Определенной степени она оказалась эффективной для стран послевоенного периода, а именно для Германии и Японии, однако, после переноса в конце прошлого века в Россию и Украину, эта модель не дала желаемых результатов.
Более того, она вызвала ряд негативных последствий и кризисных явлений. Большинство отечественных и российских специалистов отмечают, что лучшей моделью управления персоналом для наших стран станет синтез нескольких зарубежных подходов к управлению персоналом.
Особенности отечественного управленческого опыта определяются структурой украинского государства, основанная еще во времена казачества, которая была основана на административных и демократических методах.
То есть сегодня отечественная практика содержит набор определенных мотивационных мероприятий, не имеющих комплексный характер и часто не способствующих развитию персонала и соответственно предприятия в целом.
В системе развития персонала на предприятии:
- осуществляется профессиональное обучение по всем рабочим профессиям (согласно лицензии министерства науки и образования, что дает право на подготовку и повышение квалификации рабочих, занятых в производстве);
- действует система подготовки резерва с формированием навыков практической деятельности и управления (программы основанные на реальных задачах и проблемах, с которыми сталкивается или может столкнуться руководитель);
- организуются корпоративные семинары и тренинги, применяется дистанционное обучение (программа предусматривает очные семинары, обеспечение методическими материалами, консультации и тестирования в системе Интернет, участие в итоговом семинаре, экзамен).
Повышение квалификации руководителей, служащих и специалистов всех категорий направлено на совершенствование знаний, умений и навыков в каждой конкретной профессии, освоение новых функциональных обязанностей и особенностей современного производства, освоения передовых навыков управления, рациональной и эффективной организацией труда.
Для успешной реализации такого приоритета нужно создать благоприятные условия труда, сформировать действенную систему мотивации и очертить реальные перспективные возможности.
Современная система мотивации должна быть комплексной, гибкой и оперативной и развиваться как на частных, так и на государственных предприятиях.
Авторы и литературные источники:
Комментариев нет:
Отправить комментарий