Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

воскресенье, 19 января 2014 г.

Формирование методики организации управленческого труда

Под организацией труда в широком смысле понимается процесс организации эффективной трудовой деятельности. Данный процесс предусматривает обоснованное сочетание рабочей силы, орудий и предметов труда в оптимальном соотношении и создание условий для их эффективного использования для достижения поставленных целей.

При организации управленческого труда необходимо учитывать такие принципы, как:

Учет таких принципов, как делегирование полномочий, специализация, параллельность, пропорциональность, ритмичность, в практической деятельности предполагает, что работники аппарата управления должны знать особенности организации производства, последствия воздействия внешней среды и действие психофизиологических факторов.

Нельзя обойти вниманием и тот факт, что управленческая работа представляет собой особый вид труда, продуктом которой является информация, необходимая для функционирования производственно-хозяйственной организации.

Среди основных направлений научной организации управленческого труда следует отметить разделение и кооперацию труда, организацию оплаты и стимулирования труда; техническое обеспечение и механизацию труда; нормирования труда, обеспечения благоприятного режима и условий труда.

Так же важную роль играет техническое оснащение работников. Здесь идет речь не только о материально-технической базе, но и инструменты для работы в офисе. Служба поддержки это большая потребность для отечественных компаний, поэтому руководству стоит купить телефон для этого отдела и организовать работу выделенной линии.

Особое значение для рационализации организации труда приобретает функциональный и квалификационное разделение труда.

После разделения труда и распределения работ по группам целесообразно осуществлять вертикальную и горизонтальную координацию работ. При вертикальном координировании руководители координируют работу подчиненных, отчитываются перед ними. Горизонтальная координация осуществляется через контакты между работниками одного и того же уровня иерархии. Координирование требует делегирования, которое предусматривает передачу подчиненному возможности как принимать решения по отдельным вопросам, так и действовать. Для эффективного делегирования ответственности и власть должны быть уравновешены подотчетностью.

Для того, чтобы управленческий труд приобрела более высокого развития и имела существенные результаты, руководящему составу каждого предприятия нужно создавать соответствующие условия для четкой организации процесса управления с использованием современной техники и прогрессивных технологий организации труда, обеспечивать их максимальную эффективность, что увеличит ресурсы времени на творческие процессы и сделает управленческий труд более результативной.
Авторы: Пономаренко Т.Л., Заболотная Т. М.

Комментариев нет:

Отправить комментарий