Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 31 мая 2014 г.

Основные составляющие системы планирования деятельности организации

Проблема управления процессами формирования и использования прибыли предприятия является сложной и многогранной. Высокая рискованность определенной отрасли хозяйства и специфические особенности кругооборота финансовых ресурсов требуют новых подходов обеспечения доходности и платежеспособности субъекта хозяйствования.

Проблема повышения эффективности управления прибылью предприятий относятся к широко исследуемым. Значительный вклад в формирование теоретико-методологических основ и разработку практических механизмов решения этой проблемы внесли зарубежные и отечественные ученые.

Обобщение научно-методических подходов к определению понятия "управление прибылью предприятий" позволило выявить его сущность и действенность, как обеспечение необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами динамичного развития предприятия в условиях их более эффективного использования.

Согласно рискориентированному подходу - это максимизация чистой прибыли при допустимом уровне финансовых рисков в текущем и перспективном периодах. Если рассматривать управление прибылью, как процесс принятия управленческих решений, то целесообразно подходить к нему, как к системе. То есть это комплексная, глубоко интегрированная в общую концепцию управления предприятия система, которая ориентирована на решение тактических и стратегических задач его развития.

При этом она регламентирует управленческие решения, в том числе вопросы формирования, распределения и использования прибыли регламентируются внутренними нормативами и требованиями, которые объединены общей политикой управления прибылью.

Традиционно модель управления прибылью включает планирование, прогнозирование и контроль за формированием, распределением и использованием полученной прибыли.

Планирование прибыли на предприятии основывается на использовании трех основных его систем:

1) прогнозирование формирования и распределения прибыли предприятия;

2) текущее планирование формирование, распределение и использование прибыли предприятия;

3) оперативное планирование формирования и использования прибыли предприятия.

Так, необходимость учета условий и потребностей каждого предприятия требует использования факторного анализа и моделирования прибыли, в свою очередь требует проведения значительных аналитических и прогнозных расчетов, в том числе современными средствами компьютерных технологий. Это дает возможность получить показатели обусловлены непосредственным воздействием на величину прибыли. Поскольку предприятия активно используют такую технику в своей деятельности, весьма востребованным становится ремонт ноутбука asus и других брендов, поскольку неисправность компьютерной техники может привести к потере стратегически важной информации.

Формирование прибыли предприятий происходит в результате взаимодействия многих факторов, углубленный анализ степени влияния которых на прибыль позволяет выявить и использовать резервы его роста. Наиболее полным и эффективным методом формирования прибыли является общий метод, который базируется на данных бухгалтерского учета. В условиях, когда большинство предприятий являются убыточными и низкорентабельными большое значение приобретают методические подходы его эффективного распределения прибыли.

Итак, согласно системному подходу, функции управления объединяются в подсистемы формирования (операционная, инвестиционная, финансовая деятельность, управление доходами, расходами, платежами, рисками и т.д.) и распределения (налоговые обязательства, оптимизация, управление) прибыли.

В состав организационно-методической системы управления прибылью входит организационное и информационное обеспечение, системы и методы анализа, планирования прибыли, внутреннего контроля.

С целью повышения эффективности управления формированием и распределением прибыли предприятия целесообразно наладить систему финансового контроля и анализа финансовых результатов, что позволит выявлять и внедрять резервы хозяйства, стабилизировать их финансовое состояние.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий