Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

пятница, 27 июня 2014 г.

Описание основных этапов реализации проекта реинжиниринга

Современное кризисное состояние промышленности требует от менеджмента предприятий быстрых и решительных действий для обеспечения конкурентоспособности.

Одной из антикризисных стратегий, которая эффективна в таких условиях, является реинжиниринг производства и концентрация, как его составляющая.

Реализация проекта концентрации позволяет применять высокоэффективные технологии, инструменты и оборудование, специализированные технологические машины, современные методы организации производства, комплексно использовать сырье и материалы, уменьшить число управленческих работников, а также реализовывать крупные проекты по совершенствованию и модернизации выпускаемой.

Целью проекта концентрации должно быть сокращение площади и концентрация производственных мощностей завода с максимальным общим экономическим эффектом, при соблюдении планируемых согласно стратегии производства объемов выпуска, размещения производства компонентов и "дорожной карты".

Концентрация производства развивается под влиянием двух факторов:

1) рост потребности в определенных видах продукции требует от предприятий переориентации выпуска на более конкурентоспособные товары.

2) фактор научно-технического прогресса в данной области предоставляет возможности повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.

Теоретический обзор доступных источников показал, что проект реинжиниринга обычно выполняется в несколько этапов.

1. Целевой этап, на котором определяется цель и масштабы проекта, а также методы анализа эффективности проекта.

2. Этап выбора, предусматривающий определение ряда задач проекта реинжиниринга, выбор маркетинговой стратегии.

3. Проектный этап, то есть планирование процесса проведения реинжиниринга, определение его особенностей, разработка этапов концентрации и оптимизации производства.

4. Реструктуризация предприятия. Этот этап включает сам реинжиниринг производства, включает формирование новой структуры предприятия, модернизация кадровой политики, обеспечения эффективного функционирования новых процессов.

5. Технологический этап, который предусматривает анализ имеющейся материально-технической базы, эффективность ее использования и целесообразность содержания производственных подразделений и технологических звеньев.

6. Технический этап, во время которого проводится инвентаризация, определяются и согласовываются планы и проекты помещений, а также необходимые для обеспечения условий деятельности предприятия системы.

7. Исполнительный этап, включающий анализ предприятия, определение ее эффективности при построении новой структуры процессов на предприятии.

8. Активизирующий этап. Речь идет об активизации доступных ресурсов для осуществления проекта, формирование бюджета расходов, оценку рисков.

9. Реализационный этап, т.е. внедрение пилотных проектов, которые имеют мне отразить эффективность и результативность основной стратегии.

10. Заключительный этап проекта реинжиниринга, включающей анализ результатов и их сравнение с поставленной целью. Если успеха не было достигнуто, необходимо выявить и устранить причины провала реинжиниринга.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий