Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 4 июня 2014 г.

Влияние современных бизнес процессов на работников организации

Предприятия могут тратить множество средств на внедрение новейших технологий, проведение фундаментальных рыночных исследований, но если их усилия не будут подкреплены пониманием каждого работника его роли в этом инновационном процессе, ожидаемой эффективности не будет достигнуто.

То, насколько быстро внедряются и эффективно используются инновации, во многом зависит от персонала предприятия, от его готовности и способности реализовать инновационные мероприятия. Т.е. переход предприятия на инновационный путь развития возможен после повышения инновационности его персонала.

На большинстве отечественных предприятиях руководители придерживаются тех традиций управления, которые были сформированы еще в условиях командной экономики. В своей деятельности вместо ориентации на производство высококачественной продукции, способной конкурировать на внутреннем и мировом рынке, менеджеры концентрируют свое внимание на изготовлении продукции без применения творческого подхода, требующей минимального качества и затрат.

Определяющей степени от персонала зависят творчество и новаторство, которые делают продукт или услугу уникальной и тем самым оказывают им отличное качество и конкурентные преимущества. Поэтому предприятию необходимо стараться удовлетворить потребности и ожидания своих работников в признании и получении удовольствия от работы, а также в их развитии.

После создания креативного продукта, за его рекламу и развитие могут взяться другие эксперты или даже партнеры из проекта http://actualtraffic.ru/.

Для того, чтобы поощрять работников к постоянному совершенствованию своей квалификации, необходимо осуществлять следующие мероприятия:

- Планирование и обеспечение непрерывной подготовки и карьерного роста;

- Создание условий, поощряющих разработки и внедрения новшества;

- Разнообразное признание и материальное вознаграждение;

- Разработка личных и коллективных целей, управление процессом улучшения и оценки результатов;

- Анализ степени удовлетворенности работников и совершенствования подходов по повышению уровня мотивации.

Основными целями мотивирования инновационной деятельности являются:

- обеспечение экономической эффективности инновационных работ;

- повышение качества и интенсивности выполнения проектов и труда субъектов инновационного процесса;

- обеспечение высокого научно-технического уровня инноваций;

- побуждение работников к постоянному повышению уровня профессиональных знаний, умений и навыков, самостоятельного поиска инновационных решений и т.п..

Инновационный путь развития станет реальностью, если инновационная деятельность предприятий не отдельным мероприятием внедрение любого типа инноваций, а стратегически ориентированным процессом непрерывного осуществления разработки, внедрения, освоения производства, продажи и оценки эффективности инноваций.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий