Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

вторник, 30 сентября 2014 г.

Обеспечение эффективности работы в хай тек компании

Основными требованиями при выборе системы управления ИТ проектами являются:

- Разбивка проектов на задачи, задач - на более мелкие подзадачи и т.д .;

- Сортировка и фильтрация задач по различным критериям (срок завершения, тип, статус и т.д.);

- Планирование расписания работы сотрудников и управления ресурсами;

- Расчет времени, необходимого на решение каждой из задач;

- Учет времени, затраченного на выполнение задач;

- Учет бюджета;

- Предоставление информации о рабочую нагрузку;

- Удобство использования (usability);

- Стоимость системы.

Часто над проектом работают многие сотрудники, например для того чтобы выполнить лэндинг на заказ работают программисты, дизайнеры, маркетологи и копирайтеры. И работу всех этих специалистов нужно наладить для получения максимального эффекта.

Сегодня на рынке систем управления проектами в лидеры вышли те программные продукты, которые удовлетворяют вышеперечисленные требования на достаточно высоком уровне. Обзор функционала, преимущества и недостатки наиболее распространенных систем управления ИТ-проектами:

1) Jira. Система может масштабироваться и подходит, как для ИТ-компаний с небольшим количеством работников (менее 10 человек), так и для крупных организаций.

Имеется управления ходом выполнения каждого задания, управления требованиями к проектам и задач, возможность отслеживания проблем проекта и хода выполнения. Основными недостатками являются иногда лишняя громоздкость и высокая стоимость - одна из самых высоких среди подобных систем.

2) ComindWare. Легкая интеграция и настройка, адаптивность системы; автоматизация и оптимизация бизнес-процессов. Главный недостаток - высокая стоимость продукта.

3) Planio. Удобный и приятный интерфейс; интеграция с github, с google календарем.

4) Lighthouse. Распределение и управления проектами, довольно удобная отправка сообщений о выполнении задач. Но отсутствует интеграция с системами контроля версий, но нет на значение степеней срочности задач.

5) Teamwork Project Manager. Каждый проект может содержать списки задач и цели, историю общения между членами команды (а также их клиентами), наборы редактируемых документов, рабочие файлы и отчеты о потраченном времени.

Данная программа позволяет легко вносить коррективы в проекты, восстанавливать ранее завершены задачи. Основным ее недостатком является отсутствие интеграции с системами контроля версий.

Итак, на основе проведенного анализа можно сделать вывод, что современные системы управления ИТ-проектами интенсивно развиваются и совершенствуются. Ведь именно сфера информационных технологий является отличной средой для внедрения и автоматизации новых методологий управления проектами.

Авторы и литературные источники:



понедельник, 29 сентября 2014 г.

Составляющие элементы стратегии имиджевого развития

Часто различные мероприятия, направленные на улучшение восприятия государства общественностью и мировым сообществом носят локальный и несистемный характер.

Такие действия становятся причиной того, что формирование имиджа государства носит в себе только следственный характер, т.е. формируется вследствие определенных ситуативных действий государственных служащих, громких событий, происходящих в государстве и информационных акций других международных взаимодействий применительно к данному государству.

Несистемность и неуправляемость процессов, направленных на так называемое формирование имиджа основном разрушает положительные отношения к государству и создает довольно сложные условия для их восстановления.

Именно поэтому необходимо осуществлять постоянную комплексную политику, направленную на системное формирование и поддержание имиджа государства и его распространение в мировом сообществе.

Для таких акций часто используют информационный механизм, который предусматривает распространение информационных потоков на формирование общественного мнения и отношений мирового сообщества к конкретному государству.

Однако, по мнению отечественных ученых, формирование имиджа государства является комплексным процессом, который предусматривает одновременное применение различных механизмов, комплексное использование которых необходимо для качественного формирования и поддержания имиджа государства.

Первоначально следует остановиться на формировании стратегии формирования имиджа государства. Наличие разработанной и эффективной имиджевой стратегии является свидетельством политической силы и могущества государства.

В стратегии должны быть учтены слабые стороны и недостатки в формировании имиджа государства, сильные стороны и преимущества, лучший мировой опыт. Особое внимание следует уделить проблеме изменения стереотипов, учитывая ограниченность стереотипов, характеризующих имидж Украины в глазах мирового сообщества, и его явный негатив.

Учитывая то, что международному имиджу очень легко нанести вред в кризисных условиях, особого внимания требует также наработки кризисных стратегий защиты репутации, которые должны тесно скоординировать действия не только высшего государственного руководства, но и масс-медиа, научных учреждений, коммерческих корпоративных структур и т.п. в случае возникновения такой ситуации.

Данные стратегии должны обязательно включать:

- Разработку и внедрение превентивных мер включая меры репутационного менеджмента;

- Механизмы нейтрализации существующих кризисных ситуаций и их вероятных последствий;

- Наработка коммуникативных стратегий поведения людей и организаций в кризисных условиях;

- Механизмы и инструментарий возможных путей преодоления репутационных кризисов.



Научное понимание современной информационно-компьютерной системы

На сегодня одним и важных компонентов ИКТ являются различные виды информационных систем (ИС), использование которых привело к появлению новых приемов, навыков и специфических понятий.

Одним из таких видов ИС является справочно-информационные системы (СИС), которые в широком смысле предназначены для информационного обеспечения определенного процесса в экономике, на производстве и т.д..

И если в отношении информационных систем существует много исследований по определению их функций и задач, то в отношении справочно-информационных систем таких исследований не хватает.

С понятием "справочно-информационные системы" тесно связаны такие родственные понятия, как "информационные системы", "автоматизированные информационные системы" и "информационно-поисковые системы".

Однако, прежде чем рассмотреть терминологический аппарат справочно-информационных систем, следует обратить внимание на определение таких фундаментальных и ключевых понятий в информатике как понятие информации и системы.

Другим понятием, не менее важным и фундаментальным для многих наук, является понятие системы. У этого понятия тоже несколько определений, например:

1) Система - множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определенную целостность.

2) Система - порядок, обусловленный правильным, планомерным расположением и взаимной связью частей чего-либо.

Сочетание этих двух фундаментальных понятий позволяет получить следующий ключевой термин - информационная система. Под информационной системой понимается система, предназначенная для решения задач поиска и логической обработки информации.

В современных условиях любая информационная система должна содержать еще один фактор – фактор безопасности. Поэтому на любом предприятии нужно проводить тестирование безопасности системы, этим занимается компания A1QA и они предоставляют советы по повышению безопасности систем.

Следует отметить, что функциональность системы напрямую зависит от полноты и актуальности информации. Своевременная информация может позволить стабилизировать систему, адаптироваться к современным изменениям в определенной сфере деятельности, восстановить ее структуру при определенных нарушениях.

От степени информативности и актуальности системы, от количества и качества средств взаимодействия системы и окружающей среды зависит ее развитие и устойчивость.

Сейчас очень активно стали использовать такие информационные системы, реализующие свои функции и задачи в автоматизированном режиме с использованием ИКТ.

Это так называемые автоматизированные информационные системы (АИС), под которыми понимается:

- система управления, ориентированная на широкое и комплексное использование технических средств и экономико-математических методов для решения информационных задач управления трудовыми ресурсами в различных звеньях народного хозяйства;

- организационно-техническая система, в которой реализуется технология обработки информации с использованием технических и программных средств.

АИС в настоящее время является неотъемлемой частью современного инструментария информационного обеспечения различных видов деятельности и одной из актуальных отраслей индустрии информационных технологий.

Авторы и литературные источники:


Главные элементы системы обеспечения качества продукции

Вопросы обеспечения и улучшения качества продукции актуальны для многих стран, а их успешное решение способствует эффективному развитию национальной экономики государства. В связи с этим, требует усовершенствования система государственного регулирования качества продукции.

Качество продукции является объектом государственного управления и требует воздействия со стороны государства. Если же говорить о государственном регулировании качества, ученые предлагают определять его как принятие решений, направленных на ликвидацию отклонений от заданного качества.

Отечественные ученые подсистемами государственного управления качеством выделяет стандартизацию, сертификацию и нормативно-правовое обеспечение.

Можно согласиться с тем, что стандартизация и сертификация являются теми подсистемами, благодаря которым государство регулирует качество продукции.

Однако нецелесообразно выделять нормативно-правовое обеспечение в отдельную подсистему, поскольку регулирование деятельности по стандартизации, сертификации и других сфер деятельности, подпадающих под управление государства, регулируются именно благодаря нормативно-правовым документам.

Кроме этого существуют еще такие подсистемы, как метрологическая деятельность государства и деятельность по защите прав потребителей, благодаря которым тоже происходит регулирование качества продукции.

Итак, подсистемами государственного регулирования качества считают: стандартизацию, сертификацию, метрологии и защите прав потребителей. Все подсистемы государственного регулирования качества функционируют на основе соответствующего нормативно-правового обеспечения, которое представляет собой совокупность нормативных актов и отдельных норм, обеспечивающих надлежащее качество продукции, работ, услуг, а также защита прав потребителей.

Стандартизация занимает определяющее место в системе управления, поскольку на основе стандартизации государство определяет желаемое состояние качестве объектов управления, т.е. планирует качество.

На сегодняшний день главной задачей стандартизации в системе обеспечения качества продукции должна быть постоянная работа по разработке и применению гармоничных национальных стандартов с европейскими и международными и, прежде всего, подпадающих под директивы Европейского Союза.

В подсистеме стандартизация, которая направлена на обеспечение качества продукции путем подтверждения того, что объект управления соответствует установленным требованиям.

Следующей подсистемой государственного регулирования качества является метрология, ведь обеспечение качества продукции невозможно осуществить без установления единства величин, которыми осуществляется измерение ряда параметров.

Авторы и литературные источники:



Алгоритм реализации системы обмена информацией на предприятии

Создание автоматизированной системы документооборота направлено на повышение эффективности деятельности сотрудников за счет централизованного предоставления высокоуровневых сервисов доступа к информационным ресурсам организации.

Деятельность современных предприятий любого размера связана с процессами обмена документами, информацией, постановкой и выполнением заданий, приказов, распоряжений. Документооборот при этом занимает центральное место.

На данный момент предприятия не обладают доступом к автоматизированным способам обмена документацией - документы передаются в бумажном виде, или с использованием электронной почты.

Такой подход замедляет работу, срывает сроки выполнения, приводит к потере информации или делает ее неактуальной на момент передачи. На многих предприятиях, учреждениях, онлайновых СМИ для организации движения документов от момента создания до момента публикации с прохождением через нескольких ответственных работников используются разнообразные системы автоматизированного документооборота.

Наиболее часто эти системы построены для работы с мощным оборудованием, например с серверами Cisco UCS, которые обеспечивают стабильность и надежность работы.

Это обеспечивает быстрый доступ к необходимым документам, ведение истории изменений и сохранения документов на каждом этапе их прохождения.

1) Бизнес-логика системы

Современная система может поддерживать такие бизнес-процессы:

- Сохранение всех рабочих файлов в едином хранилище для обеспечения быстрого поиска и надежной системы разграничения прав доступа к ним;

- Организация входного, выходного и внутреннего документооборота;

- Контроль версий документов в процессе их прохождения;

- Назначение документам типов и тегов, для упрощения их поиска, с возможностью редактирования списка доступных типов.

2) Модель системы документооборота

Система документооборота может быть реализована, как подсистема веб-портала поддержки бизнес процессов.

3) Категории пользователей

Всем категориям пользователей предоставляется возможность обмениваться сообщениями, файлами и документами с другими пользователями системы и управлять собственным хранилищем файлов и документов (добавлять, удалять файлы и документы, производить поиск по файлам и документам).

4) Особенности реализации системы

Программное обеспечение разрабатывается или выбирается на основе потребностей работников предприятий и создаются с учетом работы отделов.

Современный подход к созданию веб-ресурса поддержки бизнес-процессов имеет несколько основных характерных черт:

- комплексность;

- практическая направленность;

- универсальность;

- реальность.

Авторы и литературные источники:



Формирование системы управления с учетом инновационных методик

Современная природа экономических кризисов, положительный опыт их государственного урегулирования и успешные модели поведения государств в современных условиях, заслуживают детального изучения.

Как правило, успех выхода страны из кризиса и достижения растущих показателей развития экономики, обусловлено разработкой и проведением успешной научно-технической, инновационной политики государства и разработкой комплексного механизма их внедрения.

Комплексный механизм государственного управления формирования и развитием национальной инновационной системы (НИС) учеными сформирован на основе усовершенствованной классификации механизмов государственного управления.

С учетом определенности объекта управления (национальная инновационная система), уровня управления (государство), форм государственно-управленческой деятельности (организационная и правовая) и т.п., комплексный механизм государственного управления формированием и развитием национальной инновационной системы может быть представлено по функциональным признакам (общие, специальные и вспомогательные механизмы управления) и организационно-правовой форме государственно-управленческой деятельности как институциональный механизм.

Классификация механизмов государственного управления, по мнению отечественных ученых, может быть структурирована по следующим признакам:

- уровень субъекта государственного управления (государство, регион, учреждение);

- вид субъекта государственного управления (законодательная, исполнительная или судебная власть);

- форма государственно-управленческой деятельности субъекта (правовая; организационная; организационно-правовая: институциональная, процессная, программно-целевая);

- вид объекта управления (отрасль; кластер; сфера назначения или проявления: экономическая, инновационная, социальная, духовная, политическая, экологическая и т.д.);

- функции государственного управления (общие, специальные: по характеру внешних факторов влияния и по главным функциям государственного управления, определяются структурой процесса управления в управляющей системе органа государственной власти и структурой объекта управления).

Остановимся подробнее на специальных механизмах государственного управления.

Они делятся на две группы и определяются характером внешних факторов влияния и главными функциями государственного управления. Следует отметить, последние также подразделяются на две группы. В первую группу входят механизмы государственного управления формирования и развитием НИС, которые определяются структурой процесса управления в управляющей системе органа государственной власти: механизм государственного управления процессом информационного обеспечения управляющей системы НИС; механизм государственного управления процессом подготовки и обработки информации для принятия решений управляющей системой НИС; механизм государственного управления процессом принятия решений управляющей системой НИС.

А во вторую входят механизмы государственного управления формирования и развитием НИС, определяемых структурой объекта управления (ОУ). Эти механизмы отвечают за оптимизацию процессов ОУ НИС.

Авторы и литературные источники:



четверг, 25 сентября 2014 г.

Краткая подборка советов по оптимизации системы WordPress

WordPress – без всяких раздумий можно сказать, что это самая популярная система управления содержимым, которую используют для создания не только блогов, но и полноценных порталов с такими весьма востребованными сегодня функциями, как: портфолио, форум, магазин, каталог товаров и т.д.

Несмотря на труд разработчиков, которые ежегодно выпускают несколько десятков обновлений системы WordPress она не является идеальной для каждого типа сайта и оборудования, на котором работает сам сайт.

В таких условиях актуальной является оптимизация сайта, как для удобства пользователей, так и для снижения нагрузки на сервер.

При оптимизации внешнего вида сайта на этой платформе стоит обратить внимание на:

- удобство навигации и постоянные ссылки:

1) кириллические символы в адресах url предоставляют много трудностей, поэтому в первую очередь стоит вручную прописывать адресы латинскими буквами или же установить плагин, который сделает это за Вас (плагин типа cyr to lat подойдет);

2) мало кто обращает внимание на проблему оптимизации префиксов рубрик. За нас об этой проблеме уже более чем подробно написали здесь: http://truemisha.ru/blog/wordpress/delete-category-from-permalinks.html;

3) скорость загрузки страниц: быстрые сайты с автоматическими мобильными версиями любят, как пользователи, так и поисковые системы. Постарайтесь минимизировать количество картинок (или оптимизировать их для веб) на страницах, убрать лишние коды, которые грузят файлы с внешних источников (это относится к определенным рекламным системам и весьма популярным сегодня кнопкам социальных сетей, важность которых, на самом деле, преувеличена).

Более сложной и трудоемкой является настройка работы сайта с технической стороны:

- всегда обновляйте движок до последней версии – это не только новые функции, но и более качественная защита системы;

- используйте плагины, которые запрещают трекбеки, настройте плагин типа akismet и удаляйте ненужные файлы из корзины – все это поможет Вам снизить объем базы данных и забыть о спаме;

- плагин кэширования – идеальное решение для больших сайтов. Мы рекомендуем использовать WP Super Cache, он прост в использовании и эффективно работает.

- определение и отключение плагинов, которые нагружают процессор. Часто хостинг компании блокируют сайты, которые перегружают CPU серверов. Хорошим решением станет P3 Profiler – плагин, созданный весьма популярной хостинг компанией, который помогает увидеть самые ресурсоемкие процессы на сайте.

- результаты своей работы по оптимизации сайта можно посмотреть с помощью мониторов типа GTMetrix, YSlow или Google PageSpeed Insights.

Информация об авторе не найдена.

Выбор оптимального варианта управления для обеспечения развития

Существующее социально-экономическое положение страны требует эффективных механизмов ускорения темпов развития национальной экономики.

Существующие методы и формы управления функционирования экономики являются малоэффективными и затратными. Необходим поиск более действенных инструментов государственного регулирования экономики.

Эффективная государственная собственность возможна при наличии эффективной системы управления. В современных условиях не столь важно, кто собственник, а кто эффективный управляющий этой собственностью. Эффективным элементом управления является планирование хозяйственной деятельности.

Понимание планирования, как достижения установленных производственных показателей хозяйственной деятельности далеко не соответствует истине, поскольку сама государственная собственность это не только предприятия, но кредитная, бюджетная, валютная системы, вода, земля, ее недра, государственные организации и многое другое.

Планирование занимает важное место в структуре государственного управления в сфере экономики, в результате того, что планирование позволяет заранее сбалансировать влияние общества на систему рыночного хозяйства, накладывает свой отпечаток на управление в целом.

Использование планирования в управлении дает возможность еще до процесса развития ситуации разместить субъектов хозяйственной деятельности так, чтобы добиться поставленного результата.

Причем, можно смоделировать различные виды взаимодействия элементов управления на процесс или отношение и выбрать оптимальный вариант.

В данном случае важно подчеркнуть, что речь идет не о субъективной человеческой деятельности по планированию рыночного хозяйства, а об объективной деятельности человека, состоящей по взаимодействию или созданию условий для проявления экономических законов в определенном направлении.

Все это в конкретной действительности приводит к такому явлению, которое можно назвать плановым управлением.

Плановое управление - это синтез различных элементов управления, выступающих как единое явление, где определяющим элементом является планирование.

Поскольку планомерность является неотъемлемым элементом управления, то его целью является воздействие на систему управления в целом, который максимально эффективно действовал бы на процессы и отношения, которые возникают в процессе функционирования рыночного хозяйства.

Важным моментом отношений государственной собственности и планирования является взаимосвязь планирования с режимами собственности: права оперативного управления и права хозяйственного ведения, на что опираются государственный и о государственном секторе экономики. Данные режимы являются формами управления государственной собственностью со стороны субъектов хозяйственной деятельности.

В связи с этим планирование может иметь различные возможности влияния на хозяйственную деятельность и на отношения плановой деятельности между органами хозяйственного управления и субъектами хозяйственной деятельности.

Авторы и литературные источники:


Реализация сообщества с помощью готовой системы управления контентом

Развитие Интернет технологий набирает все большие обороты. Главной задачей при разработке онлайн ресурса является создание комфортных условий для пользователей и облегчения работы на нем. Для хорошего результата сайт должен иметь четкую и продуманную структуру.

Кроме визуальной структуры, которая лежит на поверхности и доступна для осмотра, существует внутренняя архитектура его компонентов, которые составляют основу сайта.

Именно эта архитектура, которая называется файловой структурой, определяет иерархический порядок размещения различных компонентов сайта (веб страниц, программных модулей, файлов каскадных таблиц стилей и других ресурсов) на жестком диске сервера.

Уже на начальном этапе проектирования сайта, необходимо четко продумать структуру, согласно которой будут храниться используемые файлы. Такой подход позволяет при необходимости безболезненно увеличивать объем узла, добавляя в его файловую структуру новые компоненты.

Если файлы сайта хранятся в хаотично, то при модификации или в процессе эксплуатации сайта, поиск необходимого файла может занять большое количество времени.

А если же есть потребность в предоставлении посетителям сайта дополнительных возможностей, таких как: форумы, блоги, новости, вики-заметки, стоит использовать готовое программное решение.

Весьма хорошим вариантом может стать система управления контента под названием vBulletin: детально о системе - http://www.cyberforum.ru/vbulletin/.

Она позволяет создавать мультифункциональные порталы, которые могут быть направлены, как на форумное общение, так и на смешанные функции – новости, обсуждения, блоги и т.д.

Основными преимуществами выбора vBulletin для своего проекта являются:

- некоторые функции работают на основе Drag and drop, что в разы упрощает процесс визуального оформления страниц сайта;

- Поддержка многоязычных интерфейсов;

- Возможность изменения внешнего вида компонента;

- Анимация открытия / закрытия элементов;

- Навигация с помощью клавиатуры;

- налаженность работы с основных современных браузерах (Internet Explorer 6 +; Mozilla Firefox 2 +; Safari 3 +; Opera 9 +; Google Chrome).

На основе приведенных данных и рекомендаций можно сделать вывод, что vBulletin мощный программный комплекс, который имеет удобный в использовании интерфейс, разнообразные функции и возможности поддержки основных современных Web-браузеров.

Для этой системы управления контентом разработано большое количество модулей, поэтому при его использовании можно смело разработать сложный, многофункциональный сайт.

Авторы и литературные источники:



Место новых технологий и наработок в отечественной системе управления

Кризисные явления и трансформационные социально-экономические сдвиги обнаружили противоречивость, неполноту и неадекватность действующих моделей государственного управления, обострив потребность модернизации методологического и методического обеспечения.

Формирование эффективной системы государственного управления является одним из условий успешного развития и обеспечения прогрессивных изменений на современном этапе.

Это обусловлено тем, что государство, как субъект управления, влечет влияние на общественное развитие путем формирования активных взаимосвязей между государством и обществом, которые и выступают тем же результатом реализации задач, стоящих перед государственным управлением.

Одним из фундаментальных факторов действенного государственного управления является эффективное обеспечение выполнения государственных функций и получения гражданами качественных общественных благ и услуг, предоставляемых государством.

Мировая практика убеждает, что именно функциональные блоки становятся весомыми рычагами регулирования. Оптимизацию функций и их обеспечения решают все страны мира на протяжении почти двух веков развития рыночной экономики.

Обеспечение эффективного осуществления реформ, направленных на развитие государственности и решения приоритетных задач социально-экономического развития на современном этапе актуализируют вопрос формирования новой модели государственного управления, что обусловливает поиск современных концептуальных подходов к решению его задач и соответствующей модернизации рычагов и инструментов. Одним из таких рычагов должно стать электронное управление.

Преимущества применения электронного управления – улучшение механизмов публичного управления: настройка активного взаимодействия между органами власти, между властью и бизнесом, между властью и гражданами при помощи ИКТ. Принципиально важным достижением электронного управления является электронная демократия.

Электронная демократия - это как раз тот инструмент, который оптимизирует взаимоотношения между властью и гражданами в условиях современного управления. Именно феномен электронной демократии и позволяет субъектам государства (правительства, органам местного самоуправления, бизнеса, гражданам) регулировать перечень, наполненность, способы получения электронных услуг.

Итак, электронная демократия - явление более масштабное, чем электронное управление, но оно создает предпосылки для развертывания электронной демократии.

Евроинтеграционные процессы и усиления международного, и особенно межрегионального сотрудничества, актуализируют новый комплекс задач, касающихся, в частности, способности местных и региональных властей предоставлять высококачественные общественные услуги.

Мировая практика доказывает, что наиболее эффективными стали те реформы, у которых четко согласован взаимосвязь целей и задач государственной политики, их системность и прозрачность.

Авторы и литературные источники:


Подготовка компании к работе в неустойчивых экономических условиях

Глобальные социально-экономические преобразования во всем мире отразились и на нашей стране. В результате они привели к осуществлению многих трансформаций и изменений отечественных предприятий и организаций, что потребовало создания новых методов и средств управления такими изменениями.

Конкретная практика европейских стран показывает, что рыночная трансформация экономики сопровождается глубоким спадом в традиционных областях тяжелой промышленности, в результате роста масштабов выпуска потребительских товаров и сферы услуг.

При этом развитие потребительского сектора обеспечивают вновь созданные предприятия, преимущественно малые и средние, которые появляются в сфере услуг, а затем и в других сферах.

Мировой опыт показывает, что наиболее эффективными подходами к реструктуризации и развития предприятий и организаций являются подходы, использующие методологию управления проектами. Применение этой методологии является решающим фактором, определяющим эффективность проведения изменений на предприятии или в организации.

Главным препятствием для развития организаций становится неудовлетворительный менеджмент, не способен к внедрению технологий профессионального управления в различные сферы деятельности предприятий.

В отечественных реалиях, руководство предприятия пытается все проблемы решать самостоятельно, без делегирования полномочий своим менеджерам, оно остается в плену своих старых представлений, не имеет определенной стратегии и не стремится рисковать.

Дизайн и функциональные характеристики продукции не соответствуют требованиям рынка, низкое качество продукции и отсутствие контроля над производственными процессами, методология определения себестоимости не позволяет предприятию понять причины своих высоких затрат и конкурировать на рынке.

В таких условиях нужно использовать передовые технологии и мировую сеть Интернет. Сеть можно использовать, как в маркетинговых целях, так и для рекрутинга персонала: если маркетинговому отделу нужно найти участников кампании, они могут отдать задание на аутсорсинг, сэкономить время и предоставить людям возможность заработать в Интернете.

Результаты успешной реструктуризации или развития всегда оцениваются с неизменным набором показателей, таких как:

- доходность;

- наличие положительных денежных потоков от основной деятельности;

- рост производительности труда;

- рост эффективности использования всех видов ресурсов;

- рост объемов экспорта.

Основные инструменты реструктуризации и развития: реинжиниринг бизнес-процессов и методология управления проектами.

Несмотря на значительное внимание, уделяемое в управлении проектами по организационному развитию на стратегическом уровне управления, показано, что отсутствуют достаточно обоснованные научно-методические разработки по эффективной реализации проектов изменений в процессе реструктуризации и развития предприятий (​​на тактическом уровне управления предприятиями).

Авторы и литературные источники:

Направления модернизации системы финансового мониторинга в стране

В науке государственного управления и юридической науке в основном внимание уделяется исследованию понятия государственного управления в общем его понимании.

В связи со сложившейся ситуацией, на современном этапе развития отечественного науки единое определение термина "государственное управление системой финансового мониторинга" отсутствует.

Наверное следует признать, что именно несовершенство формулировки основных дефиниций категориально-понятийного аппарата правовых норм в сфере финансового мониторинга на теоретико-методологическом уровне является одной из основных причин недостаточно глубокой научной проработки проблемы государственного регулирования системой финансового мониторинга в Украине.

Исследование государственного управления системой финансового мониторинга требует анализа толкования основных категорий, понятий и терминов, составляющих его категориально-понятийного аппарата.

Государственное управление системой финансового мониторинга, в отличие от других (например, здравоохранения, рынка труда) где предполагается определенная возможность саморегуляции, по своей природе не может отходить от централизованных методов управления. Это обусловлено и ответственностью правительства, и спецификой функционирования этой системы, поскольку потребителем мероприятий, которые в основном используются частными структурами является государство.

Государственное управление системой финансового мониторинга следует рассматривать, как осуществление управленческого организующего влияния путем использования полномочий власти через организацию исполнения законов, осуществления управленческих функций с целью предотвращения и противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма.

Итак, механизм государственного управления системой финансового мониторинга представляет собой структурированную систему, характеризуется функциональными и отраслевыми особенностями. Его составляющие учитывают специфические признаки системы финансового мониторинга и закономерности ее развития.

Следует различать "государственное управление системой финансового мониторинга" с "финансовым мониторингом в системе государственного управления или управления регионом".

Последний, по мнению отечественных ученых, связывается с управлением финансовым состоянием регионов и является одним из базовых задач современного государственного и регионального управления, реализацию которого и должна обеспечить постоянный мониторинг финансового состояния регионов.

Авторы и литературные источники:



вторник, 23 сентября 2014 г.

Главные задачи руководителя магазина или торговой организации

Эффективность управления руководителя предприятия, работающего в сфере торговли - один из основных факторов, определяющих эффективность деятельности предприятия или магазина в целом. В последние годы идет обсуждение, что определяет и от чего зависит эффективность управления руководителя.

Можно выделить два подхода:

- формально-инструментальный;

- психолого - поведенческий.

Сущность первого подхода - эффективное управление руководителя торгового предприятия или магазина обеспечивается правильным выбором и построением схемы взаимодействия различных структур внутри предприятия.

Взаимодействие, основанное на четко прописанных правилах и однозначно указанных инструментах такого взаимодействия. Цель - создание системы быстрого прохождения информационно - распорядительных потоков в соответствующих исполнительных уровнях и контроля исполнения.

Девизом такого подхода является "эффективность управления руководителя - это порядок"! Такой руководитель не боится внедрять новые технологии в сферу управления торговым предприятием в целом или отдельным магазином.




Новые технологии, наряду с сетью Интернет, могут использоваться и в маркетинговых целях. Сегодня можно увидеть несколько магазинов, которые выбрали именно такой путь развития.

Девизом второго подхода является "Эффективное управление руководителя - это творчество"! Сутью такого подхода является создание руководителем такого климата взаимодействия сотрудников, который обеспечивает возможность творческого осмысления управленческих задач и привлечения к их решению не формализованные инструментов, а реально действующих персон с их индивидуальными психологическими особенностями.

Цель - создание руководителем условий для полного выявления и реализации творческого и интеллектуального потенциала коллектива организации и достижение на этой основе эффективной деятельности.

Возникает вопрос, чем определяются преимущества, отдаваемые тому или иному из этих подходов? Здесь можно говорить о характере задач, выполняемых организацией, о масштабах организации. Это факторы объективные, которые безусловно влияют на принятие того или иного подхода.

В то же время, все заметнее становится интерес к субъективным факторам, которые влияют на эффективность деятельности организации.

Основным субъективным фактором является личность руководителя, его способность подбирать персонал, его интеллектуальный потенциал, наконец, его характер. Выбрать людей, инструменты и методы достижения целей в торговой сфере становится сложнее, поэтому управленческая деятельность является важной, как никогда.

Авторы и литературные источники:



Активизация и использование маркетинговых инструментов на предприятии

Предложение производителями новых видов продукции и продвижение их на рынок с помощью брендинга является действенной формой обеспечения конкурентоспособности продукции современных отечественных предприятий.

Но проблема заключается в неэффективном использовании маркетинговых технологий отечественными производителями.

Это происходит потому, что уровень конкуренции во многих отраслях достаточно высок, использование методов повышения качества продукции и ценовых методов конкурентной борьбы довольно ограничены, а потому на первый план выходят неценовые факторы конкурентоспособности продукции и неценовые методы конкурентной борьбы.

В экономической науке проблемы внедрения и управления технологиями брендинга исследованы в трудах многих отечественных и зарубежных ученых.

Но необходимо отметить, что в маркетинговой деятельности предприятий некоторые аспекты и проблемы требуют учета определенных отраслевых особенностей создания, продвижения, адаптации к изменениям рынка и поддержки жизнедеятельности брендов.

Отечественные ученые активно работают над обобщением теоретических и методических основ, разработкой практических рекомендаций по организации и использования брендинга предприятиями.

Мировыми лидерами в производстве и экспорте продукции в разных отраслях выступают США, Бразилия, страны члены ЕС и Китай. Объемы экспорта и импорта в мировой торговле имеют тенденцию к росту, с хранением положительного экспортного сальдо.

Прогнозы в этом базируются на росте доходов населения, расширении среднего класса, устойчивому спросу; замене предпочтений потребителей в странах членах ЕС.

Сущность маркетинговой политики предприятий состоит в том, чтобы внедрить в психологию потребителя четкое представление о своем бренде, который на региональных рынках в большей массе своей ассоциируется не с ключевыми факторами позиционирования и продвижения этой продукции а с ее ТМ - производителями.

Активное использование новейших маркетинговых технологий брендинга и бренд-менеджмента позволяет не только оптимизировать затраты на продвижение этих брендов на рынок но и максимизировать коммерческих эффект от обеспечения управления их жизнедеятельностью.

Относительно маркетинговых исследований предпочтений потребителей, ученые определили такие составляющие успеха бренда:

- вежливое обслуживание продавцов;

- хорошо представленный ассортимент выбора;

- и удобное место нахождения торговой точки.

Выводы: на рынке пищевой продукции наблюдается тенденция увеличения производства и потребления и оптимистичные прогнозы на перспективу.

Среди представленных на рынке ТМ - производителей в более выигрышном положении являются те из них, кто применяют новейшие технологии брендинга и бренд менеджмента.

Авторы и литературные источники:



Значение новых методов подготовки в формировании специалистов нового поколения

На сегодняшний день в нашей стране происходит активное внедрение технологий электронного управления, поэтому как никогда актуальным становится вопрос квалифицированных кадров. Наличие специалистов своего дела позволило бы максимально эффективно воспользоваться преимуществами такой технологии. Эта проблема очерчена в ряде нормативно-правовых актов.

Сегодня работает международный рейтинг E-Government Readiness Index, который указывает на то, насколько эффективно на государственном уровне внедряются новые технологии управления.

Учитывая разнообразие сфер применения информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в современном обществе и сфере управления в частности, решение вопроса создания системы подготовки кадров для электронного управления необходимо осуществлять, разработав единый подход к формированию образовательных программ на разных уровнях: бакалавриат, магистратура, программы повышения квалификации и переподготовки кадров.

По своей природе такой подход должен быть междисциплинарным и должен сочетать в себе обучение ИКТ и изучения области их применения.

Современный специалист в области электронного управления должен обладать рядом компетенций, связанных с использованием современных ИКТ.

Поэтому еще на стадии университетского образования стоит внедрять прогрессивные системы обучения, которые подают информацию в текстовом, графическом и видео формате. С помощью компьютерных систем, видео-проектора и портативных колонок JBL преподаватель сможет более эффективно преподносить нужный материал.

Учитывая такие требования к должностным лицам, деятельность которых так или иначе будет касаться электронного управления, предлагается разработать программу по подготовке, переподготовке и повышении квалификации специалистов по вопросам электронного управления.

Реализацию такой программы, в частности, подготовку кадров, осуществлять с учетом следующих ролей государственных служащих и должностных лиц местного самоуправления:

- Руководители органов власти;

- Руководители органов власти в сфере: информатизации; информационного общества; защиты информации;

- Руководители ИТ-подразделений органов власти;

- Специалисты ИТ-подразделений органов власти;

- Специалисты, предоставляющие электронные административные услуги;

- Другие специалисты органов власти.

Для предотвращения дальнейших возможных проблем необходимо, чтобы обучение государственных служащих и должностных местного самоуправления применением технологий электронного управления осуществлялось опережающими темпами по отношению к внедрению конкретных ИКТ-проектов электронного управления.

Авторы и литературные источники:



Получение преимуществ от сложившегося позитивного имиджа компании

Конкурентный статус организации - это позиция организации в конкурентной борьбе, своеобразный определитель ее положение на рынке. Найти свое конкурентное место, укрепить и улучшить его на любом уровне можно только определив основные элементы, влияющие на его изменение.

Основными составляющими элементами (признаками) конкурентного статуса предприятия является конкурентная позиция, ресурсная позиция и имидж-позиция.

Конкурентная позиция предприятия характеризует: уровень развития элементов процесса разработки и реализации стратегии конкурентной борьбы предприятия.

Основными составляющими элементами процесса разработки и реализации стратегии конкурентной борьбы предприятия являются:

- анализ конкурентной среды функционирования предприятия, по результатам которого определяются проблемы и перспективы конкурентной борьбы предприятия на конкретном сегменте рынка;

- прогнозирование изменений объема и структуры потребительского спроса и их увязка с параметрами продукции предприятия;

- разработка эффективной стратегии конкурентной борьбы предприятия на основе взаимодействия с рынками для привлечения необходимых ресурсов;

- разработка системы мер по обеспечению устойчивости предприятия к негативным изменениям в конкурентной среде его функционирования;

- обеспечение эффективного использования инвестиционных возможностей по развитию конкурентной позиции предприятия.

Конкурентным преимуществом являются те характеристики и свойства, которые создают для предприятия определенное превосходство над своими прямыми конкурентами.

Состояние предприятия, при котором происходит эффективное использование его ресурсного потенциала (ресурсная позиция), формируется следующими факторами:

- мощный ресурсный потенциал предприятия, который включает наличие необходимых ресурсов и возможностей для формирования и поддержания на высоком уровне его конкурентных преимуществ;

- менеджмент предприятия, который предусматривает своевременное получение и результативное использование в процессе хозяйственной деятельности соответствующей информации в виде управленческих решений;

- технология производства продукта, которая отвечает следующим требованиям: высокое качество полученных изделий, инновационность;

- инновационно-инвестиционная деятельность, которая предусматривает разработку и реализацию эффективных инновационных проектов и их инвестиционное обеспечение.

Определение корпоративной индивидуальности - системы ценностей, норм поведения, разделяемых на предприятии и формируют суть индивидуальной корпоративной культуры.

Корпоративная индивидуальность воспроизводится в организационном жизненном стиле, который является способом функционирования предприятия, основой формирования системы критериев использования ресурсов;

Конкурентными преимуществами предприятия от сложившегося позитивного имиджа являются:

- доверие к предприятию потребителей, бизнес-партнеров, инвесторов, госструктур, общественности;

- рост числа потребителей, объема продаж, прибыли; хорошая репутация среди бизнес-партнеров;

- дополнительные инвестиции;

- лучший доступ к рынку капитала.

Авторы и литературные источники:



суббота, 20 сентября 2014 г.

Развитие образования под влиянием современного межкультурного общества

Модернизация содержания образования на современном этапе развития общества не в последнюю очередь связана с инновационными процессами в организации изучения иностранных языков.

Учитывая современное состояние международных связей в различных сферах жизни, выход страны в европейское и мировое пространство, иностранный язык рассматривают сегодня, как важное средство межкультурного общения.

В наше время общепризнанной стала мысль о том, что владение хотя бы одним иностранным языком является неотъемлемым компонентом профессиональной квалификации выпускника любого вуза.

Однако дискуссии по вопросу содержания и методик обучения иностранному языку в учреждениях высшего профессионального образования неязыкового профиля не утихают.

Бытует мнение, что обучение иностранным языкам остается на невысоком уровне, так как основная часть выпускников оказывается неподготовленной к иноязычной коммуникативной деятельности в реальных условиях межкультурной коммуникации.

В связи с необходимостью решения этой проблемы исследователями и педагогами рассматриваются, по крайней мере, три направления:

- непрерывность образования;

- языковая диверсификация;

- владение иностранным языком на несовершенном уровне.

Явление диверсификации обучения современных иностранных языков можно наблюдать в различных образовательных системах европейских стран. Его цель заключается в овладении учащимися, студентами нескольких иностранных языков за период обучения. Идея глобализации, строится на принципах гуманизма и демократии, не может и не должна игнорировать идею развития и сохранения национальных языков и культур в Европе и мире. Поэтому многоязычие является правильным направлением развития области обучения иностранным языкам.

Одним из проектов Совета Европы в области образования, нацеленного на развитие нового подхода к изучению языков, является проект "Современная языковая политика в многоязычной и многокультурной Европе". В его основе лежит принцип диверсификации.

Для решения задач, связанных с этим подходом, требуется разработка системы многоуровневой диверсификации обучения с целью сохранения непрерывности образовательного процесса. Так специалисты могут посещать специализированные курсы повышения квалификации или обучаться дистанционно, получая данные через usb накопитель 4gb или сеть Интернет.

Принцип языковой диверсификации предоставляет преподавателю реальные возможности использования индивидуального подхода в обучении, но не может решить в полной мере проблемы подготовки студентов к профессиональной деятельности.

Это кажется очевидным, если принять во внимание тот факт, что начав, например, с элементарного уровня знаний иностранного языка, практически невозможно в течение непродолжительного курса обучения, отведенного для студентов неязыковых вузов, привести их к тому совершенного уровня владения иностранным языком, который предоставлял бы возможность свободного профессионального общения с иноязычными партнерами.

Авторы и литературные источники:

среда, 17 сентября 2014 г.

Главные принципы управления затратами в современной организации

Расширение производства продукции высокого качества гарантирует полное обеспечение населения страны, создание весомого экспортного потенциала продукции, экономическую стабильность и независимость страны. Однако очень часто ряд предприятий испытывают много трудностей, как в экономическом, так и в социальном плане.

Постоянно снижается уровень материально-технического обеспечения производства. Любая деятельность субъектов хозяйствования невозможна без затрат определенных видов ресурсов.

Получение наивысшего эффекта с наименьшими затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов зависит от политики управления затратами, которая предполагает поиск резервов их снижения.

Экономически обоснованный учет затрат продукции дает возможность иметь объективную информацию о цене реализации, определении рентабельности продукции и в целом осуществлении прогнозируемых расчетов относительно перспектив развития предприятий. Поэтому возникает вопрос о необходимости эффективного и рационального управления в сфере учета затрат и исчисления себестоимости продукции.

В условиях проведения экономических реформ особенно важное значение приобретают правильно налаженный учет затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, с помощью которых осуществляется контроль за деятельностью товаропроизводителей и являющиеся основой улучшения системы ценообразования, оптимального использования материальных и трудовых ресурсов, снижение себестоимости продукции.

Рассматривая материальные затраты необходимо отметить, что в их структуре наибольший процент занимают расходные материалы.

Основными принципами управления затратами являются:

- применение системного подхода к управлению затратами;

- взаимосвязь отдельных элементов подсистем с задачами системы в целом;

- соответствие системы учета задачам управления затратами;

- анализ и выявление альтернативных путей достижения цели;

- полнота и аналитичность информации об уровне затрат;

- применение эффективных методов снижения затрат;

- стимулирование и мотивация работников к снижению затрат;

- оценка и контроль результатов деятельности подразделений;

- обеспечение и реализация последних достижений экономики;

- поиск партнеров и подрядчиков, которые могут взять на себя часть производственных процессов: отличным примером может стать передача
заданий по печати чертежей а1 и других документов в компанию, которая имеет опыт в этой сфере.

Каждый из названных принципов не может быть действенным без учетно-аналитического обеспечения, а поэтому на предприятиях необходимо обеспечивать организацию формирования достоверной учетной информации.

Комплекс мероприятий по управлению затратами на производство продукции решается благодаря информации бухгалтерского и управленческого учета.

Информация должна включать:

- сбор, обоснования, анализ, контроль и представление фактических данных по отдельным производственным подразделениям;

- анализ современных сильных и слабых сторон организации и выявление ожидаемых возможностей и угроз;

- ознакомление менеджеров с методами прогнозирования и планирования расходов и доходов;

- определение приоритетов и основных направлений действий на планируемый период.

Авторы и литературные источники:


Обеспечение успеха работы компании на внешних рынках

Разнообразие проявления экономических рисков в хозяйственной деятельности обусловливает необходимость идентификации, оценки и создания эффективной концепции управления экономическими рисками субъектов бизнеса.

Особую роль риск играет во внешнеэкономической деятельности хозяйственного субъекта, что обусловлено влиянием внешних факторов:

- природными явлениями;

- политическими событиями;

- изменениями в законодательстве;

- колебаниями цен и курсов валют;

- конкуренцией на международных рынках и др.

Учитывая ситуацию, сложившуюся в стране, остро стоит необходимость создания эффективной концепции управления рисками внешнеэкономической деятельности предприятий, разработанной с учетом отраслевых особенностей.

Мировая практика свидетельствует, что в ВЭД насчитывается около 150 видов рисков. Учет этих рисков имеет очень важное значение, так как почти 40% коммерческих операций заканчиваются неудачей в результате недостаточного учета и управления рисками.

Поэтому для современных предприятий актуален вопрос о создании собственных адекватных отечественным реалиям систем управления рисками внешнеэкономической деятельности, что позволит стабилизировать стратегические и тактические показатели деятельности, оптимизировать размещение ресурсов, усовершенствовать репутацию предпринимателей.

Одним из наиболее перспективных направлений управления рисками внешнеэкономической деятельности для отечественных предприятий есть риск-менеджмент, от эффективности осуществления которого зависят перспективы не только будущего развития, но и существования предприятия как субъекта рынка.

Управление экономическими рисками позволит обществу не только минимизировать возможные потери от конкретной сделки или операции, но и при профессиональном его осуществлении возможность принять наиболее оптимальное решение по выбору направлений деятельности предприятия и получить максимально возможную прибыль.

Важную роль в создании и функционировании подразделения по риск-менеджменту играют предварительная оценка кадрового потенциала работников предприятия и мотивационный механизм, как составляющая общего механизма обеспечения заинтересованности участников процесса управления рисками в достижении максимальных экономических и социальных результатов деятельности.

Последним элементом предложенной комплексной программы является внедрение и активное эксплуатация инструментов риск-менеджмента, свойственных существующим подходам к управлению экономическими рисками предприятий, а именно: отказ от рисковых проектов, инвестиций, ненадежных клиентов; применения системы лимитов, диверсификация; страхование; резервирования; хеджирования и др.

Таким образом, внедрение комплексной программы риск-менеджмента предприятиями значительно повысит эффективность их внешнеэкономической деятельности.

Авторы и литературные источники:



Подходы к формированию финансовой отчетности в современных условиях

Эффективное управление деятельностью организаций и предприятий зависит, прежде всего, от качества полученной информации, ценность которой определяется достоверностью и способностью комплексно характеризовать их деятельность.

Источниками такой информации являются данные бухгалтерского учета и финансовой отчетности, которые обеспечивают потребности внутренних и внешних пользователей о результатах хозяйствования, как отдельного предприятия, так и отрасли в целом.

Вместе с тем, изменения в налоговом законодательстве, которые происходили в течение последних лет, повлияли не только на порядок налогообложения отдельных групп малых предприятий, а и на систему построения бухгалтерского учета. Поэтому вопросы бухгалтерского учета в отдельных отраслях на сегодня требуют проведения дальнейших исследований.

Основными причинами, препятствующими достижению основной цели бухгалтерского учета в организациях - обеспечение информационных потребностей внешних и внутренних пользователей своевременной и качественной информации, что представляет собой противоречивое учетное и налоговое законодательство, несовершенство методических рекомендаций ведения учета, которые обеспечили бы достоверное определение финансовых результатов и составления отчетности.

Современные исследователи считают целесообразным в малых хозяйствах вести учет с применением двойной записи, поскольку бухгалтерский учет без его применения не позволяет отследить изменения на счетах активов и пассивов, вследствие чего возникают трудности при составлении баланса.

Ведь конечной целью процесса организации бухгалтерского учета всегда остается формирование финансовой отчетности, составление которой значительно усложняется в случае отказа от применения двойной записи. Кроме того, учет в журналах и ведомостях без применения двойной записи чаще приводит к ошибкам в бухгалтерских записях. Недаром бухгалтерский учет использует двойную запись более 500 лет, что обеспечивает более эффективный способ учета и контроля за движением средств и источников их образования.

Еще одним полезным инструментом может стать специализированная информационная система. Компьютерная техника и программное обеспечение от компании "1С-Shop", которое учитывает все отраслевые особенности предприятия, должны стать новыми инструментами современного бухгалтера.

Применяя двойная запись, хозяйство может выбрать упрощенный "План счетов бухгалтерского учета субъектов малого предпринимательства" или общий "План счетов бухгалтерского учета для предприятий и организаций". Учитывая то, что хозяйства, как правило, являются плательщиками фиксированного с/х налога, целесообразно информационно обеспечить применение методики "Расчета доли с/х товаропроизводства".

Для этого следует предусмотреть в рабочем плане счетов соответствующие бухгалтерские счета, позволяющие формировать необходимую информацию, подтверждающую статус плательщика фиксированного с/х налога.

Изменения в налоговом законодательстве внесли значительные коррективы в организацию учета в хозяйствах. Основными трудностями, с которыми сталкиваются хозяйства на практике, представляет собой противоречивое учетное и налоговое законодательство, несовершенство методических рекомендаций ведения учета, которые обеспечили бы достоверное определение финансовых результатов и составления отчетности.

Авторы и литературные источники:



Использование зарубежного опыта в реформировании системы труда

В современных экономических условиях возникает проблема задолженности по оплате труда. Данная проблема достаточно многогранна. Она наносит ущерб национальной экономике не только самим фактом задолженности: она сдерживает покупательский спрос населения, сдерживает хозяйственную деятельность предприятий, приводит к неплатежам, провоцирует связанные с этим имущественные споры.

Основным источником информации являются законодательные акты и нормативные документы Украины, ЕС и международных организаций. Проблемой исследования процесса адаптации трудового законодательства Украины к правовым нормам Европейского Союза занимались многие ученые.

Учитывая всю важность их поисков до сих пор существует насущная необходимость освещения ключевых моментов определенных юридических документов ЕС для построения механизма адаптации не только в общем виде, а именно в ракурсе реализации гарантирования оплаты труда.

В свете последних событий, как никогда актуальной встает интеграция Украины в европейское сообщество. Данный процесс является многогранным и сочетает в себе аспекты.

Важной вехой на этом пути является адаптация украинского законодательства к нормам европейского права. Для него фундаментальными является соблюдение и защиту прав человека, необходимость удовлетворения социально-экономических потребностей, как общества, так и конкретных индивидуумов, ценность человеческой жизни и здоровья.

В украинском законодательстве на данный момент не предусмотрено создание и функционирование гарантирующих учреждений.

Требования одной очереди удовлетворяются пропорционально сумме требований, принадлежащих каждому кредитору этой очереди.

Таким образом существует реальная угроза неполучения заработной платы работниками юридического лица, ликвидируемого.

Причин для этого две. Во-первых, суммы средств от ликвидации юридического лица может хватить лишь на удовлетворение требований кредиторов первой очереди, особенно требований кредиторов, обеспеченных залогом или иным способом.

Во-вторых, учитывая, что размер уставного фонда хозяйственных обществ кроме акционерных, а также предприятий других форм собственности законодательством не регламентируется, средств от ликвидации такого юридического лица может не хватить даже на удовлетворение требований первой очереди. Особенно если такое юридическое лицо не имеет собственного имущества и пользуется арендным имуществом.

Зато законодательство стран Европы предусматривает проведение расчетов по оплате труда при ликвидации юридического лица на гарантирующие учреждения.

Адаптация украинского законодательства к нормам ЕС, как важная составляющая интеграции, является сейчас крайне необходимой. Это не просто формальный комплекс шагов, а важная предпосылка решения многих социальных и экономических вопросов. Введение гарантия заработной платы на основе европейского права будет способствовать не только уменьшению или ликвидации безнадежной задолженности по оплате труда.

Косвенно оно может уменьшить уровень неофициальной занятости и таким образом способствовать наполнению фондов социального страхования.

Авторы и литературные источники:



понедельник, 15 сентября 2014 г.

Компьютерные технологии как стратегический инструмент компании

Рыночные трансформации обусловливают необходимость активизации хозяйственной деятельности во всех сферах бизнеса.

Проблема актуализируется в условиях выхода предприятия на внешние рынки требует разработки стратегических ориентиров его функционирования в международной бизнес-среде.

Учитывая это, возникает необходимость расширения предпринимательской активности отечественных предприятий, что является предпосылкой их успешного стратегического развития, как на внутреннем, так и внешнем рынках.

Незнание руководителями предприятий ключевых основ стратегического планирования и интуитивный подход к выбору стратегии усматривается ключевым фактором сужения деятельности как на внутреннем, так и внешнем рынках.

Проблемы стратегического планирования:

- недостаточная теоретическая и практическая подготовка руководителей высшего звена;

- недостаточная теоретическая и практическая подготовка управленческого персонала;

- отсутствие отдела маркетинга, ненадлежащий уровень маркетинговых исследований, как внутреннего, так и внешнего рынков

- интуитивный подход к выбору стратегии предприятия;

- недостаточная компьютеризация и автоматизация производства;

- отсутствие ситуационного подхода к управлению;

Перспективы развития стратегического планирования:

- внедрение прогрессивных методов стратегического планирования;

- привлечение квалифицированного управленческого персонала в области стратегического планирования;

- создание отдела маркетинга и привлечения таких специалистов: менеджер по рекламе, менеджер по маркетинговым исследованиям, менеджер по разработке товаров, менеджер ВЭД;

- формирование стратегических хозяйственных центров и привлечение стратегов-аналитиков;

- компьютеризация и создание автоматизированной информационной системы, что будет способствовать проведению мониторинга за изменениями во внешней и внутренней среде предприятия. Такая система должна разрабатываться и поддерживаться специалистами. В нашей стране уже есть хорошие компании, которые проводят компьютерный сервис или ремонт компьютеров или ремонт мобильных устройств по запросу.

- использование маркетингового ситуационного подхода к установлению границ и направлений внедрения стратегического управления.

Для завоевания стабильной конкурентной позиции, особенно на международном рынке, для предприятий необходим надлежащий уровень стратегического планирования, основными направлениями совершенствования которого предлагаются:

- внедрение прогрессивных методов стратегического планирования;

- привлечение квалифицированного управленческого персонала в области стратегического планирования;

- создание отдела маркетинга;

- привлечение стратегов-аналитиков;

- компьютеризация и создание автоматизированной информационной системы;

- использование маркетингового ситуационного подхода к установлению границ и направлений внедрения стратегического управления.

Авторы и литературные источники:



Эффективная реализация потенциала производства на предприятии

Чисто "ресурсное" толкование потенциала не характеризует его глубокую сущность и роль в развитии экономических процессов. Тогда, как правильное определение сущности потенциала является обязательным условием достоверной его оценки и основой научного управления его рациональным использованием.

Не менее важно при оценке ресурсного (производственного) потенциала предприятия, фирмы, корпорации, региона учитывать не только его общую количественную и качественную характеристику, но также величину и взаимосвязь каждого из его составляющих элементов - отдельных видов ресурсов.

Ресурсный потенциал производства рассматривается вместо, как сложная, непрерывно воспроизводимая система, элементами которой являются все его ресурсные компоненты (природный, трудовой, финансовый, предпринимательский, информационный, материально-технический, технологический, институциональный), а связи между ними определяются социальными, экономическими , политическими, инфраструктурными и другими факторами, которые обусловливают функционирование и развитие аграрной экономики.

Такой подход означает, что ресурсный потенциал, как система располагается в некоторой среде, которую можно разделить на две составляющие - физическую среду (географическое положение, климат, потребители, партнеры, конкуренты и т.д.) и абстрактную среду (правовая система, традиции и нормы поведения, уровень образования т.д.).

Специфика формирования, развития и воспроизводства ресурсного потенциала производства заключается, кроме отраслевых структурных характеристик, и в особенностях управления процессами его формирования, развития, воспроизводства и реализации.

Эффективная реализация и развитие ресурсного потенциала производства неразрывно связаны с функционированием и развитием целого комплекса. Это обстоятельство не только определяет его целевое назначение и основные параметры, но и динамические характеристики. А, следовательно, необходимы регулярный аудит ресурсного потенциала в целом и его основных компонентах, корректировка целей и обеспечения реализации его функционального назначения.

Специфика формирования, развития и воспроизводства ресурсного потенциала производства заключается, кроме отраслевых структурных характеристик, и в особенностях управления процессами его формирования, развития, воспроизводства и реализации.

Таким образом, управление формированием, развитием и реализацией ресурсного потенциала - это постоянное определение и поддержание необходимого баланса между прогрессирующей систематизацией и прогрессирующей факторизации его подсистем. Приверженность только одной из этих тенденций заведомо деструктивна.

С одной стороны соответствующие процессы требуют управления, а с другой - без определенной свободы действий нет надлежащей гибкости и устойчивости.

Возможности управления природной составляющей ресурсного потенциала имеет естественные ограничения, определяющие ограничительные условия и для других компонентов ресурсного потенциала производства.

Авторы и литературные источники:



С чего начинается современный Интернет-маркетинг?

Информация, расположенная на каждом ресурсе становится доступной сразу же после ее размещения пользователям по всему миру. Поэтому грамотная оптимизация сайтов seo является достаточно популярной услугой, также как и создание новых сайтов.

Если вы создаете собственный ресурс с целью заработка, тогда красивый дизайн — это всего лишь малая часть того, что вам предстоит сделать. Важно иметь полноценное представление того, какие цели являются главными в создании такого ресурса, а также кто и в каких целях будет заходить на ваш сайт. Перед тем, как приступить к разработке сайте, нужно определиться с бюджетом, а также ответить для себя на следующие вопросы:

1. Что вы планируете продвигать в сети Интернет?

2. Для кого вы это будете делать?

3. Зачем вы будете продвигать тот или иной товар, услугу?

Естественно, если организация не имеет к примеру ни одного ресурса, владелец пытается создать все и сразу. Но это невозможно, так как решать нужно все задачи постепенно одну за другой. Ведь главными будут не только эффективная раскрутка и продвижение, но дизайн самого ресурса, а также много будет зависеть от целевой аудитории. Здесь важно ответить и на вопросы, кто именно будет являться потенциальным клиентом, какая информация ему будет интересной, будет это преимущественно мужская или женская аудитория и так далее. Обратите внимание на такой пункт, как программа раскрутка сайта.

Опрос

Чтобы понимать больше своего потенциального клиента, можно сделать обычный опрос. В нем будут содержаться самые простые вопросы касательно возраста, профессии, доходах, о поле, времени работы, интересах и так далее. Такие вопросы также лучше всего создавать с помощью специалистов, чтобы более точно понимать, какие клиенты интересуются вашими товарам или услугами.

Конкуренты

Нужно составить список конкурирующих компаний, предлагающих подобные услуги и товары. То есть вы можете более детально изучить, какие именно методы привлечения клиентов используют они. Насколько часто у них обновляется информация и по каким критериям в целом они являются более успешными в своей деятельности.

Запросы

Поисковые запросы — это еще одна важная составляющая успешного интернет маркетинга, которой следует уделить немало внимания. Необходимо правильно составить список таких запросов и понимать для чего они нужны. Эта задача под силу только настоящим специалистам по продвижения и раскрутке сайтов.

Успех интернет маркетинга заключается в том, чтобы максимально точно понять своего потенциального клиента и предоставить ему именно то, что он ищет.

Информация об авторе не найдена.

воскресенье, 14 сентября 2014 г.

Тонкости управления и менеджмента в сфере услуг

В рыночной экономике выбор товаров и услуг, которые желает приобрести потребитель, как правило, больше, чем совокупность всех доходов, которыми потребители обладают. Кроме того, каждый потребитель желает, чтобы ему предлагали то, что ему нужно.

Владельцы магазинов, кафе, гостиниц, ресторанов, парикмахерских и других учреждений, осуществляющих сервисное обслуживание потребителей, конкурируют за привлекательность для потребителя на основе своих особых методов обслуживания, рекламы, или сервиса услуг для покупателя. Поэтому они должны учитывать предложение на рынке и возможное удовлетворение спроса.

Маркетинг в сфере услуг - это не только метод удовлетворения потребностей, а, в первую очередь, выявление возможностей сбыта, включая изучение различных потребностей людей до отдельного удовольствие с широкой гаммой сервиса обслуживания.

Маркетинг базируется на общепринятых эмоциях человеческого поведения. Знание маркетолога об экономике и организации производства - это знание о системе социальных наук, прежде всего социологии и психологии, менеджмент человеческого фактора.

Итак, к маркетингу в сфере услуг, в частности гостиничного хозяйства и торговли, следует отнести:

- получение информации о рынке, на котором хочет осуществлять свою деятельность предприятие;

- целеполагание, концепции и стратегии предприятия, воплощение концепций и стратегий через применение и комбинирование отдельных "инструментов" маркетинга;

- осуществления контроля за результатами осуществления маркетинговых мероприятий в сфере услуг.

Например, посещение ресторанов, кафе дает возможность удовлетворить свою потребность, а также пообщаться в кругу друзей, познакомиться с новыми лицами, набрать соответствующих эмоций, хорошего настроения и, таким образом, объединить те чувства, которые вызывают потребность посещать именно это заведение, довольствоваться их услугами.

Посещение ресторанов или кафе должно приносить удовольствие посетителю, поэтому кроме основных факторов (пища, обслуживание), руководство должно позаботиться и о косвенных факторах: удобство, чистота: для обеспечения чистоты в труднодступных местах и на фасаде часто используют услуги альпинистов или высотной техники.

Маркетинг - это соответствующий уровень культуры взаимоотношений между продавцом и потребителем, но особые аспекты проблемных вопросов проявляются в сфере услуг.

Клиент всегда требует к себе должного внимания и это внимание для колотого отдельного клиента должен отличаться, чтобы у клиента сложилось мнение, что ему уделено должное внимание во всех тех проблематичных вопросах, которые он желает удовлетворить на рынке предложения.

В таких случаях предприятию сферы услуг целесообразно ориентироваться на свою целевую группу потребителей и своими силами выполнять желания и удовлетворять потребности этой целевой группы, что в конечном итоге на предприятии формирует хорошую репутацию и имидж среди потребителей.

Авторы и литературные источники:


Особенности работы специальных служб по вопросам налогообложения

Значительное количество научных работ по налоговому менеджмента сводятся к способам ухода от налогов и минимизации налоговых платежей, а сам налоговый менеджмент отождествляется с налоговым планированием, по нашему мнению очень сужает понимание понятия налогового менеджмента.

В теории и практике налоговое планирование выступает одной из функций налогового менеджмента, а налоговый менеджмент не может осуществляться на основе только одной функции без использования других.

Содержание функции планирования заключается в анализе налоговой среды предприятия, разработке общей налоговой стратегии предприятия, текущем налоговом планировании.

Общая налоговая стратегия предприятия предусматривает определение того, как должно действовать руководство предприятия в современных условиях, чтобы достичь желаемого результата в будущем, исходя из имеющихся факторов, и учитывая их изменчивость.

Иными словами налоговая стратегия - это формирование долгосрочных целей, выбор приоритетных направлений развития налогового менеджмента на предприятии в соответствии с развитием и прогноза внешних налоговых условий и льгот в рамках общей стратегии экономического развития предприятия с учетом их предприятия и повышения эффективности деятельности.

Текущее налоговое планирование предполагает определение плановых сумм налоговых платежей по видам налогов и источниками их уплаты, в разрезе видов деятельности, товарной конъюнктуры, подразделений предприятия и разработки налогового календаря.

Функция организации предполагает введение налогового менеджмента на предприятии, в частности организацию налогового учета и отчетности, создание структуры налогового менеджмента, определения и конкретизации задач, обеспечение взаимодействия с внутренними и внешними структурами, то есть осуществляется внедрение запланированных на предприятии мероприятий по налогообложению.

Организация налогового учета предполагает выбор форм и методов налогового учета с учетом своих возможностей в условиях конкретного предприятия, с учетом требований внешней среды, рынка, его взаимосвязь с бухгалтерским учетом для обеспечения полноты и достоверности налоговой отчетности.

Конечно, организовывая на предприятии, специальные службы по вопросам налогообложения, руководству необходимо учитывать суммы средств, которые оно должно направить на организацию такой деятельности и возможности их быстрой окупаемости.

Кроме того, реализация функции организации также предусматривает ресурсное и методическое обеспечение налогового подразделения. Ресурсное обеспечение требует наличия офисного оборудования, бланков налоговой отчетности, программного обеспечения, финансов для уплаты налоговых платежей и на оплату расходов, связанных с организацией налогового менеджмента на предприятии. Методическое обеспечение-это составление внутренних документов, регламентирующих порядок ведения налогового учета на предприятии (должностные инструкции, график внутреннего документооборота и т.д.)..

Функция учета налогов состоит в ведении налогового учета предприятия включает:

- Ведение налоговых регистров;

- Корректировку заполнения первичных налоговых документов;

- Полное и своевременное отражение всех хозяйственных операций в налоговом учете;

- Мониторинг налогового законодательства, нормативных актов, быстрое реагирование на изменения во внешней среде;

- Взаимодействие с другими структурными подразделениями по вопросам организации налогового учета на предприятии;

- Начисление и уплата налоговых платежей в полном объеме и в установленный законодательством срок;

- Своевременное представление налоговой отчетности в соответствующие контролирующие органы и т.д..

Авторы и литературные источники:


Роль промышленный компаний в развитии государства

Машиностроительная отрасль занимает значительную долю в структуре перерабатывающей промышленности и обеспечивает оборудованием и оборудованием другие отрасли экономики.

В состав машиностроения входят производство машин и оборудования, производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования и производство транспортных средств и оборудования. Подтверждением важности определения состояния машиностроения является тот факт, что именно в этой отрасли сосредоточена большая доля всех работников страны.

Анализ состояния машиностроительных предприятий осуществляется по показателям индекса производства, объемам реализации продукции, индексам цен произведенной и реализованной продукции, объема экспортно-импортных операций, наличия и степени износа основных средств и вложенных инвестиций в основной капитал, рентабельности операционной деятельности и прибыли до налогообложения и чистой прибыли машиностроительных предприятий.

Для определения результатов работы машиностроительных предприятий ученые анализируют данные о полученных доходах до налогообложения и чистой прибыли с определением доли прибыльных предприятий от общего количества промышленных предприятий.

Наиболее ощутимым фактором влияния на финансовые результаты машиностроительных предприятий был финансовый кризис.

Но есть и отечественные предприятия, которые сейчас повышают свою конкурентоспособность путем финансирования производства высокотехнологической продукции. Весьма востребованными являются приборы для телекоммуникационной отрасли. Отличным примером может стать усилитель сигнала сотовой связи, который уже производится в нашей стране и пользуется большим спросом среди покупателей.

Таким образом, получение финансовых результатов зависит от многих показателей деятельности предприятия, проанализированных выше, а также от конкурентоспособных позиций на рынке и платежеспособности потребителей, которая значительно снижается под действием кризисных явлений, как экономических, так и политических.

Выявленные проблемы, среди которых уменьшение объемов производства и реализации продукции, сокращение экспортных и увеличение импортных операций, рост степени изношенности основных средств и сокращение инвестиций в их обновление, а также уменьшение инновационной активности, существенно отражаются на их финансовых результатах.

Неравномерность развития предприятий машиностроения свидетельствует об отсутствии комплексной программы развития данной и смежных отраслей, а также государственной финансовой поддержки.

Таким образом, для улучшения ситуации необходимо расширять кооперации в научно-производственной сфере с мировыми лидерами машиностроения, переориентировать отечественных производителей на внедрение экологических европейских стандартов и мобильность производства относительно потребностей потребителей, привлекать международные автомобильные компании для строительства мощностей на своей территории, а также оживлять экономику, что сможет дать доступ к дешевым кредитным ресурсам производителям и увеличить покупательную способность потребителей.

Авторы и литературные источники: