Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

суббота, 31 октября 2015 г.

Подготовка компании к работе в условиях информационной экономики

В наше время отечественным предприятиям для того чтобы выжить и эффективно функционировать необходимо постоянно адаптироваться к изменениям во внешней среде, превосходить своих конкурентов по качеству, скорости предоставления услуг, широте ассортимента и цене продукции.

Отечественные компании работают под сильным давлением, вызванным быстрым развитием информационных технологи и сети Интернет, которые уже изменили базовые подходы в сфере рекламы, маркетинга и стимулирования сбыта. Сегодня компании должны задуматься над более эффективном использовании сети Интернет в своей деятельности, создании веб сайта и дальнейшем его продвижении. Более подробно об этом процессе: iq-adv.ru/ekaterinburg/prodvizhenie-sayta.

В условиях ИТ экспансии целью каждого предприятия является успешная адаптация. Отсюда возникает вопрос результативности адаптации и ее оценки.

Результативность - это степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов. А результат это то, что получено в конце любой деятельности.

В таком случае, результативность адаптации - мера или степень достижения запланированных результатов адаптации.

Результативность адаптации во многом зависит от того, выполнялись или нет в процессе адаптации следующие основные принципы:

- комплексность;

- системность;

- экономическая целесообразность;

- экологическая безопасность;

- социальная защита и экономичность.

Для того чтобы определить количественно результативность адаптации, ее необходимо оценить. Под оценкой следует понимать сравнения значение показателя характеристики данного объекта с принятым эталоном, образцом или нормативом.

Оценка результативности адаптации - это сравнение полученных результатов адаптации с плановыми, то есть с теми, на которые надеялось предприятие, начиная адаптацию.

Оценивать результативность адаптации необходимо с помощью показателей, а для этого необходимо определиться с критериями результативности и значимости показателей.

Целями оценки результативности адаптации могут быть:

- получение объективных данных о состоянии предприятия (эта информация понадобится при дальнейшем прогнозировании и планировании деятельности предприятия);

- определение проблем в деятельности предприятия, препятствующих успешной адаптации и др.

Для достижения целей оценки результативности адаптации предприятию очень важно выбрать такие показатели результативности, которые бы достоверно отражали деятельность предприятия и запланированные результаты.

Показатели должны быть:

- Измеримыми (доступны данные для их определения);

- Кстати (отвечать требованию);

- Легкими в получении (применение должно быть простым и удобным);

- Уникальными (для каждого отдельного случая адаптации должны быть свои показатели).

Источником информации для расчета показателей результативности адаптации могут быть отчетность предприятия и другая документация, результаты опросов и наблюдений.

Для оценки результативности каждого отдельного случая адаптации предприятия к изменениям внешней среды, необходимо выбирать свои показатели результативности, но нужно учитывать, чтобы они соответствовали определенным требованиям.

Авторы и литературные источники:



Основные функции государственного менеджмента в сфере экономики

Финансовая функция в сфере государственного управления экономикой является совокупностью институциональных процессов и циклов, в их комплексной реализации: они способствуют не только реализации задач по обеспечению финансового благополучия, но и обусловливают расширенное воспроизводство вложенных ресурсов (материальных, денежных и трудовых ресурсов).

По мнению отечественных исследователей, именно функции государственного управления экономикой раскрывают его сущность. Несмотря на это, основными функциями государственного менеджмента в сфере экономики считают:

1) Осуществление комплексного анализа и прогнозирования тенденций развития экономики страны и ее регионов.

2) Разработка предложений по программам развития по уровням реализации (стратегический, оперативный и тактический уровни).

3) Мониторинг финансового состояния социально-важных для экономики страны субъектов хозяйствования.

4) Разработка соглашений по вопросам экономических связей с хозяйствующими субъектами страны, осуществление функции по поддержанию связей, сложившихся на основе материальных балансов (отраслевых и региональных).

5) Обеспечение формирования инвестиционных программ общегосударственных и региональных, которые будут реализовываться за счет различных источников финансирования, и осуществления контроля за ходом их реализации.

6) Анализ государственных целевых программ и их влияние на социально-экономическую ситуацию в регионах.

7) Обеспечение координации деятельности органов исполнительной власти при разработке предложений по стабилизации экономики страны на основе повышения эффективности хозяйственной деятельности и проведения структурной инвестиционной политики.

8) Участие в разработке территориальных программ по изучению, рациональному использованию, охране и воспроизводству природных ресурсов.

9) Мониторинг социально-экономического развития областей, районов, городов, сел и поселков страны.

Таким образом, можно сделать вывод, что функции государственного управления экономики, по своей сути, раскрывают основные задачи системы управления (государственного аппарата, как в целом, так и по отдельным его элементам), с целью рациональной организации практической реализации финансовых целей институциональных формирований.

Авторы и литературные источники:



понедельник, 26 октября 2015 г.

ИТ инструменты в работе и дополнительной подготовке персонала

Современные информационные системы и технологии позволяют использовать программное обеспечение, которое автоматически фиксирует время, которое использовано работником на выполнение задания, что значительно облегчает определение показателей производительности умственного труда. Следует отметить, что при использовании автоматизированных систем управления должно уделяться внимание к формату работы работников умственного труда в системе.

Если система не является действительно рабочей и полноценной, и работники постоянно используют другие средства труда (программное обеспечение), то это вызывает риск возникновения ошибок в регистрации результатов труда, что соответственно влияет на достоверность базовой информации для определения производительности умственного труда. Итак, главным вопросом является углубление и продолжение исследований по интерпретации результатов умственного труда.

Чтобы интерпретировать результаты умственного труда в количественном выражении можно использовать следующую схему:

- Обсуждение производственного задания (цель), которое должно быть конкретным и понятным исполнителю, установление критериев и периода оценки;

- Определение всех возможных результатов производственного задания;

- Определение трудоемкости производственного задания, а также других показателей;

- Объединение показателей производительности всех производственных задач;

- Анализ, оценка реализации умственного труда;

- Принятие мер, по повышению производительности умственного труда.

Чтобы понять, как схема используется на практике, определим производительность труда менеджера по системам качества, который занимается обучением работников на предприятии.

Основной целью обучения является получение слушателями новых знаний об организационной системе, процессах, документации, процедурах и стандартах предприятия, некий курс адаптации новых работников. Данные материалы должны быть качественно оформлены и объединены в PDF, чтобы предоставить возможность дистанционного изложения материала. Руководством предприятия определено, что оценкой выполнения задачи является уровень успешности сдачи экзамена (не менее 90% слушателей оценкам "хорошо, отлично").

Результатами менеджера в данном процессе является программа обучения, лекции, вопросы слушателей, перечень домашних заданий, знания слушателей, экзаменационная работа, отчет. Главный результат труда менеджера - это знание слушателей, которым на первый взгляд довольно трудно дать количественную оценку.

Рассчитывая производительность умственного труда количественно, появляется возможность собирать статистические данные, анализировать динамику производительности с целью выявления причин, тормозящих ее увеличения.

Исследование производительности позволит установить влияние тех или иных факторов на производительность труда и создать модель управления производительностью умственного труда, с помощью которой управление производительностью умственного труда будет более совершенным, точным, динамичным.

Авторы и литературные источники:


Зарубежный опыт взаимодействия бизнеса и правительственных структур

В последнее время в развитых странах мира в контексте взаимоотношений власти, бизнеса и институтов гражданского общества все большее распространение получает практика Government Relations (связи с государством).

Government Relations (GR) представляет собой специфический вид деятельности групп интересов, направленный на построение эффективных и долгосрочных взаимоотношений с органами государственной власти всех уровней с целью получения не только взаимовыгодного, но и общественно полезного результата.

Следует отметить, что до сих пор существуют значительные различия в методологических подходах к GR-деятельности.

Некоторые исследователи рассматривают GR-деятельность исключительно в контексте двустороннего взаимодействия бизнеса и правительственных структур, однако подавляющее большинство ученых выделяют указанную взаимодействие в отдельную практику - BGR (Business-Government Relations - бизнес-правительственные связи).

Итак, GR рассматривается как деятельность, коммуникация, технология, менеджмент, однако крайне редко рассматривается, как политический институт или принцип взаимоотношений власти, бизнеса и институтов гражданского общества.

Механизмы GR возникали в странах западной демократии, где взаимодействие бизнеса и власти требовала оптимизации, в том числе за счет развития неформальных контактов между ними. Однако следует отметить, что арсенал инструментов GR в этих странах изначально был существенно ограничен.

В англо-американской политико-правовой культуре важную роль всегда играли либеральные принципы, а классический либерализм предполагает прежде автономию личности в контексте ее взаимодействия с государством.

В ЕС и США бизнес и общественные организации значительное внимание уделяют работе с законодательной ветвью власти. Одновременно в странах западной демократии традиционно чрезвычайно важно юридическое сопровождение своей деятельности, регулярные обращения граждан в суд с целью защиты своих прав, ориентация на идеи правового государства.

Принимая во внимание указанные обстоятельства, разработка принципов и механизмов GR проходила в контексте обязательного учета интересов различных групп (следствием чего является формирование модели так называемого экологического GR, которая предусматривает при продвижении проектов учитывать приоритеты всех заинтересованных сторон, в том числе конкурентов, а также обязательно - общественное благо).

Учитывая, что группы интересов имеют целью влияние, как на государственную власть в целом, так и отдельных политиков в частности, их влияние на публичную власть в контексте использования механизмов GR зависит от ресурсов, которые они имеют в своем распоряжении (важным фактором также является институциональное оформление групп интересов - официальное или неофициальное). Главное, для чего нужны ресурсы - это создание организационных структур, которые будут отстаивать интересы группы.

Первый ресурс, который влияет на эффективность деятельности групп интересов - это кадровый потенциал. Чем больше группа организационно сплоченная и имеет четкую иерархию, тем эффективнее она влияет на принятие властями необходимых для себя решений.

В свою очередь крупные группы интересов имеют возможность организовывать массовые акции в поддержку своих требований (прежде всего это касается профсоюзов). Кроме того, важным является наличие соответствующего политического, организационного или социально-экономического опыта у членов группы.

Важным ресурсом групп интересов является экономическая власть и производные от нее финансовые ресурсы, которые позволяют организовывать рекламные кампании в СМИ, заказывать услуги экспертов по поводу разработки необходимых законопроектов и тому подобное. Важность данного ресурса заключается в том, что финансовая мощь позволяет через воздействие на экономику влиять на общественные настроения. С финансовым ресурсом тесно связан информационно-коммуникативный ресурс, который является особенно актуальным в гражданском обществе.

Авторы и литературные источники:



воскресенье, 25 октября 2015 г.

Современные методики формирования корпоративного стиля компании

Основой культуры предприятия является убеждение и философия, которые определяют, каким образом необходимо вести дела и обосновывают причины, как для сотрудников компании, так и для клиентов, почему это должно выполняться именно так, а не иначе.

Культура предприятия отражается в ценностях, обусловливающих профессиональное поведение его членов и их индивидуальность. Эта индивидуальность может проявляться, например, в существовании тщательной программы разработки фирменного стиля, особенностях внешнего вида и поведения сотрудников, правилах и принципах их деловых отношений с внешним окружением, к кому относятся различные сегменты аудитории: клиенты, конкуренты, представители власти и поставщики финансовых ресурсов.

Культуру современной компании можно с одной стороны сравнить с финансовой культурой, основными целями которой являются:

а) осуществление финансовой деятельности предприятия;

б) особенности создания финансовой отчетности;

в) умение использовать собственный и предпринимательский капитал;

г) обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.

Также, во многих источниках информации и научной литературе можно встретить такие понятия как "организационная культура", "корпоративная культура", "культура организации" и другие. Все эти понятия очень близки друг к другу.

Понятие "культуры" очень важны для осуществления внешнеэкономической деятельности. Весомой составляющей является и финансовая культура предприятия.

Формирование финансовой культуры предприятий - субъектов ВЭД осуществляется сходя как из внутренних, так и из внешних факторов.

Это:

- взаимосвязь с собственным персоналом (издание заработной платы, различных премий и надбавок);

- сотрудничество с поставщиками (сотрудничество с взаимовыгодными условиями, например, отсрочка, процент скидки, различные акции, предоставление бонусов и мотивации) и с клиентами (работа с постоянными клиентами, также по взаимовыгодными условиями - скидки, бонусы, компетентность);

- правильное оформление рекламы, разработка корпоративного сайта, которые будут эффективны для предприятия, и работа с банками, биржами, государством - умение взять кредит, выгодно использовать его, заплатить налоги.

Со всего этого можно сделать вывод, что финансовая культура - это умение человека, или руководителя эффективно распоряжаться собственными, или предпринимательскими деньгами: вкладывать, тратить, занимать и переводить из одной валюты в другую.

Авторы и литературные источники:


Главные особенности работы компании над инновационным продуктом

Проблема эффективного использования данного вида ресурсов требует новых подходов к их измерению и признанию в учете в качестве "человеческого капитала" для удовлетворения информационных потребностей управления.

Терминологическое исследование экономической сущности понятия "человеческие ресурсы" и "человеческий капитал" позволяет утверждать, что данные понятия возникли для определения той части неосязаемых активов, способных приносить прибыль или пользу его владельцу и объясняют причины роста бизнеса компании, которая его использует.

Человеческий капитал - это неотделимые от физического лица (человека) знания, компетенции и способности, которые использует в процессе работы персонал предприятия: знания (обучение, образование), навыки, квалификация, профессиональные способности (компетенции) сотрудников.

Итак, знания человека становятся движущей силой инновационной экономики, источником конкурентоспособной продукции, а потому должно быть исследованы с точки зрения их инновативности.

Инновативность человеческого капитала учеными рассматривается, как качественный признак, характеризующий способность человеческих ресурсов предприятия к инновационной деятельности, их восприимчивость к инновациям.

К тому же необходимо учесть наработки иностранных экономистов, поставили целью оценить национальный человеческий капитал для установления соответствия (если да, то насколько) данного ресурса развития требованиям инновационной экономики.

Введенная зарубежными специалистами оценка национального человеческого капитала как источника инноваций учитывает три существующие подходы (прямой, затратный и отдачи) и основывается на следующих предположениях:

- рост интеллектуального капитала находится в плоскости формирования совокупности компетенции человеческих ресурсов;

- источниками инвестиций являются расходы на образование и науку, домашних хозяйств, государства и предприятий;

- отдачей от инвестиций в компетенции как рост ВВП;

- динамика объема инновационной продукции;

- рентабельность инвестиций в компетенции, определяется как отношение ВВП к сумме вышеупомянутых расходов.

Прямая оценка натуральных индикаторов запаса человеческого капитала предприятия по инновационному признаку, по мнению отечественных, может осуществляться по следующим показателям:

- доля занятых в НИОКР работников;

- доля инженерно-технических работников с высшим профессиональным образованием на предприятии.

К показателям оценки прошлых усилий учеными отнесены:

- затраты на разработку инноваций (расходы на НИОКР и капитальные инвестиции в нематериальные активы) в разрезе видов исследований и созданных активов в динамике;

- доля расходов на наем и подготовку персонала, занятого НИОКР в общей сумме затрат на разработку инноваций;

- доля капитальных инвестиций на инновации в общей сумме инвестиций в необоротные активы;

- доля капитальных инвестиций на собственные научные разработки в сумме капитальных инвестиций на инновации;

- доля капитальных инвестиций на приобретение технологий (оборудования) в сумме капитальных инвестиций на инновации;

- доля затрат на исследования и разработки в общей сумме расходов операционной деятельности.

Говоря об показателях отдачи от использования человеческого капитала по инновационному признаку, то к ним, можно отнести:

- количество созданных инновационных технологий;

- объем произведенной инновационной продукции, в том числе на экспорт;

- доля инновационной продукции в общем объеме реализованной продукции.

Авторы и литературные источники:


пятница, 16 октября 2015 г.

Использование Интернет-инструментов в работе руководителя и егопомощников

По результатам анализа предложения на рынке труда в условиях трансформационной экономики, можно сделать вывод о том, что сегодня растет спрос на квалифицированные кадры на должность "личного помощника", поскольку растет их роль на предприятиях.

С одной стороны, руководители желают видеть в роли своего "помощника" надежного, трудолюбивого, ответственного человека, который при необходимости сможет оперативно и самостоятельно принять решение, взять на себя часть обязанностей руководителя.

Именно эти качества существенно отличают "личного помощника" от "секретаря". С другой стороны, в наше время многие стремятся получить высшее образование и в будущем устроиться на престижную должность с перспективой карьерного роста.

Такой на сегодняшний день является работа "личным помощником руководителя", которая предполагает широкие возможности применения всех знаний и умений, высокую заработную плату и приобретение навыков для продвижения по служебной лестнице и в дальнейшем получения предложений о работе на руководящей должности.

Главная задача "личного помощника" заключается в том, что он должен взять на себя все текущие дела и освободить руководителя для принятия управленческих решений.

Помощник может взять на себя ряд заданий, особенно, если он сможет эффективно использовать современные технологии. Имея хорошие знания в сфере использования сети Интернет можно решить почти любое задание, начиная поиском новых клиентов и заканчивая подбором временного персонала. Многие управленческие задания можно ускорить с помощью корпоративного портала, который можно создать после подбора дешевого хостинга. В результате можно создать, как портал для клиентов компании, так и раздел для документооборота компании.

При более глубоком анализе проблемной ситуации можно сказать, что руководители еще окончательно не определились с необходимыми требованиями, кем должен отвечать "помощник" для обеспечения эффективной деятельности руководителя, а соответственно предприятия и всех его работников.

В свою очередь претенденты на должность "помощника руководителя" не знают, какими конкретно качествами, навыками, знаниями и умениями они должны обладать, в каких областях они должны быть компетентны, чтобы соответствовать требованиям.

Несомненно, в зависимости от сферы деятельности могут предъявляться дополнительные требования, но все же для всех сфер должен существовать определенный перечень требований, под кий будут готовиться специалисты.

Данная проблема требует к ее решению применения системного подхода, а именно актуального принципа "согласованности и совместимости".

Достижение согласованности в вопросе требований руководителя и соответствий им "помощника" приведет к удовлетворению обеих сторон и к дальнейшей эффективной совместной деятельности.

Для достижения результата эффективного взаимодействия руководителя и помощника в процессе управленческой деятельности системная модель должна сочетать четыре элемента: руководитель, кандидат, профессиональные и личные качества помощника.

Авторы и литературные источники:


Обзор способов минимизации рисков в деятельности компании

Следующим шагом после выявления и анализа рисков проекта является разработка вариантов и определение удобных действий, ориентируясь на наиболее значимых рисках для того, чтобы увеличить шансы на пользу успеха проекта и минимизации негативных последствий угроз целям проекта.

Этот процесс направлен на определение эффективных действий реагирования, которые подходят по приоритету индивидуальных рисков и общего риска проекта. Он учитывает риски отношений заинтересованных сторон проекта и соглашений, указанных в плане управление рисками, дополнительно к любым ограничений и допущений, которые были определены, когда риски были выявлены и проанализированы.

Когда действия реагирования применяются, они влияют на цели проекта и могут генерировать дополнительные риски. Они известны как вторичные риски и должны быть проанализированы и планируются таким же образом, как те риски, которые были определены изначально.

Действие реагирования на риски может быть единственной или комбинацией следующих вариантов:

- предотвращение: заключается в снижении вероятности и последствий угрозы до приемлемого порога. Это может занять ресурсы или время и может представлять собой компромисс одной цели на другую. Этот метод наиболее широко используется и применяется данная стратегия;

- избежание: предполагает изменение плана проекта для устранения риска или защиты целей проекта (сроки, стоимость, объем, качество) от его влияния. Когда организация или заказчик отказываются принимать риск, то риск избегается.

Это означает, что экспозиции риска не разрешено существовать. Есть ряд способов, с помощью которых риски можно избежать, например, проведение торгов по очень высоким ценам, ставя условия на торгах, предварительно обсуждая по контракту, какая из сторон принимает определенные риски, и которая не претендует на большую долю риска контракта;

- перенос: это стратегия переноса риска другому партнеру или третьей стороне, которая лучше может среагировать на решение той или иной угрозы. Этот метод обычно не устраняет риск, но только делает так, что кто-то должен беспокоиться об этом. Примером может быть передача финансовых последствий риска страховой компании. Инструменты переноса могут быть весьма разнообразны и включают в себя, но не ограничиваются использованием: страхование, гарантии исполнения, пола санкций и т.д .;

- принятия: эта стратегия применяется, когда другие стратегии не могут быть применены. В этом методе, выгоды, которые могут быть получены от принятия риска, должны быть сбалансированы с потерями. При принятии не делается никаких действий, если риск фактически не происходит. В этом случае, чрезвычайные или резервные планы действий, могут быть разработаны заранее, чтобы быть реализованы, если риск проявит себя.

Авторы и литературные источники:



среда, 14 октября 2015 г.

Доступные возможности для решения деятельности туристических комплексов

Развитие туристического бизнеса в нашей стране происходит на базе рыночных принципов, но, одновременно, данная сфера требует и совершенствования систем стратегического управления.

Известно, что стратегия управления туристическим предприятием - это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. В наше время в ходе стратегического управления стоит обратить внимание на лучшие зарубежные наработки и использовать передовые информационные технологии.

Процесс стратегического управления для субъектов туристического бизнеса базируется на преимуществах стратегического управления, а именно позволяет выполнить ряд таких важных задач:

- Урегулировать взаимодействия туристического предприятия со внешней средой;

- Разработать стратегические планы, проекты и программы, которые отражают направления развития туристических предприятий;

- Учитывать функциональную интеграцию деятельности туристического предприятия, как способ достижения синергии.

Главными причинами низкой эффективности реализации стратегии управления туристическими предприятиями являются:

- Устарелость основных фондов отечественных баз отдыха и туристических предприятий, которые являются неконкурентоспособными и не могут эффективно привлекать зарубежных туристов. Важной проблемой является доступность всех современных коммуникаций и информационных услуг – туристы ожидают получать не только тепло и свет в номерах, но и быстрый доступ к сети Интернет. Поэтому важным ходом является проведение ремонтных работ и установка бензиновых генераторов, которые обеспечат резервное питание на нужной инфраструктуры.

- Жесткость существующей организационной структуры, которая слабо поддается изменениям в соответствии с выбранной стратегией.

- Недостаточное понимание менеджерами конкретных задач и сроков достижения целей, а также необходимости конкретных модификаций в поведении и действиях каждого из них.

- Недостаточная проработанность вопросов обеспечения и распределения необходимых для реализации стратегий ресурсов (финансовых, информационных, человеческих и т.д.).

- Отсутствие адекватной системы принятия решений о направлениях стратегического развития предприятия и ответственности за его успехи.

- Неготовность руководителей преодолевать сопротивление, вызванное новыми стратегическими изменениями.

Успех туристического предприятия, как правило, обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения с помощью квалифицированного персонала и внедрения новых управленческих технологий.

Анализируя зарубежный опыт, можно сказать, что хорошо продуманная стратегия управления и ее умелая реализация за счет эффективных действий необходима для достижения запланированных результатов.

Современные проблемы, которые останавливают туристическую сферу на пути ее развития, требуют немедленного решения и разработки соответствующих научно-методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в туристическом бизнесе.

Авторы и литературные источники:



Решение проблем предсказания темпов экономического развития

Повышенный интерес к имитационным моделям экономических систем и процессов все чаще связывают с проблемами предсказания экономического развития и попытками реструктуризации субъектов хозяйственных отношений и экономики в целом.

Такая реструктуризация определяется полным внедрением новых информационных технологий и просмотром практически всей системы управления бизнесом ситуации. Особое значение придается выявлению эффективных механизмов и связанных с ними сценариев экономического развития.

Вероятностно-автоматное моделирование является мощным инструментом конструирования и дальнейшего исследования систем со сложной топологией, для которых характерно большое число переменных, слишком сложный математический анализ зависимостей, высокий уровень неопределенности имитированных ситуаций.

Современные ученые и финансовые аналитики считают, что большинство управленческих решений в бизнесе можно так или иначе свести к перемещению ресурсов. Поэтому создаваемая модель социально-экономической системы состоит из экономических агентов, которые связаны потоками ресурсов: денежной массы, валюты, товаров и услуг, кредитов, депозитов и прочее.

Экономическим агентом или просто агентом в научной среде часто называют типичного субъекта, интересы и информированность которого соответствуют выполняемой им роли.

Для создания имитационной модели часто выбирают топология социально-экономической системы. Эта система состоит из следующих экономических агентов:

- национальный банк страны;

- производители;

- работники производственной сферы;

- работники непроизводственной сферы;

- пенсионеры, другие лица, находящиеся на содержании государства;

- продавцы;

- коммерческие банки.

В состав системы также входят рынки, на которых происходит взаимодействие агентов: внешний рынок, рынок товаров и услуг, рынок валюты, фондовый (финансовый) рынок, валютная биржа.

Необходимо выделить несколько важных общих элементов языка описания состояния экономического агента и его выбора из множества альтернатив.

Следует отметить, что поведение субъектов экономических отношений не всегда бывает рациональной и очень часто следует определенные образцы - стереотипы, также легко может быть отражено в имитационной модели.

Экономические агенты представлены в данной работе вероятностными автоматами. Для программной реализации имитационной модели используется объектно-ориентированный язык программирования, а экономические агенты реализуются с помощью классов.

Созданная модель позволяет задавать различные сценарии поведения агентов.

Авторы и литературные источники:



понедельник, 5 октября 2015 г.

Новые решения и технологии в сфере управления трудовыми ресурсамикомпании

Современные реалии  ставят перед ее предприятиями очень сложные задачи по становлению эффективного менеджмента, способного выдерживать давление глобальных зарубежных корпораций на внутреннем рынке и продвигаться на рынки международные.

Решение этой задачи будет зависеть от способности топ-менеджеров создавать креативную организацию, основными инструментами менеджеров которой должны быть управление знаниями, ключевые компетенции по управлению талантами и тому подобное.

Однако сформировать такую ​​организацию можно только при условии, если применение инструментов, отобранных с учетом специфики отрасли, будет сопровождаться изменениями философии менеджмента по направлению не руководить людьми, а направлять людей, сделать максимально эффективными специфические навыки и знания каждого работника. А это в свою очередь возможно при внедрении в организации менеджмента знаний и современных технологий привлечения персонала.

Новые ИТ наработки позволяют многим сотрудникам работать удаленно или же привлекаться исключительно для выполнения определенных заданий, поскольку для руководства очень выгодно отправлять такие задания, как компьютерный сервис, на аутсорсинг. Более подробно об этом процессе здесь: www.repair-computer.ru.

Различные аспекты управления знаниями персонала освещены в работах многих зарубежных и отечественных ученых. В работах исследователей уделено внимание интеллектуальному труду, формированию человеческого капитала, процесса управления знаниями, исходя из функций управления, которые осуществляются менеджерами.

При этом недостаточно прослеживается зависимость эффективности управления знаниями как процесса от умения достигать поставленных целей, используя интеллект, знания, мотивы поведения работников. А это ни что иное, как менеджмент. В данном случае это менеджмент знаний.

Сущность менеджмента заключается в том, чтобы делать людей способными к совместным действиям и обеспечения возможностей достижения нужного результата. Совместная деятельность требует всесторонней согласованности и координации.

Менеджмент знаний - это составляющая процесса управления, особый вид деятельности, который обеспечивает жизнеспособность предприятия (организации) на основе генерирования интеллекта и знаний работников для создания креативной организации и достижения поставленных целей.

На практике система управления формируется людьми, то есть субъектами управления и отражает городов их управленческой деятельности.

Таким образом, менеджмент знаний как систему составляют следующие элементы:

- цели управления знаниями (стратегические, текущие, оперативные);

- принципы менеджмента знаний, то есть правила осуществления управленческой деятельности (научность, системность, комплексность, экономичность, эффективность);

- функции менеджмента, то есть вид управленческих работ;

- персонал управления (руководители, специалисты, реализующие функции управления);

- организационная структура управления знаниями (функциональные и линейные отношения);

- техника менеджмента знаний (технические средства, с помощью которых выполняются управленческие работы);

- информация, которую используют при выполнении управленческих работ.

Авторы и литературные источники:


Создание условий для популяризации экологических видов транспорта

Ежедневно большинство жителей отечественных городов и пригородов пользуются городским транспортом, чтобы добраться до своих рабочих мест.

Дополнительной нагрузкой на городскую инфраструктуру служат тысячи легковых автомобилей, которые зарегистрированы на жителей города.

На обслуживание такого количества людей и техники используется множество ресурсов. Вследствие этого возникает вопрос создания и развития велосипедной инфраструктуры в, которая в первую очередь проявляется в создании сети специальных дорожек, предназначенных исключительно для велосипедистов.

На сегодня основными недостатками велодорожек, по мнению многих специалистов, являются:

- Неприспособленность к климатическим условиям;

- Нецелесообразность велосипедов в городах, где большинство людей использует автотранспорт;

- Создание велодорожек уменьшит размеры полотна для автомобилей, что приведет к увеличению заторов;

Однако такие недостатки нивелируются при условиях:

- Достойной работы коммунальщиков;

- Привлечения внимания значительного количества жителей и привлечения архитекторов для изучения зарубежного опыта и создание достойной сети вело-транспорта.

Как показывает опыт европейских городов, увеличение велосипедистов на улицах города приводит к уменьшению количества автомобилей и, соответственно уменьшает пробки в городе и повышает среднюю скорость автотранспорта.

Традиционно городские дороги формировались для обеспечения потребностей автотранспорта, таким образом, потребности пешеходов и велосипедистов постепенно отходили на второй план. Следствием этого является почти полное отсутствие велосипедных дорог.

На самом деле велосипедисты имеют много преимуществ перед пользователями автомобилей:

- Велосипед стоит значительно меньше, чем легковая машина, потери же на его обслуживание также довольно низкие;

- Велосипедисты имеют больше пространства для маневра и там, где автомобили будут создавать пробки, велосипедисты смогут проехать с минимальными препятствиями;

- Ежедневный проезд на велосипеде сможет заменить часа тренировок в фитнес-зале и поможет держать себя в постоянном тонусе.

В свою очередь, массовый переход населения на велосипеды также полезен для городского бюджета. В частности:

- Добираясь до работы и обратно, велосипедист тратит свою энергию;

- Сокращение количества авто на улицах города уменьшит износ дорожного покрытия и соответственно позволит сэкономить средства еще на одной статьи расходов;

- Одним из важнейших преимуществ велосипедов практически невозможность создания пробок.

- Исчезнет проблема парковки, поскольку там, где раньше могла стоять 1 машина, в условиях перехода на велосипеды можно будет припарковать 10 велосипедов.

Таким образом, вело-дорожки представляют собой более дешевый элемент транспортной инфраструктуры города, которая имеет большую пропускную способность по сравнению с автодорогами и при этом уменьшают расходы из городского бюджета на поддержание дорожного покрытия для автомобилей в нормальном состоянии.

Авторы и литературные источники:



Организация работы компании в эпоху экономики знаний

Насколько эффективны процессы сбора, накопления, хранения, поиска, передачи и обработки информации, столь действенной является и вся система управления предприятием в целом.

База данных предприятий предполагает наличие систем, обеспечивающих маркетинговую информационную систему предприятия определенными блоками данных, которые в процессе переработки и анализа превращаются в маркетинговую информацию:

- система внутренней информации;

- система внешней вторичной информации;

- система внешней первичной информации.

Весь массив данных, который поступает в базу данных предприятия, по мнению отечественных исследователей, следует разбить на функциональные блоки решаемых задач.

Каждый функционально-информационный блок должен содержать конкретный перечень данных, набор которых следует корректировать в соответствии со спецификой деятельности предприятия, его стратегической миссии и целей.

Такие данные должны воспроизводится в электронной форме, поскольку многие отделы современных компаний работают именно с такими данными. Например, такая маркетинговая информация используется руководителями при создании Интернет магазинов, значимость которых в бизнесе уже были неоднократно доказаны.

База данных маркетинговой информационной системы предприятия является структурированной совокупностью данных, которая дает возможность получить необходимую для принятия решения информацию, и удовлетворяет следующим требованиям:

- Данные не должны повторяться (экономия памяти, оптимизация поиска и рационализация документооборота);

- Мобильность структуры базы данных;

- Система должна иметь возможность расширения;

- Независимость применения программ первичной обработки от формата данных;

- Возможность использования различными пользователями с различными потребностями; простота использования.

С течением времени данные, которые содержатся в базе данных, стареют или становятся не актуальными. Поэтому открытым на сегодняшний день остается вопрос методики актуализации (обновления) баз данных.

Внешние факторы, влияющие на процесс старения информации в базах данных, учеными предлагается разделить на группы: изменения со стороны предметной области (появление качественно новых элементов, появление новых характеристик в существующих элементах и ​​т.п.); изменения со стороны пользователей, то есть потребителей информации (изменение состава пользователей) технические изменения самих баз данных.

В результате воздействия внешних факторов может измениться физическая модель базы данных (добавление или изменение записей, документов и т.п.), может измениться логическая модель базы данных (добавление новых элементов, изменение связей между ними, полная реорганизация модели), изменится состав функционально-информационных блоков (модулей) базы данных (появление новых или уничтожение некоторых блоков, переформирование блоков).

Например, появление новых характеристик существующих элементов предметной области приведет к изменению целей и задач управления маркетинговой деятельностью предприятия и, как следствие, добавлением новых реквизитов в базу данных.

При изменении структуры (состава) пользователей информации изменятся цели управления, в результате чего могут появиться новые или переформироваться существующие функционально-информационные блоки базы данных предприятия, произойдет полная реорганизация логической модели или изменится физическая модель.

Авторы  и литературные источники:


Модификация городской инфраструктуры в соответствии с современными требованиями

В последнее время в европейских мегаполисах велосипеды, как массовый вид транспорта, приобретают все большую популярность, благодаря многочисленным преимуществам перед автомобилями. В то же время в нашей стране велосипеды все еще остаются прерогативой туристов и населения сельской местности.

Ученые уже сегодня задумываются над целью освещения целесообразности создания инфраструктуры, которая позволила бы превратить велосипедистов в массовое явление в крупных городах.

Основными проблемами современных городов чаще всего являются:

- загруженность городских дорог личным автотранспортом;

- отсутствие инфраструктуры обслуживания потребностей велосипедистов;

- слабая взаимосвязь между водителями авто и велосипедистами, что приводит к частым конфликтам.

Велосипеды, как средство передвижения в повседневной жизни в мегаполисах необычные для нашей страны.

Несмотря на значительные преимущества личного автомобиля перед другими видами транспорта (такими как частичная независимость от общественного транспорта и защита от осадков), массовое появление легковых автомобилей создало большое количество проблем перед проектировщиками и городской администрацией. В течение последних 30 лет в нашей стране наблюдалось значительное увеличение количества личных автомобилей.

В 20 веке ориентация застройщиков осталась, прежде всего, на легковой автомобильный транспорт, как на основное средство движения жителей города приводит к увеличению дорог, в свою очередь создает проблемы для пешеходов, которые часто решаются созданием подземных переходов. Несмотря на определенную безопасность для пешеходов, такие сооружения значительно ухудшают комфорт переходов.

Кроме этого встал вопрос создания парковок для автомобилей. Большинство крупных городов СССР расстраивались в шестидесятые - восьмидесятые годы 20 века. Поскольку промышленность не могла в то время полностью обеспечить потребности населения в личном автотранспорте, соответственно городская инфраструктура не всегда была рассчитана на значительное увеличение количества автомобилей, что в наше время привело к ухудшению транспортной ситуации.

Следствием этого кризиса являются парковки на местах, которые функционально не предназначенные для этого (обочины дорог, пешеходные тротуары, трамвайные пути). Последствиями этого стало увеличение заторов на улицах и ухудшение взаимоотношений пешеход / велосипедист-водитель и повысило количество ДТП.

Создание специальной инфраструктуры для обслуживания велосипедистов смогло бы не только уменьшить эти показатели, но и принести пользу, прежде всего, городу. Незначительные затраты на создание вело инфраструктуры (по сравнению с затратами на новые парковочные места для автомобилей) смогли бы принести больше пользы, а значит, сэкономить значительные средства в городском бюджете.

На сегодня в стране нет достойной вело инфраструктуры, а большинство велодорожек представляют собой в большей степени аттракцион, чем полноценный элемент дорожной инфраструктуры. На сегодня вело-дорожки, как средство ежедневного передвижения можно найти только в городах-миллионерах.

Однако даже в них вело-дорожки еще не стали таким же элементом городской транспортной инфраструктуры, как и трамвай или легковые авто. Опыт пользования велосипедами в странах Европы доказал, что независимо от количества жителей города и его климатических особенностей (при условии достойного выполнения своих обязанностей коммунальными службами) массовое пользование велосипедами в пределах мегаполисов возможно в течение всего года.

Литература: