Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 6 августа 2014 г.

Основные этапы перехода компании на современную систему ВЭД

Современная ВЭД отечественных компаний является важной составляющей экономического развития нашей страны и в последние годы стала тем локомотивом, который может влиять на рост экономики и на активизацию ее международных экономических отношений.

Одним из приоритетных направлений развития ВЭД в современном конкурентном пространстве является формирование эффективной экспортной деятельности отечественных предприятий, предпосылкой для осуществления которой является наличие масштабного и качественного экспортного потенциала компании и возможности его реализовать на международных рынках, в свою очередь, возможно только при условии эффективного управления экспортным потенциалом предприятия.

На данный момент предприятия все меньше уделяют внимание оценке текущего состояния имеющегося экспортного потенциала, что, как результат, влияет не снижение эффективности управления экспортным потенциалом предприятия.

Управление экспортным потенциалом ограничивается анализом состояния экспортного потенциала предприятия на основе 3 показателей:

- нахождение ежегодной выручки от экспортной деятельности;

- нахождение ежегодного объема реализованной продукции на экспорт;

- анализ рентабельности экспортной деятельности.

Но сейчас не можно управлять ВЭД компании без использования современных технологий, в общем, и сети Интернет, в частности. Эксперты рекомендуют начать с создания посадочных страниц для компании с целью привлечения целевой аудитории к доступной продукции.

Для реализации экспортного потенциал предприятия необходимо использовать комплексный подход, на основе которого создавался процесс управления экспортным потенциалом предприятия.

Цель первого этапа внедрения процесса: это идентифицировать наличие экспортного потенциала на предприятии. Осуществление компанией экспортной деятельности свидетельствует о наличии определенного экспортного потенциала. Ведь именно его реализация является толчком для осуществления компанией операций данного типа.

Цель второго этапа внедрения процесса: определить состояние, текущий уровень экспортного потенциала предприятия. Результатом этого этапа в формализованном виде является получение обобщенного показателя оценки состояния экспортного потенциала предприятия.

Цель третьего этапа - разработка и координация цикла функций управления экспортным потенциалом предприятия на основе полученной оценки состояния экспортного потенциала. Результат данного этапа - получение единой модели процесса управления экспортным потенциалом предприятия.

Процесс управления экспортным потенциалом предприятия - это осуществление взаимосвязанных управленческих функций, а именно:

- анализ внутренней и внешней среды предприятия;

- стратегическое планирование на основе скринингового стандарта: функция организации, которая, в свою очередь, обеспечивает четкую подготовку и организацию всех структурных подразделений предприятия, а именно взаимодействие отдела ВЭД с другими функциональными отделами компании, мотивации и контроля, главной задачей которого является оценка результатов по эффективности использования данного процесса управления потенциалом организации.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий