Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

вторник, 14 октября 2014 г.

Место новых технологий в системе мотивации персонала компании

Одним из важных условий эффективного управления персоналом является наличие действенной системы мотивации работников, которая удовлетворяет всем ресурсным возможностям предприятия, потребностям работников и стимулирует их к высокопроизводительному труду.

Как известно, человек осуществляет любую деятельность под влиянием неудовлетворенных потребностей. Так что при создании системы мотивации персонала необходимо учитывать потребности работников.

В сегодняшних условиях, когда производство и технологии устарели, можно говорить о потере связи между уровнем заработной платы и производительностью труда, тем более, что производительность не всегда является необходимой для производства, что значительно зависит от конъюнктуры мирового рынка. Структурные диспропорции в экономике порождают диспропорции меньшего масштаба в пределах отдельных отраслей, предприятий.

В таких условиях можно создать эффективную систему мотивации персонала с учетом материальных факторов и максимально эффективно использовать ее положения на практике.

Весьма важным фактором является стимулирование персонала к профессиональному развитию и обучению. Современная компания не может эффективно функционировать без использования современных инструментов, поэтому работе с ними нужно обучать лучших специалистов. В первую очередь обучать нужно использованию компьютерных средств для автоматизации работы компании и продвижения товаров.

Новые технологии и Интернет сильно повлияли на маркетинговую сферу, поэтому работники экспорто-ориентированной компании должны знать, как работает лучшая контекстная реклама и как использовать Интернет рекламу для привлечения клиентов.

Основными принципами, которыми должен руководствоваться служба в управлении персоналом при формировании положений системы мотивации персонала должны быть следующие:

- предоставление возможностей для профессионального развития;

- обеспечение конкурентоспособной оплаты труда;

- создание условий для служебного роста (проведение аттестаций персонала с целью повышения квалификационных категорий, обучение на управленческих курсах);

- обеспечение благоприятных и безопасных условий труда (регулярное комплексное обследование по вопросам охраны труда и техники безопасности, разработка мер по результатам проверок и контроль исполнения);

- обеспечение социальной защиты работников, в том числе после выхода на пенсию и т.д..

В целом же заработную плату можно разделить на составляющие: основная и дополнительная заработная плата.

Для эффективной мотивации трудовой деятельности очень важное значение имеет именно дополнительная часть заработной платы, которая состоит из премий, доплат, надбавок, бонусов, социальных выплат и т.д..

Следовательно, заработная плата сегодня является ключевым мотивационным фактором на отечественных предприятиях, от ее размера и характера компенсационных выплат, доплат, льгот зависит производительность и качество труда.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий