Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 17 мая 2014 г.

Шаги к эффективному внедрению новых систем управления

Применение эффективных методов управления изменениями, направленных на комплексное развитие предприятия, является одним из главных средств повышения конкурентоспособности предприятия.

Внедрение изменений вызвано рядом причин, таких как:

- необходимость развития технологий;

- изменение социальной, экономической, политико-правовой ситуации;

- изменение потребностей потребителей, получение конкурентных преимуществ и т.п..

Эти причины являются основой внедрения изменений на предприятии.

Внедрение изменений - система введения новых элементов в постоянную культуру отношений на предприятии. Некоторые изменения, которые вводятся на предприятии могут вызвать у работников определенное сопротивление изменениям, которое может иметь формы:

- прямой саботаж изменений внутри предприятия;

- возникновение непредвиденных трудностей в процессе изменений и т.п..

Для успешного внедрения изменений на предприятии необходимо учитывать то, что наибольшее сопротивление изменениям поступают именно те работники, которые обычно их и требуют, это касается, как отдельных сотрудников, так и департаментов предприятия в целом. Также следует отметить, что неприятие изменений связано с прошлым негативным опытом внедрения изменений.

Главным фактором для эффективного внедрения изменений выступают интересы лиц, с которыми необходимо будет найти компромисс между поправками личными интересами работников. Потому, что каждый работник чувствует себя увереннее, когда реализуются его ожидания относительно стабильности и предсказуемости развития ситуаций на предприятии. Поэтому сопротивление проявляется в результате реорганизации, которая не связана с улучшением условий труда и увеличением заработной платы.

Для эффективного внедрения изменений на предприятиях, нами предложено использовать следующие правила:

1. Правило "узких ворот", согласно которому изменения внедрять так, чтобы сотрудники пережили их. Персонала необходимо привлекаться к изменению как можно раньше при этом следует сразу предоставить им необходимую информацию и требовать применения ее обязательном порядке. Только так вариация их действий будет незначительной.

2. Правило "подъема по лестнице" предусматривает быстрое введение новых методов работы, используя этапы интенсивного внедрения с периодами стабильной работы по новым методам.

Таким образом, эффективное управление изменениями предусматривает создание коллектива, уровень мотивации которого позволяет надеяться на поддержку, а возможно, на активное содействие изменениям на предприятии.

Поэтому для того, чтобы уменьшить уровень сопротивления персонала необходимо создать адаптивную организационную культуру внутри компании, для того, чтобы справиться с возможными изменениями.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий