Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 2 июля 2014 г.

Главные способы нематериального стимулирования работников в компании

Современный мир дает много возможностей, однако и требует от всех много обязанностей, поэтому идти в ногу со временем это минимум, который должны требовать хорошие руководители от своих работников.

Поскольку работники являются движущей силой прогресса, то значительное внимание должно быть сосредоточено на мотивации работников, стимулировании их к труду. Хотя одним из важнейших методов является денежный, однако и о нематериальных, моральных не следует забывать, поскольку только их правильное сочетание даст лучший результат.

Актуальной проблемой на современных предприятиях проблема заработной платы, как фактора мотивации труда. С одной стороны, высокая заработная плата является одним из основных мотиваторов высокопроизводительного труда. Однако, нередки случаи, когда при высоком уровне заработной платы отдача персонала остается на достаточно низком уровне. Как результат, предприятие получает обратный демотивирующий эффект.

Это можно объяснить тем, что заработная плата составляет стабильно высокие выплаты в конце каждого месяца и не зависит от результатов деятельности отдельного работника. Поэтому у работников теряется чувство принадлежности к компании, чувство достижения, личного и профессионального роста.

Проблема оплаты труда, премирования, стимулирования работников к труду и расходы на ее оплату всегда волновали ученых.

Особенно опасно, когда демотивирован управленческий персонал, ведь важной особенностью управленческого труда является то, что она участвует в создании материальных ценностей не непосредственно, а через организацию труда других лиц. Такая ситуация может привести к цепной реакции: проблемы в деятельности управленческого персонала непременно сказываются на работе всего коллектива предприятия.

Для мотивации управленцев, как двигателя деятельности предприятия необходимо использовать систему бонусов и мотиваций. Доход будет включать фиксированную заработную плату, бонус за выполнение поставленной первой задачи, второго, третьего.

Также сейчас во многих компаниях идет информатизация деятельности, поэтому весьма хорошим стимулом может стать коллективная покупка планшетов эпл для персонала. Это будет хороший бонус от компании и он поможет работникам быстрее и эффективнее работать.

Установка системы бонусов позволит менеджерам влиять на размер своего вознаграждения, что заинтересует их в результатах своего труда. Чем эффективнее будут работать менеджеры, тем больше они смогут получить награды. А годовой бонус позволит предприятию сохранить квалифицированных работников.

Также важным этапом является также обсуждение не достижений, а промахов и недостатков, причин, по которым не было их достигнут с целью не повторения их в будущем и нахождения их решения.

В иностранных компаниях широко используется метод применения информаторов для составления точной ситуационной оценки атмосферы предприятия; субъектами этих процессов есть коллеги и ближайшие подчиненные. Если найдены недостатки не очень большие, борьба с ними начинается немедленно.

Очень важно сформировать у работников долгосрочную приверженность фирмы, создать условия, которые предотвращали бы перетекание персонала из одной фирмы на другую. Таким методом может быть введение годового бонуса, который заключается в выплатах работникам процента с чистой прибыли.

Установка системы бонусов позволит менеджерам влиять на размер своего вознаграждения, заинтересует их в результатах своего труда. Чем эффективнее будут работать менеджеры, тем больше они смогут получить награды. А годовой бонус позволит предприятию сохранить квалифицированных работников.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий