Приветствие


Проект WebToolGallery представляет собой галерею доступных инструментов для любого человека, который ведет свои блог в сети Интернет. Мы предоставляем, как интересные обзоры шаблонов для Blogger.com и Вордпресс, как и практические советы для любителей Интернет творчества.

понедельник, 5 октября 2015 г.

Новые решения и технологии в сфере управления трудовыми ресурсамикомпании

Современные реалии  ставят перед ее предприятиями очень сложные задачи по становлению эффективного менеджмента, способного выдерживать давление глобальных зарубежных корпораций на внутреннем рынке и продвигаться на рынки международные.

Решение этой задачи будет зависеть от способности топ-менеджеров создавать креативную организацию, основными инструментами менеджеров которой должны быть управление знаниями, ключевые компетенции по управлению талантами и тому подобное.

Однако сформировать такую ​​организацию можно только при условии, если применение инструментов, отобранных с учетом специфики отрасли, будет сопровождаться изменениями философии менеджмента по направлению не руководить людьми, а направлять людей, сделать максимально эффективными специфические навыки и знания каждого работника. А это в свою очередь возможно при внедрении в организации менеджмента знаний и современных технологий привлечения персонала.

Новые ИТ наработки позволяют многим сотрудникам работать удаленно или же привлекаться исключительно для выполнения определенных заданий, поскольку для руководства очень выгодно отправлять такие задания, как компьютерный сервис, на аутсорсинг. Более подробно об этом процессе здесь: www.repair-computer.ru.

Различные аспекты управления знаниями персонала освещены в работах многих зарубежных и отечественных ученых. В работах исследователей уделено внимание интеллектуальному труду, формированию человеческого капитала, процесса управления знаниями, исходя из функций управления, которые осуществляются менеджерами.

При этом недостаточно прослеживается зависимость эффективности управления знаниями как процесса от умения достигать поставленных целей, используя интеллект, знания, мотивы поведения работников. А это ни что иное, как менеджмент. В данном случае это менеджмент знаний.

Сущность менеджмента заключается в том, чтобы делать людей способными к совместным действиям и обеспечения возможностей достижения нужного результата. Совместная деятельность требует всесторонней согласованности и координации.

Менеджмент знаний - это составляющая процесса управления, особый вид деятельности, который обеспечивает жизнеспособность предприятия (организации) на основе генерирования интеллекта и знаний работников для создания креативной организации и достижения поставленных целей.

На практике система управления формируется людьми, то есть субъектами управления и отражает городов их управленческой деятельности.

Таким образом, менеджмент знаний как систему составляют следующие элементы:

- цели управления знаниями (стратегические, текущие, оперативные);

- принципы менеджмента знаний, то есть правила осуществления управленческой деятельности (научность, системность, комплексность, экономичность, эффективность);

- функции менеджмента, то есть вид управленческих работ;

- персонал управления (руководители, специалисты, реализующие функции управления);

- организационная структура управления знаниями (функциональные и линейные отношения);

- техника менеджмента знаний (технические средства, с помощью которых выполняются управленческие работы);

- информация, которую используют при выполнении управленческих работ.

Авторы и литературные источники:


Комментариев нет:

Отправить комментарий