Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

пятница, 3 января 2014 г.

Описание основных составляющих системы управления компанией

Историки бизнеса выделяют четыре этапа развития управления предприятием: бюджетирование или бюджетный контроль, долгосрочное планирование, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Становление новой экономики характеризуется дальнейшим развитием системы управления. Речь идет о развитии стратегического управления на собственной основе в новое качество, которое ученые характеризуют, как устойчивое управление.

Доминирование нематериальных активов, как главного источника создания будущей стоимости превращает их в основу реализации стратегий предприятия. Соответственно при создании стоимости возникает сдвиг от управления материальными активами к управлению стратегиями, которые построены на управлении нематериальными активами.

Процесс сбалансированного управления интегрирует на основе эффективного балансирования интересы всех заинтересованных сторон, а не только стратегических, которые могут угрожать выживанию предприятия, стратегический и операционный уровни управления, материальные и нематериальные активы, разноуровневые стратегии, прошлые и будущие результаты, внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия, факторы индустриального и постиндустриального развития.

Интеграция сбалансированной системы показателей в действующую систему управления должна учитывать наличие собственного жизненного цикла в пределах сбалансированного управления стратегиями, постоянно меняются. Это требует введения в модель интеграции процесса периодического контроля выполнения стратегии.

Объектами анализа являются: пригодность нормативных значений ключевых показателей эффективности (КРI - Кеу Performance Indicator) задачам оценки степени достижения поставленных целей; сложность расчета, интеграция с системой бюджетирования и т.д., то есть затратность показателя, степень выполнения целевого значения КРI с выявлением причин отклонений; вклад владельца стратегических инициатив в достижение целей высших уровней управления.

Процесс анализа и контроля сопровождается корректировкой или целевого значения показателя, или стратегических инициатив. Результатом становится определение эффективности BSC в качестве системы управления и соответствующая коррекция системы общекорпоративной стратегии.

Главными критериями эффективности внедрения сбалансированной системы показателей в действующую модель управления промышленным предприятием выступает повышение экономической эффективности, степень продвижения к стратегической цели, баланс экономических интересов стратегических инвесторов.

Об определении системы измерения эффективности корпоративного управления, распространенным является соотнесение результата или эффекта деятельности предприятия и соответствующих расходов. В практике управления предприятием существует определения сравнительной эффективности путем компаративного анализа альтернативных вариантов хозяйственных решений.

В экономической литературе предлагается альтернативное использование интегрированного показателя эффективности управления. Эффективность системы управления на основе BSC может измеряться коэффициентом общего степени выполнения КРI с его детализацией по стратегическим проекциям.

С позиций эволюции системы стратегического управления повышения его качественного уровня, управленческая, интеллектуальная совершенство выступает фактором повышения эффективности корпоративного менеджмента. Согласно количественная оценка качества стратегического управления может служить измерителем отдачи от использования управленческого потенциала предприятия, как важнейшей составляющей нематериальных активов.

Количественным измерителем качества корпоративного менеджмента может выступать рейтинговая оценка степени достижения стратегических показателей в BSC. Независимо от выбранного метода вычисления, именно степень досягаемости стратегии выступает проявлением экономической, организационной и социальной эффективности системы управления предприятием.
Автор: Фаизова С.А.

Комментариев нет:

Отправить комментарий