Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 16 апреля 2014 г.

Описание главных подходов к принятию управленческих решений

Отечественные ученые обращают внимание на то, что в практической деятельности сложились два основных подхода к принятию управленческих решений:

- Индивидуальный (централизованный);
- Групповой (децентрализованный).

При использовании индивидуального подхода управленческие решения принимаются высшим руководством и, как правило, это один или несколько менеджеров из высшего уровня управления, или директор (начальник), если речь идет о малом предприятии.

При использовании группового подхода принятие управленческих решений происходит за своеобразным круглым столом, в котором, кроме менеджеров высшего уровня управления, принимают участие другие работники. В данном случае менеджеры высшего уровня управления делегируют полномочия руководителям низового звена.

В результате индивидуальный подход имеет такие преимущества, как скорость и оперативность, однако следует помнить, что:

- Принятое решение не всегда будет вполне правильным;
- Единоличное принятие решений часто мотивируется эмоциями и является не логичным;
- Данное решение не является взвешенным и, соответственно, имеет больше шансов потерпеть крах.

Групповое решение - лучше, чем индивидуальное, так как при его принятии
учитываются различные точки зрения. Однако оно требует больше времени и средств для его принятия.

Примером группового (компромиссного) решения является консилиум у врачей. Следует отметить, что до коллективного принятия решений более склонен руководитель - демократ, который ценит и уважает мнения своих подчиненных, стремится к оказанию подчиненным самостоятельности, не концентрирует, а распределяет ответственность.

В свою очередь руководитель - автократ не склонен доверять мнению других и окончательное решение всегда оставляет за собой. Характерными чертами являются высокая централизация полномочий, структурированность работы подчиненных, ограничения свободы подчиненных по принятию решений, многочисленные суровые правила поведения и т.д..

Учитывая социально-сихологическую природу управленческих решений, в менеджменте различают следующие технологии принятия управленческих решений:

- Интуитивные решения - принимаются на основе опыта менеджера;
- Решения, основанные на соображениях - в основе лежат опыт, знания и квалификация менеджера;
- Рациональные решения - осуществляются на основе практически - аналитического метода.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий