Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 20 августа 2014 г.

Влияние сети Интернет на рынок труда и подбор персонала в компаниях

Дефицит профессиональных кадров побуждает отечественные организации включаться в борьбу за таланты. Очевидным является тот факт, что спонтанные действия в этом направлении не дают желаемого успеха.

Актуальность данной темы заключается в том, что современные требования ведения бизнеса и конкуренция требуют от менеджерского корпуса кропотливой, постоянной, а иногда и агрессивной политики подбора квалифицированного персонала. Это обусловливается тем, что имеющийся персонал организации - это единственная долгосрочная преимущество над конкурентами.

С развитием и совершенствованием процесса управления, мы можем наблюдать все новые подходы к практике подбора персонала. Среди современных подходов выделяют "хедхатинг".

Хедхатинг - это переманивание лучших специалистов из ограниченного круга профессионалов, определяемый работодателем.

Еще одним хорошим способом выполнения рабочих задач является использование аутсорсинга. Во всем мире, как сообщает портал manin.ru/, есть миллионы фрилансеров, которые готовы взяться за задание, для выполнения которого у них есть ряд экспертных навык.

Таким образом, фрилансер получает возможность управлять своим рабочим графиком, работать по специальности и получать максимальный эффект от своих умений знаний и опыта. Наиболее часто на аутсорсинг отдают такие задания, как дизайн, программирование, реклама, маркетинг и копирайтинг. Можно сказать, что копирайтинг и другие виды услуг по написанию текстов пользуются наибольшим спросом у современных работодателей. Более подробно о таком виде занятости можно прочитать здесь.

Когда проблема подбора персонала решена, появляется другая, внутренне организационная, - адаптация этих сотрудников. Как правило, высококлассные сотрудники определяют успех организации, однако такие люди иногда не вписываются в коллектив. Они ценят свое время, как важнейший ресурс, и от подчиненных соответственно требуют рационального его использования. Поэтому сейчас существует мнение, что талантливые менеджеры становятся ненужными современному бизнесу, а нужны рабочие - это те, которые умеют работать, тяжело работать, когда это нужно, хотят самосовершенствоваться.

Все проблемы в совокупности создают значительный барьер на пути прогрессивного развития организации, поэтому для их нивелирования необходимо:

- Внедрить новейшие методы сотрудничества управленцев и работников;

- Связать использования времени с оплатой труда, предоставлять работнику возможность самостоятельно организовывать свое рабочее время, влияя тем самым на финансовый результат в конце года;

- Создать возможности постоянного роста, делегировать полномочия, дать возможность самореализоваться и чувствовать свою необходимость, является первым и главным условием сотрудничества с ценным персоналом;

- Принимать нестандартные решения в адаптационной программе;

- Создать корпоративный бренд на рынке труда, который бы работал на имидж организации.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий