Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 17 сентября 2014 г.

Главные принципы управления затратами в современной организации

Расширение производства продукции высокого качества гарантирует полное обеспечение населения страны, создание весомого экспортного потенциала продукции, экономическую стабильность и независимость страны. Однако очень часто ряд предприятий испытывают много трудностей, как в экономическом, так и в социальном плане.

Постоянно снижается уровень материально-технического обеспечения производства. Любая деятельность субъектов хозяйствования невозможна без затрат определенных видов ресурсов.

Получение наивысшего эффекта с наименьшими затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов зависит от политики управления затратами, которая предполагает поиск резервов их снижения.

Экономически обоснованный учет затрат продукции дает возможность иметь объективную информацию о цене реализации, определении рентабельности продукции и в целом осуществлении прогнозируемых расчетов относительно перспектив развития предприятий. Поэтому возникает вопрос о необходимости эффективного и рационального управления в сфере учета затрат и исчисления себестоимости продукции.

В условиях проведения экономических реформ особенно важное значение приобретают правильно налаженный учет затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции, с помощью которых осуществляется контроль за деятельностью товаропроизводителей и являющиеся основой улучшения системы ценообразования, оптимального использования материальных и трудовых ресурсов, снижение себестоимости продукции.

Рассматривая материальные затраты необходимо отметить, что в их структуре наибольший процент занимают расходные материалы.

Основными принципами управления затратами являются:

- применение системного подхода к управлению затратами;

- взаимосвязь отдельных элементов подсистем с задачами системы в целом;

- соответствие системы учета задачам управления затратами;

- анализ и выявление альтернативных путей достижения цели;

- полнота и аналитичность информации об уровне затрат;

- применение эффективных методов снижения затрат;

- стимулирование и мотивация работников к снижению затрат;

- оценка и контроль результатов деятельности подразделений;

- обеспечение и реализация последних достижений экономики;

- поиск партнеров и подрядчиков, которые могут взять на себя часть производственных процессов: отличным примером может стать передача
заданий по печати чертежей а1 и других документов в компанию, которая имеет опыт в этой сфере.

Каждый из названных принципов не может быть действенным без учетно-аналитического обеспечения, а поэтому на предприятиях необходимо обеспечивать организацию формирования достоверной учетной информации.

Комплекс мероприятий по управлению затратами на производство продукции решается благодаря информации бухгалтерского и управленческого учета.

Информация должна включать:

- сбор, обоснования, анализ, контроль и представление фактических данных по отдельным производственным подразделениям;

- анализ современных сильных и слабых сторон организации и выявление ожидаемых возможностей и угроз;

- ознакомление менеджеров с методами прогнозирования и планирования расходов и доходов;

- определение приоритетов и основных направлений действий на планируемый период.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий