Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 2 июля 2014 г.

Главные этапы проведения структурной модернизации на предприятии

Выход из кризисного состояния машиностроительных предприятий возможно лишь путем структурных преобразований.

Структурные преобразования - это смена деятельности системы, т.е. перестройка всех связей (финансовых, социальных, организационных, кадровых, информационных и т.п.) как во внутренней среде системы, так и за ее пределами.

Процесс структурных преобразований требует контроля с целью обеспечения средствами для приспособления к изменению среды, уменьшения ошибок, преодоления организационных проблем и минимизации затрат.

Эффективная система контроля должна обладать следующими основными характеристиками как достоверность, объективность и гибкость.

Система контроля должна ставить целью получения объективной информации, которая позволит адекватно оценить ситуацию и принять лучшие управленческие решения.

Контроль структурных преобразований осуществляется по определенной методике. Методике контроля называют совокупность методов контроля.

В методике контроля структурных преобразований машиностроительных предприятий существует четыре этапа: утверждение стандартов контроля; оценивания процесса выполнения; процесс сравнения со стандартами; внедрение мероприятий, направленных на внесение корректив в процесс структурных преобразований.

I этап - утверждение стандартов. С целью усовершенствования процесса сравнения стандарты должны быть выражены в показателях, так как последним этапом утверждения стандартов является четкая формулировка показателей выполнения, качественно и количественно характеризуют процесс структурных преобразований.

II этап - оценка процесса выполнения. Процесс оценки должен быть постоянным и обоснованным.

III этап - процесс сравнения со стандартами. Методы сравнения выполнения стандартам зависят от значения и сложности того, на каком этапе происходит сравнение. Вообще, нужно четко сформулировать временные промежутки для сравнения с целью наиболее качественного выявления отклонений от намеченных (утвержденных) стандартов.

IV этап - внедрение мероприятий, направленных на внесение корректив в процесс структурных преобразований. Процесс изменений требует корректировки в том случае, когда показатели, характеризующие результаты изменений, значительно отличаются от запланированных. Комплекс этих мер должен быть разработан с учетом аналитических и диагностических результатов полученных показателей.

С целью проведения эффективных структурных преобразований машиностроительных предприятий необходимо разрабатывать эффективную систему контроля, которая в зависимости от изменений во внешней среде могла своевременно выявить отклонения показателей от запланированных и была направлена на конкретные объекты контроля. Благодаря этому сопротивление контроля со стороны исполнителей будет минимальным, что будет способствовать проведению контроля в кратчайшие сроки.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий