computers/component/hdd/?brand=152.

Достижение конкретных заданных параметров может и должно выражаться в конкретных финансовых показателях оценки необходимых ресурсов, чтобы принять решение о реальности достижения этих показателей самим предприятием, а также откорректировать цели и задачи инновационного проекта на основе анализа эффективности вложений в достижение конкретных параметров инновационного товара в будущем.

Модульный принцип построения модели инновационной деятельности позволяет сформировать блок стратегического управленческого учета как систему счетов на основе их классификации по элементам этой модели. Для различных видов инновационной деятельности такие счета будут разные.

Вследствие большого количества информации, необходимой для стратегического управления инновационной деятельностью организации, ее многовариантного и многократного использования только автоматизированная учетная система позволяет своевременно и качественно измерить, зарегистрировать, сгруппировать, обобщить, оценить, проанализировать входную информацию и выдать соответствующие данные для принятия управленческих решений по инновационной деятельности.

Предлагаемое построение подсистемы стратегического управленческого учета инновационной деятельности предназначена для формирования информационной базы принятия управленческих решений по указанным центрам ответственности.

Дальнейшие исследования могут быть направлены на разработку системы счетов управленческого учета инновационной деятельности, информация которых должна быть ориентирована на удовлетворение конкретных потребностей менеджеров.
Авторы: Мананникова Ю.В., Ягмур К.А.

Преимущества внедрения системы внутреннего аудита организации

Рыночные условия значительно повлияли на деятельность всех предприятий. Создание субъектов хозяйствования различных форм собственности стало толчком для развития новых форм контроля за функционированием предприятий. Невзирая на то, что значительные капиталы сосредоточены в руках определенного круга лиц, очень распространенной стала практика использования на предприятиях наемных руководителей - менеджеров, в распоряжении которых оказывается собственность акционера.

Таким образом, возникает определенный разрыв между собственниками и самой собственностью. В такой ситуации возникает необходимость эффективного контроля использования капитала владельца и за деятельностью наемных менеджеров. Именно для решения этому вопросу и возникло такое понятие, как "внутренний аудит".

Несмотря на масштабность научных работ, которые уже проведены в исследовании всех аспектов внутреннего аудита, проблема практического внедрения системы внутреннего аудита на украинских предприятиях остается недостаточно раскрытой. Учитывая экономические, политические и институциональные изменения возникает необходимость дальнейшего изучения этого вопроса.

Целью данной работы является изучение сущности понятия внутреннего аудита, исследования основных существующих проблем его внедрения на украинских предприятиях.

Создание системы внутреннего аудита позволит предприятиям не только оперативно оценивать ситуацию на различных уровнях управления и производства, но и прогнозировать дальнейшее развитие, эффективно управлять всеми процессами на предприятии, и упорядочить систему сбора и обработки информации.

Таким образом, для решения проблемных вопросов, препятствующих внедрению систем внутреннего аудита и снижают показатели его эффективности и результативности, нужно принять следующие меры:

- Рассмотрение вопроса о создании специализированной, независимой службы, которая бы работал на решение существующих теоретических и практических проблем внутреннего аудита (создание методического обеспечения, унификация аудиторских документов для различных групп предприятий, определение обязанностей, прав и ответственности внутренних аудиторов);

- Совершенствование законодательного обеспечения (стандартов аудита) с учетом зарубежного опыта и особенностей украинской экономики;

- Создание на коммерческих предприятиях служб внутреннего аудита, деятельность которых четко бы регулировалась разработанными на основе действующего законодательства внутренними документами (регламентами);

- Совершенствование системы подбора кадров в службу внутреннего аудита.

Наличие на предприятии правильно организованной системы внутреннего аудита является важной составляющей развития и функционирования субъекта хозяйственной деятельности. Эффективность работы такой службы в первую очередь зависит от подхода руководства и целей, которые оно ставит перед своим предприятием, однако в условиях правильно организованной работы службы внутреннего аудита результаты ее деятельности значительно перевесят затраты на ее функционирование.
Авторы: Дербенева А.А., Борисенко М.В.

среда, 25 декабря 2013 г.

Особенности работы агентов по продаже услуг компании

Мобильным сотрудников может стать человек, который имеет опыт работы в сфере продаж, имеет навыки проведения презентаций, переговоров и холодного обзвона, коммуникабельности, может четко выражать мысли, умеет убеждать и имеет активную жизненную позицию.

Такой человек становится представителем компании. Она знает, где и как можно быстрее получить нужную услугу, какие документы нужно собрать и как их оформить.

Работа мобильных сотрудников - это реализация индивидуального подхода компании к частным клиентам: не клиент обращается в отделение организации, а организация идет к клиенту. Это помогает удовлетворить самые распространенные потребности в обслуживании и делает сервис удобным и быстрым.

Такие сотрудники имеют все инструменты для эффективной работы – нужное программное обеспечение, данные об услугах компании и выгодный тариф мобильного оператора, о котором более детально можно прочитать по этому адресу: http://mobilno24.ru/.

Реализация работы мобильного сотрудника происходит посредством информационных систем и технологий. Во-первых, задействована интранет система организации, так как информация о предоставляемых продуктах берется из базы данных.

Во-вторых, мобильный работник имеет доступ к определенной информации в базе данных, поэтому для организации этого доступа для него существует собственный интерфейс в интранет организации.

В-третьих, мобильный сотрудник должен вносить через этот интерфейс информацию о клиентах и сущности контактов с клиентами для их дальнейшей обработки. И, наконец, работа мобильного сотрудникам с базой данных происходит с помощью так называемого тонкого клиента.

Программное обеспечение "SalesBase" производит автоматический расчет суммы продуктов, которые может получить клиент на определенный период времени. Эти суммы рассчитываются в зависимости от соответствия клиента политике организации. Ежемесячно выпускаются обновления программы "SalesBase" и добавляются новые функции.

К положительным сторонам этого программного обеспечения можно отнести:

- Доступный интерфейс;

- Легкость в управлении и использовании;

- Максимизирован поиск клиентов в базе;

- Классификация результатов работы мобильного сотрудника;

- Система подсказок на каждом уровне работы с программой;

- Соответствие современным условиям труда;

- Степени защиты от посторонних пользователей.

Но как и любая программа, "SalesBase" имеет свои незначительные недостатки, которые замедляют выполнение заданной операции. К последним можно отнести:

- Обязательная необходимость обновления информации в окне тонкого клиента для использования введенных мобильным сотрудником обработанных данных;

- Замена устаревших данных новыми с изменениями происходит 1 раз в месяц.
Авторы: Ториченко А. С., Маковейчук К. А.

Главные инновации в системе бухгалтерского учета

Изучение генезиса бухгалтерского учета позволит узнать и раскрыть его специфические законы, и вообще обосновать или опровергнуть рабочую гипотезу о наличии специфических законов бухгалтерского учета.

Считаем, что именно выделение определенных этапов развития может помочь разделить весь мысленный путь развития бухгалтерского учета как практической деятельности и как науки и помочь выявить причины изменений и трансформаций, происходивших с ним, а также выявить, были закономерными такие изменения.

Издавна человечество исповедовало учение о том, что ничего в этом мире не возникает из ничего и не исчезает бесследно. Для того, чтобы в мире возникло какое-то явление, необходимое основание, то есть то, что повлекло его появление.

Основой зарождения учета можно считать возникновение первичного рынка, на котором люди обменивали товар на товар, а с развитием товарно-денежных отношений - товар на деньги. Таким образом, учет служил для регистрации фактов купли-продажи товара.

С увеличением численности населения, развитием производственных отношений и совершенствованием производительных сил развивался и усложнялся бухгалтерский учет.

Система бухгалтерского учета характеризуется постоянными изменениями состава и структуры, исчезновением и трансформацией старых элементов и возникновением новых.

Периодизация бухгалтерского учета априори является исключительно субъективной. В зависимости от поставленных целей и событий, которые автор подхода видит за значимые и признает такими, повлекшие переход к новому этапу, уже почти два века учеными осуществляется разделение обозримого развития учета на определенные этапы.

Проанализировав периоды становления и развития бухгалтерского учета, можно констатировать определенную обусловленность специфики и этапов его становления и развития этапами общеэкономического развития.

С течением времени бухгалтерский учет развивался и изменялся в результате научно-технических достижений. На сегодняшний день мы наблюдаем "старый" учет в "новом" виде, компьютеризированном. Научно-технический прогресс повлек определенные изменения в организации бухгалтерского учета.

Процесс становления и развития бухгалтерского учета основывается на появлении денежных отношений. Основные этапы, выделенные в истории развития бухгалтерского учета, характеризуются определенными особенностями и временными рамками, и нельзя считать последний этап завершающим, так как наука о бухгалтерском учете стремительно развивается, что приводит к появлению нового этапа ее развития. Сегодня бухгалтерский учет продолжает развиваться, сегодня можно говорить о переходе к следующему этапу его развития, в том числе будет обусловлен новыми достижениями в науке и технике.
Автор: Гринчук А.П.

Проблемы использования информационных средств для проведения аудита

В условиях развития информационных технологий особое значение приобретает автоматизация аудита. В нашей стране только начинает свое становление рынок информационных технологий аудиторской деятельности.

На большинстве отечественных предприятий широко используется программное обеспечение бухгалтерского учета, поэтому это существенно влияет на средства и порядок проведения процедур аудита. Поэтому решение проблем автоматизации аудита является достаточно актуальным вопросом.

Вопросы автоматизации аудита были рассмотрены многими отечественными авторами, которые в своих работах касались вопросов проблем и основных факторов сдерживания развития системы автоматизации аудита.

С 2005 г. в редакциях международных стандартов аудита состоялась коренная перестройка их идеологии по применению информационных технологий - стандарты аудита в условиях

применения информационных компьютерных систем изъято, а весь аудит де-факто рассматривается, как компьютерный. Поэтому в нашей стране, где аудиторская деятельность регламентируется международными стандартами аудита, крайне необходимой является скорейшая разработка и внедрение информационных технологий в аудите.

Компьютеризированные методы аудита - это специальные компьютерные программы, которые используются аудитором для обработки информационных систем предприятия. Количество данных систем с каждым годом увеличивается все больше, поскольку многие организации пытаются автоматизировать свою деятельность, выходить на новые рынки при помощи глобальной сети Internet и позиционировать себя, как компания-инноватор.

В нашем государстве рынок аудиторского программного обеспечения достаточно ограничен. Большинство программных продуктов автоматизирует только отдельные процедуры и задачи аудиторской проверки. Наиболее распространенными программными продуктами, которые применяются украинскими аудиторами является "Турбо Аудит" и "IT Audit".

Ситуация в сфере аудиторской деятельности в нашей стране дает возможность сделать такие выводы: современный уровень автоматизации аудиторской деятельности является таким, что не соответствует мировым тенденциям и оставляет нашу страну и отечественный рынок отличной средой для дальнейшего развития сферы влияния зарубежных компаний, которые являются более конкурентоспособными.

Ситуация с автоматизацией аудиторской деятельности, которая сложилась на просторах нашей страны характеризуется рядом проблем, которые сдерживают развитие отечественных информационных технологий в аудиторской деятельности и требуют определения путей его преодоления.
Авторы: Лаврухина А.И., Шухман М.Е.

Организация процесса формирования управленческой отчетности в компании

Информация внутрихозяйственного учета становится основой рациональных и своевременных решений на всех иерархических уровнях менеджмента.

Важным аспектом формирования отчетности утвержденный на предприятии порядок ее представления. Сама же внутрихозяйственная носит признаки субъектно-ориентированной, то есть такой, что учитывает потребности конкретного пользователя (потребителя) - руководителя предприятия, службы, отдела или отдельного подразделения.

Для оптимальной информационного взаимодействия пользователей и поставщиков информации необходимо рациональное проектирование системы сбора информации и эффективное управление ее потоками, которое основывается на системном и процессном подходах.

Формирование и представление внутрихозяйственной отчетности должно обеспечивать эффективное осуществление функций планирования, анализа и контроля результатов деятельности предприятия и охватывать все уровни его управления.

Особое внимание следует уделить нескольким важным этапам:

- Формированию обобщенных отчетных форм, в которых содержатся укрупненные показатели определенного множества родственных элементов с обязательной предварительной верификацией правильности и целесообразности такого обобщения;

- Созданию действенной системы контроля не только за составлением и представлением внутрихозяйственной отчетности, но и за доступ к информации, которая в ней содержится, несмотря на ее исключительно внутреннее применение;

- Налаживанию удобного механизма передачи и архивирования отчетных форм, в частности, с использованием современных информационных систем, технологий и учитывая развитие средств электронной цифровой подписи;

- Внесению необходимых изменений в должностные инструкции лиц, ответственных за сбор, обработку, передачу, хранение и использование управленческой информации с целью уточнения их прав и обязанностей при работе с данными внутрихозяйственной отчетности, в том числе и в аспекте правового поля.

Так, если информационные потребности руководителя отдела материально - технического обеспечения распространяются на отчетность, содержащая данные в разрезе отдельных статей расходов топлива, сырья и материалов, полуфабрикатов (покупательских), то руководитель предприятия обычно предпочитает получать обобщенную информацию о поступлении и использовании производственных запасов в разрезе структурных подразделений и отдельных хозяйств предприятия.

Таким образом, сроки подачи и подготовки периодической внутрихозяйственной отчетности часто зависят от уровня управления - чем выше уровень, тем ниже частота представления.

Итак, внутрихозяйственная отчетность является мощным инструментом создания информационного основу для принятия решений, соответственно, должна содержать максимально выверенную, точную, структурированную, понятную информацию. Учет потребностей конечного потребителя, исходя из предметной области и руководствуясь иерархической структурой управления должно стать основой создания эффективной системы отчетности на предприятии.
Авторы: Киш И.Р., Высочан А.С.

Основные составляющие стиля управления компанией

В основном авторы выделяют две основные группы факторов, влияющих на формирование стиля руководства: объективные и субъективные (индивидуально-психологические).

Стиль является формой реализации методов руководства, которую менеджер подбирает в соответствии с его личными, субъективно-психологическими характеристиками.

Существует много классификаций стилей управления, но в обобщенном виде различают три классических стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.

В рамках каждого из них существуют разновидности, выражающие определенную специфику управленческого поведения руководителя. Наиболее эффективным будет такой стиль управления, который способен адаптироваться к изменениям внешней среды в условиях ориентации на особенности внутренней среды организации (особенности организационной структуры, качество информационных потоков и обратной связи, потенциал персонала).

В частности, при формировании стиля руководства, необходимо учитывать следующие факторы внешней среды:

- Состояние экономики, ее стабильность;

- Политико-правовые и экономико-организационные факторы;

- Непосредственное среду функционирования организации;

- Развитие технологий;

- Дефицит необходимых ресурсов и т.п.

При изучении внутренних факторов, влияющих на стиль руководства, необходимо учитывать не только организационную структуру, но и следующие факторы:

- Условия труда руководителей;

- Место, которое занимает руководитель в иерархии управления;

- Особенности коллектива: структуру, уровень квалификации, социально - психологические характеристики;

- Корпоративную культуру;

- Специфику сферы определенной деятельности и т.д..

Кроме того, эффективность выбранного стиля управления будет зависеть от того, насколько он приемлемым в первую очередь для руководителя исходя из его личностных характеристик, состав руководимого им коллектива и характеристик непосредственных исполнителей. Необходимо достаточно внимания уделять психологическим особенностям руководителя и его личностным характеристикам, поскольку в стиле управления заложено влияние личностных характеристик руководителя на принятие управленческих решений.

Руководитель это в первую очередь хороший менеджер, который понимает, как стоит общаться с персоналом и своими партнерами. Он должен развивать свои профессиональные характеристики путем посещения семинаров и конференций. Часто такие мероприятия проходят в Европе, поэтому приходится снимать апартаменты в Берлине или в другой европейской столице на время посещения.

При принятии управленческих решений менеджер находится под давлением опыта, представлений о ценностях, физического и психологического состояния, уровня образования, ожиданий подчиненных и руководства, типа личности, отношение к риску, личных мотивов, степени авторитета, потенциала и т.д.. Выделяют две группы индивидуальных особенностей руководителя. Первую группу составляют его индивидуально - психологические черты, к которым относят:

- Характер;

- Тип темперамента;

- Ум, интеллект;

- Интересы, убеждения;

- Стрессоустойчивость;

- Порядочность;

- Способность;

- Коммуникабельность;

- Волевые качества;

- Жизненные позиции и ценности;

- Харизма и т.д..

Вторая группа индивидуальных особенностей, влияющих на эффективность стиля руководства, являются деловые качества руководителей. Так, стиль руководства должен быть выбран с учетом:

- Организационные способности менеджера, проявляется в умении сплотить коллектив, мобилизовать его на выполнение принятых решений, достижении поставленных целей;

- Образование;

- Компетентность;

- Общий и управленческий опыт;

- Авторитет;

- Гибкость;

- Интегральность;

- Управленческая культура;

- Умение формировать коллектив;

- Способность делегировать полномочия и т.п..

Итак, существует много взглядов на стиле руководства, но не существует универсального, наилучшего, который ведет к максимальной эффективности организации, поэтому задача руководителя - такие рычаги управления, которые бы создали эффективный стиль, пригодный для конкретной ситуации.

Для достижения наилучших результатов необходимо пытаться адекватно оценивать ситуацию, творчески анализировать объективные ограничения и субъективные возможности их преодоления, прогнозировать последствия принимаемых решений, реально оценивать возможности как руководителей, так и исполнителей, опираться и тот стиль руководства, который следует из психологических и личностных характеристик руководителя.
Авторы: Катасонова Д.А., Стельмашенко А.В.

Методы отображения социальной деятельности компании в отчетности

Для того чтобы иметь постоянную общественную поддержку, компании должны проводить определенные социальные мероприятия (финансирование проектов, социальная поддержка работников, забота об экологической ситуации) и, конечно, сообщать о такой деятельности общество, тем самым, осуществляя акцент на своей социальной значимости.

О повышенном интересе общества к социальной ответственности компаний свидетельствует тот факт, что в прошлом году почти в два раза выросло количество компаний, которые сформировали социальные отчеты.

Учитывая исследования ученых следует отметить, что определенный круг вопросов остался нерешенным, а именно: определение объектов социально ориентировано учета, которые должны быть отражены в социальной отчетности, исследования взаимосвязи между финансовой и социальной отчетности и т.д..

Социальная ответственность бизнеса - это самостоятельная, инициативная, систематическая деятельность предприятия, осуществляется для удовлетворения интересов всех групп заинтересованных пользователей на взаимовыгодных условиях с целью достижения как экономических так и социальных результатов.

В свою очередь, понятие социально ориентированный бухгалтерский учет является достаточно новым для экономики Украины. Проанализировав сущность этого понятия, можно предложить собственное определение.

Можно утверждать, что большинство показателей социальной деятельности компании не раскрываются в финансовой отчетности, не позволяет удовлетворить информационные потребности заинтересованных пользователей.

Результаты взаимодействия компании и общества, через призму социально ориентированного бухгалтерского учета требуют постоянного и полного отражения в соответствующих формах отчетности (как финансовой, так и социальной). Важно отметить, что главное место в социальной отчетности должны занимать показатели социально ответственной деятельности компании, которые не находят своего самостоятельного отражения в финансовой отчетности.

Таким образом, на современном этапе развития экономики, бухгалтерского учета, эффективным инструментом информирования заинтересованных пользователей о результатах социально ответственной деятельности компаний должна быть социальная отчетность.

Составление социальных отчетов сейчас, к сожалению, не является обязательным требованием освещения информации о деятельности компаний в отличие от финансовой отчетности. Вместе с тем, ведение бухгалтерского учета позволяет наряду с финансовой, налоговой, статистической отчетности (которые используют денежный измеритель и основываются на данных бухгалтерского учета) внедрить социальную отчетность.
Авторы: Бессарабова В.А., Петренко С.Н.

вторник, 24 декабря 2013 г.

Аудит как незаменимая составляющая маркетинговой деятельности

Несмотря на то, что маркетинговый аудит берет свое начало во второй половине ХХ в. это, к сожалению, не помогло его эффективному развитию на территории нашего государства. Как результат, отечественные компании характеризуются низким уровнем развития культуры управления маркетингом.

Изучением данной проблемы занимаются многие отечественные и зарубежные ученые. Несмотря на то, что в последнее время процесс маркетингового контроля исследован, как зарубежными, так и отечественными учеными, некоторые вопросы описаны недостаточно и остаются дискуссионными.

В частности, отсутствует единый взгляд на его цели и задачи и объекты и направления проведения. Поэтому требуют дальнейшего изучения вопросы совершенствования системы маркетингового аудита при ее практическом применении.

На сегодняшний день существует много различных определений маркетинга. В профессиональной деятельности маркетинг представляет собой комплексную систему организации и оказания услуг, ориентированных на удовлетворение потребностей конкретных потребителей, обеспечение конкурентоспособности товаров и услуг и получения максимальной прибыли.

От эффективности работы маркетингового отдела компании зависит популярность продукции. Для примера можно брать продуманность и слаженность работы мировых брендов, таких как Apple. Удачно разработанный продукт и его удачное маркетинговое позиционирование привели к мировой популярности Iphone и Ipad. Сейчас данные гаджеты дали жизнь новой индустрии: чехлы для айфона и аксессуары разрабатывают именитые дизайнеры и популярные производители, чтобы удовлетворить потребности пользователей.

Основываясь на анализе определений ученых и необходимых знаний в вопросе внутреннего аудита компании, можно сформулировать определение маркетингового аудита продукта. Итак, это часть аналитической функции маркетинга в целом, направленная на определение проблему взаимоотношениях компании с клиентами и внешней средой относительно конкретных услуг, аудит планирования производства продукта, установления цен, организации продвижения продукта, развертывание службы сервиса и разработка рекомендаций по предупреждению и ликвидации возникающих во время этого проблем.

В первую очередь стоит отметить, что проблему маркетингового аудита и использование его на практике трактуют весьма различно. Кроме того, понятие маркетингового аудита непосредственно представляет собой систематизированную категорию, которая так или иначе связана с независимым и объективным исследованием действительности; определением стратегий и целей деятельности предприятия в области маркетинга, призвано выявить его возможности и слабые стороны.
Автор: Макухина Я.А., Борисенко М.В.

Перспективы использования систем сбалансированных показателей

Современный уровень конкуренции дает возможность выжить тем предприятиям, которые досконально изучают потребности каждой группы потенциальных клиентов и ставят данные потребности в основу своей стратегии развития.

Совершенствование методик управления происходит под непосредственным влиянием как внешних, по отношению к предприятиям, так и внутренних факторов. Учет всех этих факторов становится возможным при использовании современных разработок, одной из которых является система сбалансированных показателей (Balanced scorecard, BSC).

Применение BSC начинается, как правило, с объявления стратегии и определения в общих чертах этапов ее реализации. К ним относятся:

1) разработка показателей - формируется группа финансовых и нефинансовых показателей, отражающих основные направления совершенствования и контроля работы предприятия. К числу основных групп показателей обычно относят следующие: качество выпускаемой продукции (в том числе работ и услуг), результативность работы, оценка кадрового потенциала;

2) выявление причинно - следственных связей - наиболее трудоемкий процесс, требующий выбор показателей, соответствующих цепи причинно - следственных отношений;

3) разработка иерархии карт показателей - происходит детализация общих для всей организации показателей по отдельным структурным подразделениям и исполнителям (осуществляется перевод стратегии предприятия на язык персонифицированных задач и критериев эффективности их решения);

4) установление связи с оплатой персонала - определение заинтересованности работников в достижении сложившихся целей;

5) подготовка инфраструктуры информационных технологий - одним из основных условий эффективности применения BSC является оперативность получения и передачи информации;

6) применение обратной связи - позволяет не только осуществлять своевременный контроль как финансовых, так и нефинансовых показателей, но и оперативно вносить изменения в планы развития организации.

Успешное внедрение BSC имеет целый ряд преимуществ:

- Четкое видение цели, как руководством, так и каждым отдельным работником;

- Оперативное реагирование за счет отлаженной системы обратной связи;

- Определение ответственности руководства, усиление подотчетности работников, соответствие полномочий и обязанностей;

- Усовершенствованная система оплаты труда работников.

Автор: Плужник А.Г.

Способ выбора оптимального подхода к формированию стратегии предприятия

Проблемы развития компаний связаны с влиянием множества факторов, как внутренних, так и внешних, сдерживающих или способствуют его развитию. Одним из гарантов эффективного развития предприятия и соответствие желаемых результатов деятельности реально разработка эффективной стратегии его деятельности.

В условиях упадка экономики, имело место закрытие большого количества предприятий из-за неучета возможных вариантов их развития и не разработанности путей преодоления возникающих проблем вопросы формирования эффективной стратегии предприятия с учетом всех возможных вариантов его развития.

Вопросами определения сущности и формирования стратегии предприятия занимались многие отечественные и зарубежные ученые.

Для достижения эффективности работы компании необходимо решить ряд задач, а именно:

- определить сущность самого понятия стратегия предприятия, исследовать существующие методы ее формирования;

- систематизация проведенных исследований и разработка рекомендаций по выбору наиболее оптимального подхода из предложенных в литературе.

При определении понятия стратегии используют принцип "решения проблем", но в то же время подчеркивается, что на сегодняшний момент адекватной является формула "решение противоречий", и часто в научных кругах звучит следующее определение: стратегия - это способ реализации предприятием своих интересов, который определяет его поведение в рамках параметров, характеризующих противоречия, порождаемые взаимодействием предприятия и рыночной среды, а также взаимодействием внутренних компонентов предприятия, которые находятся на разных стадиях своего жизненного цикла.

При этом на формирование стратегии влияет ряд факторов, как внешних, так и внутренних, а эффективность разработки и реализации на сотрудничестве со всеми важными группами интересов. Достижение баланса данных интересов является приоритетной задачей руководства предприятия.

Стоит обратить внимание, что современная стратегия развития компании не может не включать в себя использования информационных средств автоматизации и рекламы при помощи сети Интернет. Для организации сайт визитка это способ коммуникации со своими клиентами и метод увеличения продаж, поэтому не можно не использовать его в своей деятельности.

Под стратегией понимают способ реализации предприятием своих интересов, который определяет его поведение в рамках параметров, характеризующих противоречия, порождаемые взаимодействием предприятия и рыночной среды на разных стадиях его жизненного цикла.

При этом для ее разработки существуют множество подходов, оптимальным из которых является интегрированный, поскольку он учитывает все возможные направления развития предприятия с учетом состояния отрасли и места, которое предприятие занимает в данной отрасли в условиях динамизма внешней и внутренней среды предприятия.
Авторы: Никишина И.Ю., Ангелина И.А.

Характеристика факторов влияющих на принятие управленческий решений

Основой деятельности должны стать не только высокие финансовые и экономические показатели, но и социальные аспекты, поскольку они так же способны существенно влиять на стоимость бизнеса.

Влияние социального аспекта управления на принятие решения в настоящее время очень актуален вопрос, потому что отечественные ученые, в основном, уделяют внимание только психологическим аспектам в принятии управленческих решений.

Неоднозначность в трактовании поняий обуславливается тем, что каждый раз укладывается такое содержание, который соответствует определенному контексту проведенных исследований. Итак, первым шагом нашего анализа является выделение основных подходов к определению всех аспектов определения понятия «решение», что даст нам возможность дифференцировать его содержание через конкретизацию терминологии.

Общее широкое понимание «решение» определяется многообразием контекстов:

- как действие решения выбора;

- как осуществление вывода относительно выбранного пути действий по итогам соображения или обсуждение;

- как процесс и результат выбора цели и способа действия;

- как процесс выбора из ряда альтернатив в условиях неопределенности, а также осознание необходимости каких-либо действий и т.п..

Приведенные определения подтверждают, что решение понимается или как определенная процедура выбора, как результат действий. Следовательно, принятие решения - это процесс выбора определенного варианта действий по преодолению неопределенностей для достижения цели (формирование идеи).

Например, социальный характер может носить принятия решения об оптимальном подбор и расстановку персонала. Это будет способствовать повышению профессиональной ориентации и подготовки специалиста, в свою очередь, приведет к повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Так, современные компании при принятии решений используют следующие средства социальной направленности:

- прозрачная и конкурентоспособная вознаграждение;

- достойный социальный пакет (поддержка действующих сотрудников и бывших сотрудников, премии к праздничным датам, возможность оздоровления и санаторно - курортного лечения, участие в спортивных и культурных мероприятиях и др.)

- возможность профессионального развития, так как это является важной составляющей в достижении конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.

Итак, управленческие решения всегда социальные. Поэтому последствия принятого решения носят не только производственно - экономический характер, но и морально - психологический, который выражается в положительной или отрицательной реакции подчиненных.

Социальный аспект управления позволяет выявить наиболее существенные аспекты того или иного явления, процесса, выбрать эффективный управленческий влияние на деятельность рабочих и решать поставленные задачи.
Автор: Гречуха К.С., Ващенко Л.А.

понедельник, 23 декабря 2013 г.

Основные этапы формирования конкурентной среды

Состояние конкуренции на определенном рынке можно определить пятью конкурентными силами:

1. Соперничество между существующими конкурентами.

2. Угроза появления услуг - заменителей или товаров - заменителей.

3. Угроза вторжения в области новых участников.

4. Рыночная власть продавцов.

5. Рыночная власть потребителей.

Предприятие ведет конкурентную борьбу на разных рынках, поэтому для проведения углубленного научного анализа конкурентную среду можно разделить на сегменты в зависимости от типа объекта конкуренции. Однако при сегментации рынка необходимо учитывать, что перечисленные рынки не являются изолированными сегментами, а тесно связаны между собой и изменение конкурентной среды на одном из них непосредственно изменяет среду на другом.

Свободный выбор субъектами хозяйствования своей организационно правовой формы хозяйствования является первоочередной предпосылкой создания конкурентной среды, которая побудила предприятие к увеличению эффективности производства.

Конкуренция является движущим фактором осуществления экономической деятельности в рыночной экономике. Так же конкуренция стимулирует внедрение инноваций в деятельность организации. Наиболее популярными инновациями является автоматизация определенных этапов деятельности организации и использования Интернета для популяризации своей деятельности. Более детально о преимуществах создания сайта для бизнеса можно узнать по этому адресу в сети: www.krasdesign.ru/sites.

Но стоит заметить, что конкуренция, с одной стороны, способна стимулировать рост эффективности производства, а с другой, может привести к концентрации богатства и усиление неравенства в конкурентной среде, что в будущем приведет к монополизации. Также очень часто субъекты конкурентной среды для обеспечения благоприятных условий деятельности договариваются о долях на рынках, цены, объемы продаж, сроки поставок и создание искусственного дефицита товара. С целью недопущения такого вида объединений требуется государственное регулирование с целью поддержания эффективной конкурентной среды для сельскохозяйственных предприятий.

Государственные органы власти в процессе регулирования подавляют конкуренцию и стремятся к равномерному распределению доходов и сохранение условий для дальнейшего соперничества субъектов на рынке. Но такая экономическая политика может вызвать обратный эффект, так как снижается эффективность общественного производства через чрезмерные налоги для сильных предприятий и выделения помощи и субсидий для аутсайдеров конкурентной борьбы, т.е. выравнивания доходов с помощью систем государственного перераспределения ведет к ослаблению стимулов эффективного производства, внедрение достижений научно - технического прогресса в производство, а также к снижению затрат. Поэтому, учитывая негативные последствия государственного регулирования, нами рекомендуется применять это средство только в том случае, когда есть реальная угроза монополизации рынков и существенному ограничению конкуренции.

Одним из самых эффективных методов поддержания конкурентной среды в оптимальном состоянии и согласования интересов субъектов рынка с интересами развития общества является содействие вхождению на рынок новых хозяйствующих субъектов и поддержания на рынке совершенной или монополистической конкуренции.

Особое внимание следует уделять оценке конкурентной среды на рынке, которая может быть полезной как для предприятий, так и для антимонопольных органов государственной власти.
Автор: Сута А. С.

Перспективы улучшения организации проведения аудита

Аудиторские проверки осуществляются независимыми экспертами, т.е. аудиторскими фирмами, которые специализируются на предоставлении аудиторских услуг в пределах, предусмотренных законодательством.

Аудиторские проверки действуют на основе стандартов, предусмотренных стандартами аудита и этики международной федерации бухгалтеров с соблюдением норм закона, и осуществляя проверки, аудиторы должны пользоваться действительными нормами и стандартами.

Обязательный аудит - это контроль деятельности субъектов хозяйствования, сроки и критерии которого определяются государственными правовыми актами.

Обязательной является аудиторская проверка финансового состояния банков, открытых акционерных обществ, фирм с иностранными инвестициями и других финансовых учреждений, для проверки годовой финансовой отчетности этих организаций.

В отличие от аудита, который проводится по личной инициативе владельца, обязательный - по требованию законодательства. Результаты проведенной проверки предоставляются внешним пользователям фирмы, в пределах предусмотренных законодательством.

Потребность в проведении обязательного аудита появляется тогда, когда органы государственной власти считают нужным защитить права на информацию и законные интересы определенных людей в получении точной и подлинной информации о состоянии дел субъектов хозяйственной деятельности.

Контроль их деятельности, установление повышенных гарантий правдивости их финансовой отчетности и надежности финансового состояния благодаря проведению обязательного аудита является важным для сохранения экономической устойчивости государства.

Обязательный аудит позволяет установить достоверность годовой финансовой отчетности организаций, предотвратить неплатежеспособность, установить расходы и убытки иностранных инвесторов. В том случае, когда возникает вопрос о признании фирмы неплатежеспособной или банкротом, такой аудит является принудительным.

Однако существующее законодательство не в состоянии четко ответить на вопрос, в каких случаях аудиторская проверка является обязательной.

Несовершенство украинского нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы в сфере аудиторской деятельности, неустойчивость законодательства, демонстрируется в многочисленных изменениях и поправках, приводит к злоупотреблению и манипулированию конкретной ситуацией. Чаще всего это связано с отсутствием сроков и процедур действий, нечеткие определения условий реагирования на действие (бездействие) субъектов хозяйственной деятельности, дублирование компетенции нескольких государственных органов, отсутствие проверки за деятельностью государственных органов.

Итак, исходя из вышеизложенного можно сказать, что потенциал аудиторской деятельности и аудита в Украине в обеспечении экономической безопасности общества и государства в целом является нереализованным. Важно отметить, что аудиторская деятельность является важным звеном в осуществлении предпринимательской деятельности, ведь обнародования достоверной финансовой отчетности предприятия является выгодным как для владельцев, органов государственного контроля, так и для пользователей этой информации.

Отразить истинную картину состояния предприятия может только лицо, не зависит не от руководства организации: не от лица, заинтересованного в получении информации о положении дел в этой фирме. Именно таким официальным лицом является аудитор, который может подтвердить достоверность предоставленной предприятием отчетности вследствие аудиторской проверки.

Для эффективного осуществления аудиторских проверок, необходимо улучшать нормативно-правовую базу в этой сфере и совершенствовать ее функционирования.
Автор: Байдак В. В.

Трудности активизации инновационных процессов в стране

Государственная поддержка инновационных процессов играет ключевую роль в эффективном и целенаправленно развития инноваций в приоритетных отраслях экономики.

Развития инновационных процессов в целом и государственной поддержке инноваций в частности посвящено много работ отечественных и зарубежных ученых. Следует отметить, что хорошо освещены в основном являются теоретические аспекты по развитию инноваций, однако недостаточно обоснованы вопросы эффективной реализации и государственной поддержки.

Страны с рыночной экономикой имеют неодинаковую степень инновационного развития, что связано с такими вопросами как развитие экономики в целом, достаточность нормативно-правовой базы, определение приоритетных отраслей экономики, государственная поддержка инновационных процессов, стимулирование предприятий к сотрудничеству с различными учеными для разработки и внедрения инноваций.

Для подъема отечественной экономики требуются обновления технологической базы предприятий, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, в частности при помощи современной рекламы услуг инновационных маркетинговых стратегий. Большую роль в этом должны играть инновационные процессы, поскольку в стране есть все предпосылки для эффективной и быстрой разработки и внедрения инноваций, однако недостаточная государственная поддержка не способствует этому.

Приведенные положения законодательного акта встречают много препятствий в процессе реализации, поэтому, в большинстве случаев, остаются лишь нормативно определенными, но практически нереализованными.
Подробнее проанализируем ситуацию с государственной поддержкой инновационных процессов.

Недостаток средств для развития инноваций приводит к тому, что инновационные процессы происходят только в тех отраслях, где уже есть база для работы, а также в отраслях, дающих возможность получить наибольшую прибыль, тогда другие приоритетные области остаются без внимания или со слишком малыми финансовыми вложениями. Особенно это касается охраны окружающей среды и предприятий по вторичной переработке.

Считаем необходимым отметить, что в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов резервом повышения эффективности инновационной деятельности может стать сбалансирования направлений их использования с одновременным согласованием со стратегическими целями развития государства, которое предусматривает анализ и оценку существующего научно-технического, технологического и инновационного потенциалов.

Применение только прямого финансирования в нашей стране достаточно проблематично, что связано с государственным долгом и необходимость бороться с общеэкономическими проблемы, поэтому, мы считаем, что целесообразнее применять методы косвенного воздействия.

В высокоразвитых странах государственная поддержка производится преимущественно косвенными методами, такими как:

- льготное налогообложение;

- кредитование на льготных условиях;

- списание затрат на инновации на себестоимость продукции;

- ускоренная амортизация и государственные гарантии.

Существующие проблемы финансового-кредитного сектора экономики делают невозможным широкое использование кредитных ресурсов для финансирования инновационной сферы. Поэтому определенные сдвиги способен принести реально работающий механизм льготного налогообложения.

Так, применение данного метода может привести к активизации предпринимательской деятельности в приоритетных отраслях, привлечению различных ученых к деятельности на предприятиях и внедрения технических новшеств в приоритетных отраслях.

В процессе внедрения льготного налогообложения государство должно определить основные задачи, которые необходимо решить данным способом.

Итак, согласно проанализированным данным, в нашей стране достаточно сложная ситуация с государственной поддержки инновационных процессов т развития приоритетных отраслей, что связано с большим количеством факторов, которые негативно влияют не только на инновационную деятельность, но и на экономику в целом.

Необходимыми шагами для улучшения данной ситуации является разработка системы косвенных методов воздействия на инновационные процессы со стороны государства, утверждения их на законодательном уровне и реализация данных методов.
Автор: Королева Ю. И.

Современные факторы формирования деловой репутации организации

Налоговая проверка касается вопросов финансово - хозяйственной деятельности в целом. Особого внимания она нуждается в современных условиях неограниченного доступа к этой информации на официальных сайтах налоговых органов, ведь любой имеющийся или перспективный контрагент имеет возможность отследить репутацию предприятия как плательщика налогов и оценить его деловую надежность и добросовестность, что позволит ему принять решение о возможности дальнейшего сотрудничества.

Так, наличие указанных в актах проверок выявленных фактов ничтожных сделок, отсутствии по местонахождению налогоплательщика, нет возможности проведения сверки данных или встречной проверки, установки на основании опроса любых лиц отсутствия реальных хозяйственных операций, даже если в дальнейшем они будут обжалованы, негативно влияют на репутацию предприятия.

Деловая репутация является стратегическим фактором развития предприятия, его финансовой и общей безопасности и необходимо уметь рационально управлять им, поскольку на сегодня на ее сохранение руководителям предприятий приходится тратить около 70-75 % своего рабочего времени.

Одной из основных причин этого является высокий уровень неопределенности внешней налоговой среды из-за большого количества изменений и несоответствий в налоговом законодательстве, т.е. постоянное изменение правил игры на рынке. Не успел бизнес привыкнуть к одним законам, как их полностью меняют или вносят в них поправки, когда общеизвестным является тот факт, что для поддержания стабильности деятельности предприятий и развития экономики государства в целом первоочередной является стабильность законодательства, финансовой и судебной систем.

Исходя из вышесказанного, следует сделать вывод о необходимости своевременного, оперативного и превентивного реагирования на факторы внешнего воздействия на деятельность предприятия, особенно на постоянные изменения законодательства, регулирующего его деятельность в целом, и изменения налогового законодательства, в частности для предотвращения негативного воздействия внешней налоговой среды на деятельность предприятия путем несения убытков за счет уплаты дополнительных начислений в бюджет, штрафных санкций и пени по результатам налоговых проверок за нарушение налогового законодательства, потерь времени, связанных с отвлечением работников предприятия от основной работы и, что является самой большой угрозой - потери действительных и перспективных контрагентов предприятия для обеспечения стабильной деятельности предприятия и его инвестиционной привлекательности.

Одним из таких путей должна выступать организация и внедрение оперативного налогового планирования на промышленном предприятии для обеспечения его финансовой устойчивости.
Автор: Бутенко К. В.

воскресенье, 22 декабря 2013 г.

Конкурентоспособность организаций и возможности ее повышения

Среди главных негативных причин экономического развития следует назвать низкий уровень конкурентоспособности продукции многих предприятий.

Оценка уровня конкурентоспособности предприятия требует применения многокритериального подхода, согласно которому этот уровень описывается не одним, а несколькими благоустроенными показателями в зависимости от типа конкурентоспособности, оценивается.

В частности, с целью определения уровня текущей конкурентоспособности предприятия на определенном товарном рынке по данному виду продукции, которую оно производит, нами предлагается применять два показателя, а именно:

1) показатель доли данного рынка, которой потенциально может овладеть предприятие, исходя из его текущих производственных, финансовых и других возможностей, при условии, что при этом обеспечивается высокий возможный уровень эффективности деятельности данного предприятия, а его конкуренты не смогут ухудшить своими действиями этот уровень, не испытав при этом определенные потери;

2) уровень относительной эффективности деятельности данного предприятия, которого он достигнет, получив эту долю рынка. В частности, в качестве такого показателя может выступать прогнозное значение отношения доходности инвестиций в изготовление предприятием данной продукции к среднему рыночному его значение в случае достижения предприятием оптимальной доли соответствующего рынка.

Следует отметить, что научно обоснованный метод оценки конкурентоспособности определенной продукции должен основываться на принципе обособленного рассмотрения параметров этой продукции (цены, качества и т.п.) от параметров ее производителя (в частности, его финансовых, производственных, сбытовых и других возможностей). Иначе говоря, при установлении уровня конкурентоспособности определенной продукции нужно учитывать лишь совокупность ее свойств.

Так же не можно не обращать на фактор инновационной активности предприятия. В наше время все большее количество организаций обращаются в КиевСтар, к Интернет провайдеру в Киеве и регионах, чтобы подключиться к мировой сети, ведь это отличное средство для обмена информацией между работниками и метод проведения рекламный компаний для своей продукции.

Относительно факторов, которые оказывают влияние на уровень текущей конкурентоспособности предприятия за определенным видом его продукции на данном рынке ее сбыта, то они могут быть разделенными на две группы, а именно:

1) факторы внутренней среды предприятия, которые определяют уровень его конкурентных возможностей. В свою очередь, эти факторы включают три их подгруппы, а именно: внутренние факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности данного вида продукции предприятия (перечень таких факторов было подано выше) факторы, определяющие возможности предприятия войти на данный рынок сбыта; факторы, характеризуют возможности предприятия удовлетворить в полном объеме потребность потребителей в данном виде продукции;

2) факторы внешней среды предприятия, которые влияют на уровень его конкурентных возможностей по сбыту определенного вида продукции на определенном рынке. Эти факторы могут быть разделенными на две подгруппы, а именно: макроэкономические факторы, которые определяют степень привлекательности вхождения предприятия на данный рынок сбыта благодаря действию налоговых, финансово -кредитных и других рычагов, и микроэкономические факторы, описывающие поведение, возможности и предпочтения непосредственных участников хозяйственных процессов, происходящих на данном рынке.

Учет перечисленных факторов формирования конкурентоспособности предприятия является необходимым условием разработки научно обоснованной стратегии усиления его конкурентных преимуществ.
Авторы: Емельянов А. Ю., Петрушка Т. А.

Euclid - WordPress тема для современного онлайн дневника

Личное Интернет пространство это потребность современного человека. Многие пользователи используют социальные сети для создания своего пространства в мировой сети, но не всегда людям хватает функциональности социальных сайтов и они решают переходить на другие платформы.

Весьма популярной платформой для ведения своего личного Интернет сайта в сети является система WordPress. С ее помощью можно провести создание сайтов и оформить их в стиле средства массовой информации онлайн.

Любой сайт WordPress можно украсить при помощи профессиональной темы. Хорошим примером такой темы является Euclid.
Превью шаблона Euclid




Дизайнеры из студии ThemeSmarts недавно представили свою первую тему для Интернет блога. Длительные подготовительные работы позволили продумать все дизайнерские и технические части темы. В результате, Euclid это очень гибкая тема, она может быть использована для персонального блога или для мощного Интернет журнала или газеты.

Авторы данной темы разработали удобную систему добавления разных типов контента. Пост-форматы позволяют добавлять видео, аудио, графические и текстовые данные по специальному шаблону, это удобно, как для авторов, так и для читателей.

На сайте автора есть множество уроков и документации по совместимости шаблона с плагинами. Они помогут Вам расширить функциональность Вашего сайта и построить ресурс Вашей мечты.

К основным техническим характеристикам шаблона Euclid стоит отнести:

- панель настроек SmartPanel, где находятся все опции, которые позволяют изменять внешний вид страниц сайта;

- опции публикации данных на сайте;

- пост-форматы, которые позволяют добавлять любые медиа-файлы при помощи удобного интерфейса;

- авторы разработали более 300 шорт-кодов для удобства пользователей;

- администратор сайта может выбрать одну из 6 доступных цветовых схем блога;

- есть несколько зон, куда можно добавлять нужные Вам виджеты.

Полная информация о шаблоне доступна по этому адресу: http://themesmarts.com/themes/euclid-free-wordpress-theme/.

Мы уверены, что все приведенные данные убедят Вас в использовании темы Euclid для одного из Ваших веб проектов.

Важность государственной поддержки развития малого бизнеса

Предпринимательство обеспечивает насыщенность рынка товарами и услугами, является центральной звено в разделении труда. Также, можно сказать, предпринимательство в определенной мере формирует национальный доход страны. От эффективной деятельности некоторых предприятий зависит социально-экономическое развитие населения, степень удовлетворения материальных и духовных благ жителей страны.

В стране существует ряд проблем, связанных с государственным регулированием, а также экономических и социальных барьеров выхода на рынок новых предприятий. Рассмотрим главные из них.

Одним из недостатков современного предпринимательства является давление со стороны различных контролирующих органов.

В современном предпринимательстве предприниматели забыли об этике и культуре бизнеса. Именно поэтому большинство бизнесменов живут сегодняшним днем, не задумываясь об их репутацию в будущем. Ярким примером этого является застройщики, которые не остановятся не пред чем для получения прибыли.

Экономический кризис, который охватил нашу страну затронул всего именно сферу предпринимательства. Большинство банков с осторожностью относятся к своим клиентам, и не все желающие могут получить кредит. А о предпринимателях, которые хотят открыть свой бизнес даже слышать не хотят. В свою очередь, не каждый предприниматель захочет продавать свое имущество или прибегать к подобному риску, чтобы начать все с нуля.

Инвестиционная привлекательность предприятий является достаточно низкой. Одной из причин этого является долги государства. Именно поэтому отечественные хозяйствующие объекты страдают от того, что достаточно малое количество иностранных инвесторов, у которых имеется капитал для вложений не хочет иметь дело с ними.

Среди малых предприятий успешными становятся только те, которые смогли разработать уникальную услугу или активно внедряют инновации в свою деятельность. Компьютеры это уже незаменимый атрибут любой компании, а руководители используют более портативные компьютерные системы и гаджеты, об одном из таких Вы сможете прочитать по этому адресу: http://nbmag.ru/ipad/ipad-5.html.

Политика нашего государства направлена на развитие только крупных предприятий. Малые и средние предприятия не получают поддержки от власти, из-за большого количества налогов они просто не могут даже начать нормально развиваться. Также большое количество из них требуют лицензирования, что в свою очередь создает препятствия для существования таких предприятий.

Итак, в наши стране существует большое количество проблем для нормального функционирования и развития предпринимательства, требующих неотложного решения. Но все же позитивные изменения в этой сфере наблюдаются, что обеспечивает решение достаточно важных вопросов в экономике страны.
Автор: Невеличко Т. П.

Возможности решения проблемы развития отечественных инноваций

Прогресс присущ всем развитым странам мира и является одновременно и фактором, и результатом экономического подъема. Его эффективность обуславливается содержанием соответствующих инновационных направлений, которые удовлетворяют потребности динамического развития экономики.

Уровень эффективности использования инноваций зависит во многом от противоречий между потребностями и возможностями их применения.

Вопрос инноваций и инновационного развития государства является предметом исследования многих ученых, которые рассматривают различные аспекты инноваций в зависимости от подходов в трактовке, их сути и развития предприятия, государства на основе нововведений.

Вместе с тем, несмотря на достаточно широкое освещение особенностей создания инновационной модели экономики, как фактора развития страны на мировой арене, с тем отдельные аспекты этой проблемы не нашли исчерпывающего отображения на практике. Это касается в необходимости усовершенствования и дополнения существующих теоретических положений по вопросам регуляторной деятельности государства в инновационной сфере.

Целью исследований многих ученых и сегодня является систематизация теоретико-методологического значения инноваций, и исследование современного состояния инновационного развития стран, а также обоснование практических рекомендаций по регулированию институционального механизма развития национальной экономики.

Основной движущей силой длительного экономического развития государства являются инновации. В период интеграции страны в мировую рыночную систему хозяйствования, конкурентное положение государства будет определяться наличием инновационного потенциала и эффективности механизмов его развития. Стимулирование научно-технологического развития, реализации задач структурно-инновационной перестройки экономики должно стать одним из определяющих задач инновационной политики правительства нашей страны.

Многие отечественные компании уже понимают, что выход на внешние рынки это не простое задание, если не использовать современные информационные системы и способы автоматизации своей работы. Компании активно работают над новыми продуктами и услугами, а потом заявляют о своих разработках в средствах массовой информации и конечно же в Интернете. О важности создания сайта для бизнеса говорил уже не один эксперт, но обобщенное мнение Вы сможете найти на поэтому адресу: webakula.ua.

Не смотря на все позитивные инновационные сдвиги, наша страна все еще отстает от мировых лидеров и эта картина требует корректировки с учетом того, что официальная статистика показывает повышение объемов финансирования, не отражающих влияние инфляционных процессов.

Ежегодные фактические потребности на осуществление научно-технической и инновационной деятельности удовлетворяются более чем на 16%, т.е. не выполняется большая часть запланированных задач государственных научно-технических программ и научных частей целевых программ в Украине.

В итоге можно констатировать не просто недостаток средств для обеспечения научно-технического развития производственного сектора, что неминуемо приведет к усилению технологической зависимости национального хозяйства от иностранных разработок.
Автор: Грицюк Д. А.