Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

четверг, 8 мая 2014 г.

Определение базовых составляющих стратегического потенциала компании

Современной рыночной среды свойственна нестабильность и усиление кризисных явлений, которые обусловливают поиск рационального поведения предприятий не только в тактическом, но и стратегическом аспектах, определения их позиций в кластере конкурентного внешнего окружения.

Устойчивость и конкурентоспособность предприятия, способность гибко реагировать на влияние кризисных факторов непосредственно связана со стратегическим потенциалом предприятия, под которым понимается совокупность имеющихся ресурсов, компетенций и возможностей для разработки и реализации стратегии предприятия, обеспечивает стабильное его функционирование и развитие для достижения целей как в кратко-, так и долгосрочной перспективе.

В научной литературе изложены различные подходы, как к определению сущности, так и к оценке стратегического потенциала предприятия.

Во многих работах оценка стратегического потенциала предприятия осуществляется на основе расчета интегрального показателя как суммы произведений весовых коэффициентов и величин отдельных элементов - характеристик стратегического потенциала.

По мнению отечественных специалистов, оценка стратегического потенциала предприятия должна включать следующие этапы:

1) определение основных составляющих стратегического потенциала предприятия;

2) идентификация ключевых показателей - характеристик в пределах составляющих стратегического потенциала;

3) анализ значимости показателей стратегического потенциала как по отношению к его фактическому состоянию, так и в отношении прогнозных тенденций по изменению его структуры;

4) определение интегрального показателя оценки стратегического потенциала предприятия как отражение синергического эффекта от взаимодействия его составляющих.

В качестве составляющих стратегического потенциала целесообразно, как считают отечественные специалисты, выделить следующие:

1) производственный потенциал;

2) финансовый;

3) инновационный;

4) кадровый;

5) управленческий;

6) маркетинговый;

7) информационный.

Однако, обычное количественное и даже качественное, но обособленное наращивание отдельных составляющих стратегического потенциала предприятия не приведет автоматически к росту уровня стратегического потенциала в целом, так как стратегический потенциал - это результат эффективного взаимодействия его составляющих с учетом факторов внешней среды.

Особого внимания требует прогнозирование тенденций в изменениях составляющих стратегического потенциала, основанное на предвидении развития внешней среды, является источником денежных ресурсов, необходимых для поддержания внутреннего потенциала предприятия.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий