Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 25 июня 2014 г.

Подготовка к формированию и выбору стратегических альтернатив компании

На современном этапе экономического развития отечественные предприятия сосредотачиваются на решении исключительно текущих проблем, связанных главным образом с эффективностью использования собственного потенциала.

К сожалению, руководство многих отечественных организаций не уделяет достаточного внимания определению перспектив своего развития, несмотря на имеющиеся возможности и угрозы, которые могут значительным образом повлиять на деятельность предприятия.

Следует подчеркнуть, что без определения определенной стратегии развития нельзя говорить об успешности функционирования фирмы в бизнес-пространстве, а также о рациональности принятия обоснованных тактических управленческих решений, поэтому проблема чрезвычайно актуальна в сфере развития стратегии предприятий и их эффективного существования.

Подчеркнем, что стратегическими альтернативами считается комплекс самостоятельных обоснованных стратегических направлений, направляемых на достижение стратегических целей организации на основе использования ресурсов, которыми она снабжена.

Перед тем как приступать к формированию и выбор стратегических альтернатив, стоит определиться с целями. Для этого можно воспользоваться графическим методом - построить дерево целей.

Большинство ученых считают, что дерево целей имеет иметь следующий вид:

1. Стратегические цели: укрепление лидерских позиций.

2. Тактические цели: внедрение собственного производства, завоевание новых рынков (как на национальном, так и на международном уровнях).

3. Оперативные цели: развитие инновационной деятельности; повышение квалификации персонала; поиск новых рынков; подписание соглашений с новыми партнерами и клиентами; поддержание надлежащего уровня финансовой устойчивости; увеличение инвестирования в сферу маркетинга.

Необходимо подчеркнуть, что при формировании стратегических альтернатив, а также принятии решения относительно выбора конкретной стратегии развития предприятия следует использовать различные матричные и формальные модели (например, модель жизненного цикла продукта, накопленного опыта, продукт-рынок, жизненного цикла технологий и др.).

В общем, можно сказать, что многофакторный влияние на выбор стратегии создает необходимость формирования и анализа нескольких стратегических.

После проведения анализа влияния отдельных факторов на деятельность предприятия, а также после оценки степени их влияния и существования потенциальных возможностей и угроз можно переходить к формированию стратегических альтернатив, после которых стоит начинать формирование стратегии предприятия.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий