Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 21 декабря 2013 г.

Стратегические методики развития работы организации

В современных условиях для экономического развития характерна высокая динамичность различных факторов формирования себестоимости, а именно цен на ресурсы, объемов производства, условий реализации и т.п.. Подобные условия обусловливают необходимость как можно более точного расчета возможных доходов от реализации продукции за разного уровня себестоимости и цен, которые сложились как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Таким образом, финансовые результаты, как отдельная категория стратегического анализа, зависят от влияния целого ряда факторов, которые необходимо учитывать при планировании их размера, в процессе управления и контроля.

Так, система стратегических показателей позволяет своевременно выявлять возможные стратегические проблемы, что, в свою очередь, позволит предприятию быстро реагировать на изменения и предсказывать их.

Говоря о проблемах финансового планирования, которые привели к подобной ситуации в указанных отраслях важно отметить следующие факторы дестабилизации:

- Несоответствие стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям предприятия;

- Отсутствие гибкости методов анализа по мере изменения финансово-экономической ситуации;

- Не уравновешивание теории и практик стратегического планирования;

- Низкий уровень квалификации менеджеров и персонала;

- Недостаточный уровень финансовой культуры менеджеров и специалистов экономических служб компании.

Проблемой формирования финансовых результатов на предприятиях указанных отраслей является отсутствие резерва сомнительных долгов по дебиторской задолженности, что, в свою очередь, искажает финансовую отчетность. Так, если данный резерв не создан, то дебиторская задолженность будет включаться в итог баланса по первоначальной стоимости, в результате чего происходит необоснованное завышение валюты баланса.

Учитывая особенности функционирования указанных предприятий в разрезе основных видов деятельности и необходимость повышения эффективности управления их финансовыми результатами, можно определить ряд ключевых направлений решения существующих проблем.

Во-первых, возможно снижение имеющихся диспропорций в процессе формирования финансовых результатов на основе преодоления разрыва между фактической и нормативной моделью развития основных показателей предприятий.

Во-вторых, необходимо проведение интенсивной маркетинговой деятельности, которая была бы направлена на увеличение объемов реализации.

В-третьих, увеличение доходов может быть достигнуто за счет корректировки ценовой политики.

Кроме того, полное изменение сложившейся ситуации, возможна при условии переориентации руководящего звена с пассивного подхода к управлению на активный, который предусматривает управление предприятием на основе целевого метода.

Поскольку каждый субъект хозяйствования имеет свои особенности, поэтому определить единый подход к выбору стратегии формирования финансовых результатов невозможно. Поэтому каждое предприятие должно самостоятельно определять факторы влияния и формировать такую стратегию финансовых результатов, которая позволила минимизировать риски, и увеличить его доходность и конкурентоспособность на рынке.

Авторы: Булдей Н. А., Петришин Т. А.

Комментариев нет:

Отправить комментарий