Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

четверг, 25 сентября 2014 г.

Подготовка компании к работе в неустойчивых экономических условиях

Глобальные социально-экономические преобразования во всем мире отразились и на нашей стране. В результате они привели к осуществлению многих трансформаций и изменений отечественных предприятий и организаций, что потребовало создания новых методов и средств управления такими изменениями.

Конкретная практика европейских стран показывает, что рыночная трансформация экономики сопровождается глубоким спадом в традиционных областях тяжелой промышленности, в результате роста масштабов выпуска потребительских товаров и сферы услуг.

При этом развитие потребительского сектора обеспечивают вновь созданные предприятия, преимущественно малые и средние, которые появляются в сфере услуг, а затем и в других сферах.

Мировой опыт показывает, что наиболее эффективными подходами к реструктуризации и развития предприятий и организаций являются подходы, использующие методологию управления проектами. Применение этой методологии является решающим фактором, определяющим эффективность проведения изменений на предприятии или в организации.

Главным препятствием для развития организаций становится неудовлетворительный менеджмент, не способен к внедрению технологий профессионального управления в различные сферы деятельности предприятий.

В отечественных реалиях, руководство предприятия пытается все проблемы решать самостоятельно, без делегирования полномочий своим менеджерам, оно остается в плену своих старых представлений, не имеет определенной стратегии и не стремится рисковать.

Дизайн и функциональные характеристики продукции не соответствуют требованиям рынка, низкое качество продукции и отсутствие контроля над производственными процессами, методология определения себестоимости не позволяет предприятию понять причины своих высоких затрат и конкурировать на рынке.

В таких условиях нужно использовать передовые технологии и мировую сеть Интернет. Сеть можно использовать, как в маркетинговых целях, так и для рекрутинга персонала: если маркетинговому отделу нужно найти участников кампании, они могут отдать задание на аутсорсинг, сэкономить время и предоставить людям возможность заработать в Интернете.

Результаты успешной реструктуризации или развития всегда оцениваются с неизменным набором показателей, таких как:

- доходность;

- наличие положительных денежных потоков от основной деятельности;

- рост производительности труда;

- рост эффективности использования всех видов ресурсов;

- рост объемов экспорта.

Основные инструменты реструктуризации и развития: реинжиниринг бизнес-процессов и методология управления проектами.

Несмотря на значительное внимание, уделяемое в управлении проектами по организационному развитию на стратегическом уровне управления, показано, что отсутствуют достаточно обоснованные научно-методические разработки по эффективной реализации проектов изменений в процессе реструктуризации и развития предприятий (​​на тактическом уровне управления предприятиями).

Авторы и литературные источники:

Комментариев нет:

Отправить комментарий