Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

среда, 14 октября 2015 г.

Доступные возможности для решения деятельности туристических комплексов

Развитие туристического бизнеса в нашей стране происходит на базе рыночных принципов, но, одновременно, данная сфера требует и совершенствования систем стратегического управления.

Известно, что стратегия управления туристическим предприятием - это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. В наше время в ходе стратегического управления стоит обратить внимание на лучшие зарубежные наработки и использовать передовые информационные технологии.

Процесс стратегического управления для субъектов туристического бизнеса базируется на преимуществах стратегического управления, а именно позволяет выполнить ряд таких важных задач:

- Урегулировать взаимодействия туристического предприятия со внешней средой;

- Разработать стратегические планы, проекты и программы, которые отражают направления развития туристических предприятий;

- Учитывать функциональную интеграцию деятельности туристического предприятия, как способ достижения синергии.

Главными причинами низкой эффективности реализации стратегии управления туристическими предприятиями являются:

- Устарелость основных фондов отечественных баз отдыха и туристических предприятий, которые являются неконкурентоспособными и не могут эффективно привлекать зарубежных туристов. Важной проблемой является доступность всех современных коммуникаций и информационных услуг – туристы ожидают получать не только тепло и свет в номерах, но и быстрый доступ к сети Интернет. Поэтому важным ходом является проведение ремонтных работ и установка бензиновых генераторов, которые обеспечат резервное питание на нужной инфраструктуры.

- Жесткость существующей организационной структуры, которая слабо поддается изменениям в соответствии с выбранной стратегией.

- Недостаточное понимание менеджерами конкретных задач и сроков достижения целей, а также необходимости конкретных модификаций в поведении и действиях каждого из них.

- Недостаточная проработанность вопросов обеспечения и распределения необходимых для реализации стратегий ресурсов (финансовых, информационных, человеческих и т.д.).

- Отсутствие адекватной системы принятия решений о направлениях стратегического развития предприятия и ответственности за его успехи.

- Неготовность руководителей преодолевать сопротивление, вызванное новыми стратегическими изменениями.

Успех туристического предприятия, как правило, обеспечивается хорошо продуманной стратегией и высоким качеством ее выполнения с помощью квалифицированного персонала и внедрения новых управленческих технологий.

Анализируя зарубежный опыт, можно сказать, что хорошо продуманная стратегия управления и ее умелая реализация за счет эффективных действий необходима для достижения запланированных результатов.

Современные проблемы, которые останавливают туристическую сферу на пути ее развития, требуют немедленного решения и разработки соответствующих научно-методических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в туристическом бизнесе.

Авторы и литературные источники:



Комментариев нет:

Отправить комментарий