Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

понедельник, 16 декабря 2013 г.

Важность координирования работы трудовых ресурсов компании

Следовательно, разработка комплексной системы оценки формирования управленческого персонала обусловлена следующими причинами:

- Необходимостью принятия управленческих решений на основе объективной и оперативной информации;

- Потребностью руководства предприятия в получении объективной информации о численности, качества и результативности управленческого персонала при разработке методов материального стимулирования персонала.

Эти обстоятельства обусловливают необходимость разработки соответствующего инструментария по оперативного получения текущей информации о реальном состоянии формирования персонала предприятия. Для нивелирования субъективности в определении показателей, характеризующих качество формирования управленческого персонала, используется система показателей комплексной оценки эффективности формирования управленческого персонала:

- Показатели экономической эффективности, которые предусматривают оценку затрат и выгод, связанных с программами формирования управленческого персонала;

- Показатели организационно эффективности, направленных на оценку качества функционирования системы формирования персонала;

- Показатели социально-психологической эффективности, предусматривающих оценку психологического состояния управленческого персонала.

Также активно внедряются информационные системы, которые помогают автоматизировать некоторые рабочие процессы и позволяют координировать работу сотрудников. Более подробно о таких системах сообщает портал sharepoint.

Показатели экономической эффективности являются основными в оценке и в конечном итоге в них отражаются результаты организационных мероприятий и учета социально-психологических особенностей деятельности управленческого персонала.

Практическим результатом внедрения системы формирования управленческого персонала должно быть снижение общих расходов на управление, которое достигается за счет оптимизации численности работников аппарата управления и повышения производительности труда.

Многоаспектность организационной составляющей формирования управленческого персонала требует соответствующих показателей оценки эффективности этого процесса.

Именно поэтому целесообразным является использование комплексной системы показателей оценки организационной эффективности формирования управленческого персонала, в состав которой можно отнести показатели:

- Коэффициент соотношения управленческого и производственного персонала коэффициент структуры персонала предприятия;

- Коэффициент текучести управленческого персонала;

- Коэффициент укомплектованности управленческими кадрами;

- Коэффициент дублирования функций в системе управления;

- Коэффициент соответствия квалификации персонала.

Для обеспечения высокого качества формирования управленческого персонала необходимым и целесообразным является применение ряда показателей его социально - психологической эффективности, которые позволяют осуществить оценку состояния уровня профессионального и эмоциональной нагрузки управленческого персонала.

Приведенный перечень показателей оценки обеспечения формирования управленческого персонала следует рассматривать, как базовый, который может быть дополнен при необходимости для условий конкретного предприятия.

Автор: Шульгина Т. С.

Комментариев нет:

Отправить комментарий