Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 17 сентября 2014 г.

Обеспечение успеха работы компании на внешних рынках

Разнообразие проявления экономических рисков в хозяйственной деятельности обусловливает необходимость идентификации, оценки и создания эффективной концепции управления экономическими рисками субъектов бизнеса.

Особую роль риск играет во внешнеэкономической деятельности хозяйственного субъекта, что обусловлено влиянием внешних факторов:

- природными явлениями;

- политическими событиями;

- изменениями в законодательстве;

- колебаниями цен и курсов валют;

- конкуренцией на международных рынках и др.

Учитывая ситуацию, сложившуюся в стране, остро стоит необходимость создания эффективной концепции управления рисками внешнеэкономической деятельности предприятий, разработанной с учетом отраслевых особенностей.

Мировая практика свидетельствует, что в ВЭД насчитывается около 150 видов рисков. Учет этих рисков имеет очень важное значение, так как почти 40% коммерческих операций заканчиваются неудачей в результате недостаточного учета и управления рисками.

Поэтому для современных предприятий актуален вопрос о создании собственных адекватных отечественным реалиям систем управления рисками внешнеэкономической деятельности, что позволит стабилизировать стратегические и тактические показатели деятельности, оптимизировать размещение ресурсов, усовершенствовать репутацию предпринимателей.

Одним из наиболее перспективных направлений управления рисками внешнеэкономической деятельности для отечественных предприятий есть риск-менеджмент, от эффективности осуществления которого зависят перспективы не только будущего развития, но и существования предприятия как субъекта рынка.

Управление экономическими рисками позволит обществу не только минимизировать возможные потери от конкретной сделки или операции, но и при профессиональном его осуществлении возможность принять наиболее оптимальное решение по выбору направлений деятельности предприятия и получить максимально возможную прибыль.

Важную роль в создании и функционировании подразделения по риск-менеджменту играют предварительная оценка кадрового потенциала работников предприятия и мотивационный механизм, как составляющая общего механизма обеспечения заинтересованности участников процесса управления рисками в достижении максимальных экономических и социальных результатов деятельности.

Последним элементом предложенной комплексной программы является внедрение и активное эксплуатация инструментов риск-менеджмента, свойственных существующим подходам к управлению экономическими рисками предприятий, а именно: отказ от рисковых проектов, инвестиций, ненадежных клиентов; применения системы лимитов, диверсификация; страхование; резервирования; хеджирования и др.

Таким образом, внедрение комплексной программы риск-менеджмента предприятиями значительно повысит эффективность их внешнеэкономической деятельности.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий