Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

понедельник, 15 декабря 2014 г.

Компьютерные технологии как инструмент стратегического развития компании

Современные компьютерные технологии стали важной составляющей современного общества и их используют, как в коммерческих, так и в персональных целях. В сфере бизнеса компьютерная техника служит средством автоматизации и аналитическим инструментом нового поколения.

Современные эксперты указывают на то, что компьютерные инновации являются весьма важными в ходе создания системы стратегического управления.

Использование новых технологий в сфере управления менеджеры обосновывают тем, что без них:

Компании могут столкнуться с проблемами, которые будут обусловлены ростом нестабильности внешней среды.
в условиях нестабильности перестают действовать традиционные надежные методы и принципы управления и возникает потребность в новых, адекватных новой среде.

Первым шагом, на пути внедрения современной модели стратегического управления была разработка стратегического планирования несколькими американскими компаниями, которые имели необходимость подготовить свою фирму к будущему, которое не станет простым повторением прошлого.

Они начали устанавливать компьютерные системы и автоматизировать свою деятельность. Отечественные компании должны обратить внимание на эту тенденцию, разработать систему компьютерного обеспечения и нанять должную команду для технической ее поддержки. Более подробно о поддержке и работе такой техники здесь: http://vs-center.com.ua.

При этом, ранние эксперименты со стратегическим планированием продемонстрировали, что оно является полезным, но не универсальным средством, способным обеспечить стабильное будущее компании.

Как следствие, со временем стратегическое планирование было дополнено еще двумя методами. Это, во-первых, планирование способов управления и, во-вторых, управление в неоднородном потоке изменений. Наряду со стратегическим планированием они составляют методику систематической и всесторонней подготовки компании к встрече с будущими возможностями и угрозами.

Его основное отличие от стратегического планирования в том, что стратегическое планирование - это управление по планам, а стратегический менеджмент - управление по результатам.

Если стратегическое планирование было направлено на то, чтобы помочь фирме реализовать свой потенциал на основе анализа внешней среды и разработки адекватной стратегии, то стратегический менеджмент на то, как необходимо трансформировать внутреннюю среду компании для возможности достижения им поставленных целей или же стратегию, если она неадекватна.

Конечно же, главной причиной все более активного применения методов стратегического управления на современном этапе вклад этих методов в повышение долгосрочной эффективности и прибыльности.

В то же время разработка стратегии будущей деятельности организации, а также плана ее внедрения вовсе не означает полную гарантию дальнейшего успешного развития организации. Не менее важным и сложным заданием является обеспечение реализации определенной стратегии предприятием.

Таким образом, внедрение современной системы стратегического управления на предприятии не ограничивается только разработкой стратегического плана, а требует от предприятия в целом реорганизации всей системы управления на основе обстоятельного системного анализа будущих целей, внешней и внутренней среды предприятия, а также тех изменений, которые необходимо провести в системе управления предприятием с целью обеспечения ее адекватности определенным заданиям.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий