Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 15 января 2014 г.

Значение инноваций в управлении компанией

Инновации защищает активы компании от нестабильности на рынке, обеспечивает увеличение доходов и стоимости бизнеса, она вносит изменения необходимы для развития предприятия.

Инновациями следует управлять. Обеспечение высокой оперативности и результативности, генерация и развитие собственных творческих свойств, создание лучших образцов, разработка уникальной стратегической позиции на глобальных рынках формируют микроэкономические основы конкурентных преимуществ.

Создание уникальной и устойчивой конкурентной позиции является задачей стратегической позиции. Поэтому приобретает актуальность исследования стратегического управления инновациями на уровне предприятия.

Существуют различные концепции по реализации инноваций. Способность создавать поток инноваций в долгосрочной перспективе рассматривает концепция национальной инновационной производительности. Показатели инновационной деятельности является критериями определения эффективности деятельности экономики. Согласно модели роста, которая определяется идеями, функция генерации идей зависит от накопленных знаний и уровня усилий научно-исследовательской деятельности, наработки идей.

Теория национальной промышленной конкурентного преимущества, основанной на кластерах, определяет, что уровень инноваций зависит от наличия знаний и от природы технологической взаимосвязи между родственными секторами, микроэкономической поддержки инноваций через промышленные кластеры. Концепция национальных инновационных систем выделяет экономико-политические условия, образовательный сектор, действия институтов, влияющих на инновационный процесс. Предприятия используют инновации для обеспечения прироста доходов, если привычные способы снижения себестоимости и реинжиниринга, диверсификации, расширения рынка, слияния и поглощения, увеличение объема продаж является неэффективны.

Инновация включает в себя два процесса: первый - исследование, развитие и разработку, второй - стратегический, определение бизнес-модели. Возможность создания ценностей от вложений в инновацию существует еще на стратегическом уровне, можно максимизировать стоимость предприятия с помощью интеграции различного типа инноваций и создания сбалансированного инновационного портфеля.

Для осуществления управления необходимо оценить инновации, возможности предприятия, разработать инновационную стратегию, создать сбалансированный инновационный портфель, использовать технологии для создания инновационных процессов, измерять и вознаграждать инновации, стимулировать и признавать успешные инновации.

Стандартными средствами и методами управления является стратегия, структура, лидерство, система управления и трудовые ресурсы, которые следует использовать в комплексе для достижения целей. Определение инновационной модели, выбор стратегии, управление развитием культуры являются главными обязанностями руководства.

К второстепенным функциям руководства относят измерение инновации и показателей эффективности, вознаграждение и обучения. Система показателей измерения должна быть связана с инновационной стратегией. Формирование портфеля по различным видам инноваций является необходимым условием устойчивой инновации и рост предприятия. Нарушение баланса инновационного портфеля снижает рентабельность инвестиций и усиливает уязвимость предприятия. Инновация включает в себя управление большим объемом творчества, существует необходимость управлять естественным противоречием между креативностью и получением ценности.

Разработка инновационной стратегии состоит из этапов:

- Разработка миссии предприятия;

- Определение целей, разработка стратегических целей развития предприятия;

- Стратегический анализ внешнего окружения и внутреннего состояния предприятия и разработка различных стратегий, которые являются оптимальными для предприятия;

- Определение инновационности предприятия, анализ готовности предприятия к инновациям для выбора стратегий;

- Формирование, окончательное определение стратегии;

- Реализация стратегии.

Таким образом, на стратегическом уровне существует возможность создания ценностей от инноваций. Индикаторами успешности реализации инновационных стратегий является создание отличных компетенций и конкурентных преимуществ. Интерактивный подход к стратегическому управлению инновациями дает лучшие возможности восприятия ускоряемых изменений, растущей организационной сложности и непредсказуемой изменчивости окружения.

Авторы: Шпортко С. Ф., Лобачева И. Ф.

Комментариев нет:

Отправить комментарий