Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

понедельник, 31 марта 2014 г.

Обоснование потребности внедрения системы стратегического управления затратами

Стратегическое управление деятельностью предприятий целесообразно осуществлять на базе управления основными видами его деятельности, учитывать основные функции и объекты управления.

Управление затратами - это процесс целенаправленного формирования всех видов затрат при постоянном контроле их уровня и стимулирование снижения.

Управление затратами является проблематичным: с одной стороны - точно не определяется себестоимость, а оказывается ее возникновения, с другой - процесс управления затратами должен быть направлен на формирование себестоимости в предыдущем и текущем периодах и оперативном вмешательстве в работу предприятия в условиях выявления отклонений от плана.

Мировой опыт свидетельствует, что большинство организаций, которые достигли значительных результатов в бизнесе, обязаны именно внедрению системы стратегического управления, и в частности, стратегическому управлению затратами.

В наше время многие компании внедряют инновации в свою деятельность, поэтому появляются новые пункты расходов. Например, сейчас любая компания работает с компьютерами и электронной отчетностью, поэтому появляется потребность в печати нужных документов. В такой ситуации, нужно чтобы руководитель на этом сайте взял себе Epson XP-33 и предоставил сотрудникам хороший прибор для печати нужных данных.

Стратегическое управление затратами в системе стратегического управления предприятием включает такие элементы: управление технологией производства, управление формированием и использованием ресурсов, управление структурой и ассортиментом уровня конкурентоспособности продукции, управление финансовыми ресурсами, управление организационной структурой предприятия, управление инновационной деятельностью, управление персоналом, управление информационными ресурсами.

Управлением затратами существенно зависит от принятых управленческих решений, технологии и организационной структуры производства, использования ресурсов (материальных, трудовых, финансовых, информационных), ассортимента продукции и инновационной деятельности.

Основной целью стратегического управления затратами предприятия является обеспечение экономической эффективности предприятия в долгосрочном периоде в условиях воздействия внутренних (сильные и слабые стороны предприятия) и внешних факторов (экономические, политические, социально - демографические, технологические, конкурентные, географические) на величину и поведение расходов, ведь данное воздействие может быть положительным или отрицательным.

Стратегическое управление затратами, как составляющая менеджмента имеет в основе активный поиск руководством предприятия управленческих решений, которые помогут субъекту хозяйствования выжить в экономически меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции.

Стратегические цели субъекта предпринимательской деятельности можно сформулировать по следующим основным направлениям: выход на рынок продукции, насыщение рынка, наращивания рентабельности реализации, увеличение объемов реализации, рост рыночной стоимости предприятия и т.п..

Стратегическое управление затратами - это использование информации о расходах для разработки и определения оптимальных стратегий, которые обеспечат предприятию преимущество в условиях рыночной конкуренции.

Цель стратегии лидерства в издержках - обеспечить аналогичную или лучшую ценность для потребителя с низким, чем у конкурента затратами. Лидерство в издержках обычно достигают благодаря высокой эффективности производства, ниже административным и сбытовым расходам.

Стоит отметить, что стратегическое поведение предприятия на рынке осуществляет достаточно существенное влияние на структуру и поведение затрат, а также выбор методов и способов управления ими.

Позиционирование - это относительное понятие, которое является неотъемлемым от дифференциации, предусматривающим выделение таких уникальных особенностей продукции отличали бы ее от товаров конкурентов.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий