Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

вторник, 4 ноября 2014 г.

Выбор наиболее действенного антикризисного инструмента для предприятия

Деятельность предприятия и его эффективность в значительной степени зависят от возможности предприятия быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и привести в соответствие с его состояния составляющих внутренней среды.

Наличие дисбаланса между состоянием внутренней и внешней среды вызывает возникновение кризиса, углубляется, если действия менеджмента не будут направлены на ликвидацию этого дисбаланса.

Диагностика финансового состояния в этих условиях приобретает первостепенное значение. Это позволяет осуществлять мониторинг и принимать эффективные меры финансового управления.

По мнению отечественных ученых наиболее действенным инструментом антикризисного менеджмента выступает санация, которую рассматривают, как четко координированный комплекс мер финансового, экономического, технического, организационного, правового, социального характера, направленный на достижение достаточного уровня или восстановления ликвидности, платежеспособности, прибыльности, конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.

Эффективность санации будет иметь высокий уровень только в случае высокой санационной способности предприятия. Санационная способность в литературе рассматривается по-разному.

По мнению отечественных ученых, санационной возможности целесообразно рассматривать ее, как наличие у предприятия, которое характеризуется ухудшением финансового состояния, финансовых, управленческих, организационных и маркетинговых возможностей, которые определяют способность предприятия к проведению финансовой санации, в результате которой финансовые показатели могут демонстрировать улучшение.

Санацию целесообразно рассматривать, как непрерывный управленческий процесс, который реализуется через выполнение, как общих (планирование, организация, мотивирование и контроль), так и специфических функций, которые определяются спецификой объекта управления (распределительная и контрольная).

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий