Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

вторник, 24 декабря 2013 г.

Характеристика факторов влияющих на принятие управленческий решений

Основой деятельности должны стать не только высокие финансовые и экономические показатели, но и социальные аспекты, поскольку они так же способны существенно влиять на стоимость бизнеса.

Влияние социального аспекта управления на принятие решения в настоящее время очень актуален вопрос, потому что отечественные ученые, в основном, уделяют внимание только психологическим аспектам в принятии управленческих решений.

Неоднозначность в трактовании поняий обуславливается тем, что каждый раз укладывается такое содержание, который соответствует определенному контексту проведенных исследований. Итак, первым шагом нашего анализа является выделение основных подходов к определению всех аспектов определения понятия «решение», что даст нам возможность дифференцировать его содержание через конкретизацию терминологии.

Общее широкое понимание «решение» определяется многообразием контекстов:

- как действие решения выбора;

- как осуществление вывода относительно выбранного пути действий по итогам соображения или обсуждение;

- как процесс и результат выбора цели и способа действия;

- как процесс выбора из ряда альтернатив в условиях неопределенности, а также осознание необходимости каких-либо действий и т.п..

Приведенные определения подтверждают, что решение понимается или как определенная процедура выбора, как результат действий. Следовательно, принятие решения - это процесс выбора определенного варианта действий по преодолению неопределенностей для достижения цели (формирование идеи).

Например, социальный характер может носить принятия решения об оптимальном подбор и расстановку персонала. Это будет способствовать повышению профессиональной ориентации и подготовки специалиста, в свою очередь, приведет к повышению эффективности деятельности предприятия в целом.

Так, современные компании при принятии решений используют следующие средства социальной направленности:

- прозрачная и конкурентоспособная вознаграждение;

- достойный социальный пакет (поддержка действующих сотрудников и бывших сотрудников, премии к праздничным датам, возможность оздоровления и санаторно - курортного лечения, участие в спортивных и культурных мероприятиях и др.)

- возможность профессионального развития, так как это является важной составляющей в достижении конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.

Итак, управленческие решения всегда социальные. Поэтому последствия принятого решения носят не только производственно - экономический характер, но и морально - психологический, который выражается в положительной или отрицательной реакции подчиненных.

Социальный аспект управления позволяет выявить наиболее существенные аспекты того или иного явления, процесса, выбрать эффективный управленческий влияние на деятельность рабочих и решать поставленные задачи.
Автор: Гречуха К.С., Ващенко Л.А.

Комментариев нет:

Отправить комментарий