Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

понедельник, 29 декабря 2014 г.

Этапы разработки соответствующей стратегии деятельности предприятия

Изучению проблем становления, функционирования и эффективности развития предприятия посвящены научные труды многих ученых.

Часть целью их работ является теоретико-методическое обоснование комплекса мероприятий по совершенствованию действующей системы управления производством предприятия.

Для достижения поставленной цели предусмотрено решить следующие задачи:

- Определить особенности управления в производственной сфере;

- Рассмотреть организацию и нормативно-правовое обеспечение управления хозяйствами;

- Провести диагностику состояния управления производством;

- Определить направления развития исследуемого фермерского хозяйства;

- Наметить направления повышения эффективности управления производством.

Основой для разработки соответствующей стратегии деятельности хозяйств является оценка их позиции на рынке. Для этого могут быть использованы различные методы стратегического анализа.

Часто специалисты используют совокупность методов, которые позволяют более практически применить SWOT - анализ. При оценке сильных и слабых сторон прежде рассматривают пять ключевых сфер деятельности хозяйства: производство, рынок, управление, финансы и маркетинг.

На основании проведенной оценки можно признать, что основными сильными сторонами могут стать:

- обеспеченность трудовыми ресурсами;

- мотивационная политика;

- структура управления хозяйством;

- тенденции развития рынка;

- управление финансами;

- управление персоналом.

Зато основными слабыми сторонами хозяйства нужно считать:

- размер землепользования;

- техническую оснащенность производства;

- производственную программу;

- технологии производства;

- инновационность;

- объем товарной продукции;

- доля рынка;

- применение рекламных мероприятий.

На основании проведенного анализа объемов и эффективности производства и используя расчетно-конструктивные методы определения прогнозов можно определить возможные варианты увеличения производства продукции на перспективу.

В целом, использование данного подхода к определению перспектив развития отрасли может обеспечить положительное влияние на экономическую деятельность предприятия, в частности на его финансовые результаты от реализации продукции и его конкурентоспособность на рынке в будущем.

Совершенствование же организационно-экономического механизма управления по всем его составляющим будет способствовать повышению эффективности функционирования на перспективу.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий