Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

четверг, 11 сентября 2014 г.

Эволюция современных основа организационных изменений в компании

Одним из наиболее актуальных и сложных задач управления современными предприятиями является развитие и управление стратегическими изменениями.

С одной стороны, управление изменениями - это управление инновациями, а с другой - эти изменения, меняющие саму организацию и формирующие стратегический выбор предприятия, его рынок, перспективы и окружения.

Одно остается несомненным - предприятия и организации должны постоянно изменяться, развивать свои продукты, технологии, культуру и даже стратегию.

Основа организационных изменений, в частности, стратегических, является предметом исследования на протяжении длительного периода времени и это обусловлено постоянной изменчивостью внешней среды, масштабностью экономической деятельности, проявлением финансово-экономического кризиса, политической нестабильностью и т.д..

Разработке теории управления организационными изменениями и формированию стратегической их направленности посвящены научные труды многих современных отечественных ученых.

Вместе с тем остаются нерешенными вопросы методологии управления стратегическими изменениями для отечественных предприятий, которые зависят от множества факторов, имеют определенные институциональные и финансовые ограничения в деятельности, но должны соблюдать международные стандарты качества в технологиях, продуктах, культуре ведения бизнеса и развития предприятия.

В стратегическом управлении существует правило, которое заключается в распределении ресурсов, которое создает наибольший потенциал для достижения целей фирмы.

В основу выбора стратегий, как правило, закладываются различные варианты организационных изменений и их зависимости от целого ряда факторов.

Наиболее применены - в зависимости от типа стратегии развития бизнеса; типа конкурентной стратегии; стратегической позиции и характера изменений; методов и способов их проведения. В управлении стратегическими изменениями целесообразно использовать модель преобразований бизнеса, основанную на биокорпоративном подходе - организационном перепроектировании корпорации по четырем направлениям.

Современные стратегические изменения направлены на использование ресурсов, активизации инвестиций, технологическое развитие, внедрение и обновление инноваций, совершенствования персонала и институциональные изменения, в целом на развитие, повышение настоящего и будущего потенциала предприятия, удовлетворение его потребностей и достижения стратегических целей.

В условиях экономической нестабильности, которая сложилась в государстве, одной из важнейших задач становится эффективное управление развитием промышленных предприятий на основе интеграции в действующие системы менеджмента предприятия.

Основные направления касаются изменений внутри предприятий, руководствуясь инструментарием управления стратегическими изменениями, подготовки персонала, перестройки работы предприятия, собственно сертификации.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий