Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

воскресенье, 1 июня 2014 г.

Разработка современного подхода к формированию кадровой политики

Профессиональное развитие персонала на предприятии должно быть направлено на определение уровня квалификации работников в соответствии с требованиями производства, оптимальное удовлетворение личных интересов работников, связанных с реализацией собственного потенциала, повышение эффективности их работы и обеспечение на этой основе конкурентоспособности продукции.

На сегодняшний день, экономические, правовые, социальные, технологические условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствовать работу с кадрами. Поэтому следует обратить особое внимание на деятельность кадровых служб, ведь именно от них зависит, насколько квалифицированным будет трудовой коллектив предприятия.

Сегодня эффективное функционирование предприятия любой отрасли предполагает наличие четко сформулированной и обоснованной кадровой политики.

Неотъемлемой составляющей успешного выбора работника кадровая стратегия, направленная на планирование потребностей в кадрах, анализ имеющихся должностей и потребностей в новых должностях, повышение общеобразовательного и профессионального уровня, обучение в процессе работы на местах, стажировки и готовность работника к самообразованию.

Некоторые работодатели используют такие инновационные подходы, как аутсорсинг для принятия персонала для выполнения только определенной задачи. Отличным примером аутсорсера может стать персонал по обслуживанию компьютеров более детально о котором можно прочитать на этом сайте: evgeniystepanov.ru.

Важным этапом является изучение различных показателей работы коллектива, что позволит определить существующие и возможные трудности на рабочих местах. К этому этапу можно отнести производительность труда, текучесть кадров. В общем, реализация кадровой стратегии достигается путем управления кадрами.

Процесс отбора и управления персоналом субъектов хозяйствования требует современной разработки и технологии. Именно поэтому для повышения эффективности кадровой политики отечественным предприятиям следует работать в следующих направлениях:

1. Избегать только технического подхода к отбору кадров, а учитывать социальные составляющие деятельности организации, так как полноценное формирование трудового потенциала зависит от социальной среды.

2. Осуществлять принципы кадровой стратегии.

3. Оценить дефицит кадров, проводить подготовку и переподготовку работников в учебных заведениях.

4. Проводить коренную перестройку работы кадровых служб в соответствии с требованиями рыночной экономики и конкретной кадровой стратегии.

5. Проводить отбор кадров и специалистов следует с обязательным соблюдением современных принципов.

6. Необходимой является перестройка профориентационной работы.

7. Усовершенствовать систему подготовки и переподготовки кадров, независимый отбор претендентов с имеющимися задатками. Потребность во внедрении объективной оценки знаний, умений и навыков.

8. Усовершенствовать методы отбора, оценки и продвижения кадров по службе.

9. Необходимо предусматривать карьерный рост работника.

Таким образом, на современном этапе развития рынка и общества оценка и отбор персонала становятся важными функциями в управлении человеческими ресурсами, особенно существенным является кадровая политика.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий