Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

понедельник, 7 апреля 2014 г.

Преимущества проведения технологизации отечественных предприятий

Современное состояние развития экономики Украины, к сожалению, является достаточно сложным и проблематичным. Большинство отраслей промышленности, в частности, и машиностроение, требуют реорганизации, технологизации и внедрения инноваций. Эти процессы порождают необходимость постоянного увеличения финансирования и инвестирования.

Термин "реинжиниринг" можно считать синонимом понятия "техническое перевооружение". Данный инструментарий разработан и активно используется западными корпорациями. Однако в нашем государстве это направление является относительно новым и подробно изученным.

Введение принципов реинжиниринга на предприятиях неизбежно вызывает ряд трудностей, связанных с иерархичностью общества, консервативностью взглядов владельцев бизнеса, отсутствием у руководителей углубленных знаний в области менеджмента, коррумпированностью и бюрократию системы.

Классические методы управления предусматривают выделение центральной проблемы с последующей детализацией и выделением подпроблем. Каждая из них решается отдельно, в одиночку, а не комплексно. Это значительно усложняет, а иногда делает невозможным достижение стратегической цели.

Зато, реинжиниринг как управленческая стратегия предусматривает, что с выделением ключевой проблемы предлагаются пути ее решения. Если в процессе реализации запланированного возникают мелкие проблемы, то они решается шаг за шагом во взаимосвязи друг с другом и соответственно от стратегических целей.

Такое преимущество реинжиниринга, как составляющей инновационного менеджмента, требует от управленцев сформированной позиции по более полному использованию научного инструментария на практике. В украинских реалиях внедрения реинжиниринга часто носит декларативный характер, когда создана команда не имеет соответствующих знаний и навыков по использованию инновационных подходов, а действует по обычным схемам.

Одним из ключевых аспектов реинжиниринга является внедрение новых информационных технологий (ИТ) и производственных инноваций. В условиях отечественной экономики использования ИТ вызывает ряд трудностей, связанных с доступностью информационной поддержки программного обеспечения, а также устаревшей аппаратной базы предприятий. Замена оборудования может привести к изменениям всего процесса производства, основ организации труда и управления.

Таким образом, при проведении реинжиниринга производства на предприятиях возникает ряд проблем, связанных с адаптацией этого метода к украинским экономическим реалиям. Среди важных вопросов, на которые стоит обратить внимание в аспекте внедрения реинжиниринга, можно выделить следующие:

- Организация соответствующей команды реинжиниринга;

- Существующий уровень стандартизации и формализации производства;

- Недостаточная оценка рисков проекта;

- Отсутствие необходимой программно - технической базы и ее информационной поддержки.

С целью преодоления этих проблем рекомендуется четко определить задачи и риски реинжиниринга, доступные ресурсы, а также возможности обеспечения дальнейшей эффективности работы предприятия с применением принципов реинжиниринга.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий