Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 30 августа 2014 г.

Управление компанией в современных экономических условиях функционирования

Широкому спектру проблем по управлению организационным развитием предприятия посвящены научные труды выдающихся ученых-экономистов.

Однако, следует отметить, что экономические условия функционирования отечественных предприятий существенно отличаются от международной практики, что обусловливает необходимость проведения системных исследований и на этой основе адаптации и внедрения методологии управления организационным развитием в современные условия функционирования предприятий.

В содержательной структуре организационного развития ключевыми являются понятия изменений, связанных с структурным и функциональным устройством, персоналом, знаниями предприятия, его корпоративной культурой. Кроме того, что такие изменения по своей природе являются организационными, они носят системный характер, так как взаимообусловлены - превращение одного из любого объектов управления развитием влияет на состояние других.

Организационное развитие представляет ценностно-ориентированный процесс самооценки и плановых изменений, который включает специфические стратегии и технологии, нацеленные на усиление общей эффективности организационной системы.

Определение Ричарда Бекхарда, авторитетного специалиста в области организационного развития, соответствующего понятия звучит как "усилия, которые охватывают всю организацию, спланированы и управляемые сверху, чтобы усилить эффективность и улучшить здоровье организации благодаря спланированным интервенциям в организационные процессы, используя знания наук о поведении".

Отечественные исследователи при определении объектов организационного развития предпочитают изменениям в организационной структуре и форме предприятий и считают, что это действия представляют "организационное обеспечение качественного обновления и расширения спектра направлений деятельности" через слияние или поглощение, создание совместных предприятий и т.д..

То есть каждая диверсификации на стратегия должна иметь адекватное организационное сопровождение или определенную стратегию организационного развития.

Наиболее весомыми достижениями разработанных концептуальных моделей теории организационного развития можно считать описание методов и средств управления, анализ объектов организационных изменений и инструментарий создания стратегических знаний, обеспечивающих соответственно намерениям и целям предприятия разработку стратегий организационного развития, их успешную реализацию.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий