Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

четверг, 2 октября 2014 г.

Значение новых научных наработок в функционировании предприятия

Управленческую составляющую системы управления знаниями составляет анализ наличия и уровня управленческо-организационных ресурсов предприятия, учитывающих организационную структуру, концепцию управления предприятием, уровень использования информационных технологий и новых технологий управления (реинжиниринга, бенчмаркинга, новых методов мотивации персонала, управления инновационными изменениями в мире концепции всеобщего менеджмента качества и т.п.).

Внедрение системы управления знаниями на предприятии дает следующие возможности:

- Рост уровня компетенции и квалификации сотрудников;

- Быструю адаптацию новичков в компании;

- Повышение качества принимаемых решений в силу увеличения осведомленности;

- Повышение эффективности бизнес-процессов;

- Сокращение времени на разработку материальных и нематериальных продуктов, услуг;

- Повышение интеллектуального капитала предприятия;

- Повышение рыночной стоимости предприятия.

Использование новых технологий в сфере управления, рекламы и маркетинга требует дополнительного обучения уже принятых на работу кадров или же поиск новых.

Наиболее часто инновационно-ориентированные компании обращаются за услугами к фрилансерам или отдают свои задания на аутсорсинг. Например, если нужно создать веб-сайт компании и популяризовать его компания обращается в дизайн студию, где формируется внешний вид страниц сайта, наполнение его информацией это работа для копирайтера, а за дальнейшую рекламу могут отвечать специалисты по социальному и Интернет маркетингу.

Поэтому система управления знаниями, должна быть целенаправленной и способной создавать организационно-экономические, технологические и психологические условия для того, чтобы:

- Быстрее отвечать на требования клиентов с помощью более эффективных инновационных решений;

- Использовать нематериальные активы партнеров, осуществляя совместную техническую, функциональную, отраслевую экспертизу;

- Ускорять воплощение знаний в товары и услуги;

- Своевременно развертывать исследования, связанные с производством новых знаний и быстрым воплощением результатов в товары и услуги;

- Повышать эффективность обучения и передачи навыков для персонала.

Эффективное управление знаниями лежит в основе формирования компетентности, которая позволяет осуществлять инновации и приобретать за их счет конкурентные преимущества. Поэтому при построении системы управления знаниями нужно большое внимание уделить исследованию факторов, влияющих на эффективное функционирование системы управления знаниями, а также взаимосвязям между элементами этой системы.

Таким образом, именно систематизация и повышение эффективности управления знаниями на предприятиях позволяет значительно повысить эффективность хозяйственной деятельности, в условиях повышения значения производства знаний.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий