Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

воскресенье, 23 августа 2015 г.

Актуальность включения инновационных решений в маркетинговые планы компании

Управление маркетинговой деятельностью имеет одно из первостепенных значений для успешного функционирования любого предприятия. Оно состоит из процессов планирования, организации, контроля, коммуникационного и информационного обеспечения управления маркетингом.

Планирование, в свою очередь предполагает:

- анализ места предприятия в рыночной среде, разработку новых или ревизию существующих целей маркетинга;

- обработку новых или пересмотр действующих стратегий маркетинга;

- разработку новых или уточнение существующих планов маркетинга;

- внедрение запланированных мероприятий.

Исходя из анализа обобщенного хозяйственного опыта, учеными были определены следующие условия внедрения маркетинговой инновационной программы:

Координация - усилия руководства по согласованию взаимосвязей между действиями участников маркетингового процесса.

Одна из основных задач руководства при сопутствующей координации является коррекция поведения персонала. Если фактические полученные результаты работы на рынке совпадают с запланированными показателями, стоит говорить о поддержке текущего маркетингового статуса предприятия.

Осуществляется сопровождающая координация, в частности, с помощью административного вмешательства руководителя маркетингового проекта в процесс его осуществления, в форме личного распоряжения, или же благодаря общему регулированию.

Еще одним направлением координации является достижение взаимопонимания между маркетинговым подразделением и другими службами предприятия по поводу объединения усилий для достижения общей цели деятельности - прибыльной реализации товаров, на выпуске которых специализируется предприятие. Достичь ее можно благодаря коллективным усилиям, а именно благодаря согласованию мнений сотрудников всех уровней по задачам, которые должны быть решены; а также благодаря установлению скоординированных во времени и пространстве организационных взаимоотношений между ними.

Мотивация. Зоны и направления мотивационных воздействий в сфере маркетинга:

а) мотивация персонала: мотивация количества и качества труда, мотивация добросовестности, лояльности, творчества, мотивация повышения квалификации;

б) мотивация рыночных партнеров: мотивация поставщиков, мотивация сбытовых агентов, мотивация рыночных посредников, мотивация участников производственной кооперации;

в) мотивация потребителей: мотивация ситуативного поведения, мотивация стабильного спроса, мотивация инициативы клиентуры.

Мотивация потребителей предусматривает применение средств стимулирования сбыта, которые объединяются в следующие группы: продвижение товаров; работа с общественностью; поощрения торговых посредников; реклама. Сегодня одним из современных средств стимулирования сбыта является корпоративный веб сайт предприятия или Интернет магазин, который, благодаря  приему платежей на сайте, может в разы увеличить клиентскую базу компании.

Главным условием успешного внедрения маркетинговой программы является личная заинтересованность и осведомленность в этом вопросе руководителей высшего уровня управления, их осознание необходимости реализации маркетинговой программы для эффективного функционирования предприятия.

Процесс внедрения осуществляется путем координации, мотивации и формирования соответствующего профессионального и психологического климата на предприятии. Значительная часть мероприятий сконцентрирована на персонале, поэтому целесообразно начать внедрение маркетинговой программы по обучению руководителей и сотрудников.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий